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小型物流企业管理存在的问题与
一、企业物流管理的概述
1.1企业物流管理的含义
企业物流管理是指物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生废弃物的回收过程中所发生的流通加工、包装、运输、装卸搬运、配送、仓储、信息处理等物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制使各项物流活动实现最佳的协调和配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益.物流管理的内容从物流管理特点的角度可分为物流业务管理和技术管理两大方面.
1.2小型物流企业的含义
小型企业或中小企业,简称小企,是指在经营规模上较小的企业,雇用人数与营业额皆不大,一般雇员人数在50人以下,此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成,因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉.小型物流企业就是从事物流行业的小型企业
二、小型物流企业的发展现状
2.1小型物流企业发展十分迅速
由于物联网时代的来临物流业发展势头十分迅猛,许多小型物流企业迅速的发展起来同时各种形式的物流产业也随之快速发展.多数小型物流企业依托现代交通的便利,采用先进的物流管理技术,能快速的在物流业寻求一席之地.
2.2小型物流企业的各种设施逐步完善
为了得到快速地发展,在物流业中站稳脚跟小型物流企业不断地完善相应的基础设施和物流配套设施建立完善相应的物流存储、运输、配送等现代化设施体系,保证企业的良性发展.现在小型物流企业的发展越来越困难,想要在林林总总的物流企业中得到生存发展就要完善相应的设施,所以多数的物流企业都会投入大量的资金进行相应的设施完善工作.
2.3小型物流企业的发展环境好转
改革开放以来随着国门的打开,各种西方先进的理念和思想逐渐被引进来被国人接受.在国家“十一五”计划中明确地把快速的发展中国物流业放到刚要之中和地方政府相继建立了推进现代物流业发展的综合协调机制,出台了支持现代物流业发展的规划和政策人才培养和技术创新等行业基础性工作取得明显成效.为小物流业的发展创造契机,营造良好的发展环境.
三、小型物流企业发展中存在的问题及分析
3.1信息化技术应用不足
物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”的”三流一体化”过程,只有将三者有效地结合,才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的.然而我国大多数小型物流企业信息收集、处理的效率非常低,很多企业停留在纸笔时代,有些企业配备了电脑,但是没有形成系统,更没有形成网络.现在被广泛应用的有电子数据交换(EDI)、个人电脑、人工智能专家系统通信、条形码和扫描技术,在小型物流企业中的应用都很低.
3.2缺少科学的长远计划
小型物流企业在管理中表现出来的问题是多方面的,但最为关键的是很多小型企业对本企业未来的发展没有长远规划,市场定位不准,企业缺乏核心竞争力. 我国小型物流企业服务没有自己的特色,羊群效应明显,一窝蜂上设备、上项目,短期效益可能较好,但没有长远规划,后期肯定会造成生产能力相对过剩,资源浪费.
3.3竞争不正当
近些年,小型物流企业因为门槛较低,如雨后春笋般建立起来,小型物流企业从实力,技术,规模及货物量都不及大企业,要想在物流方面取的竞争优势, 需要在人员、仓储、运输等方面节约成本,然而现在企业通常都是压低来降低物流成本,谁的运价低就给谁运,谁的报价低就给谁来做.再者小型企业纷纷打战,通过低价揽取客户,物流行业已进入微利时候,小型物流企业的发展前景更令人担忧.此外国家的许多政策和服务向大型物流企业倾斜,客观上造成对小型物流企业的歧视,小型物流企业不能公平地参与竞争.
3.4专业人才缺乏
物流业发展的迅速,使得在物流人才的培养满足不了企业发展的需求,我国新增物流企业的数量每年大约以16%一25%的速度增长,这么多的物流企业需要大量的物流人才,而高校和社会机构对于物流人才的培养跟不上,社会需求,导致许多物流企业缺乏专门物流技术的人才,许多企业高新都聘请不到专业物流人才.另一方面原因是由于一些家族企业排斥外来专业人员导致企业管理层缺乏优秀的管理者,不能实现企业的专业化管理很大程度上制约着小型物流企业的发展.这些因素的存在从长远来看,不利于整个物流行业的快速发展.
3.5管理体制不健全导致物流的效益较差
多数的小型物流企业普遍存在的问题是企业的内部人员管理混乱,人员涣散,不能形成有效率的工作机制,一些部门人员过于冗杂,无所事事、游手好闲,使得物流的效率大大降低,不仅造成了人力资源的浪费还损害了企业的利益.究其根本原因就是企业的管理存在问题,管理体制不健全,导致一部分人钻管理空子不认真做事损害了公司的整体利益.
四、加强小型物流企业发展的措施
4.1提高物流信息技术应用
在信息技术发达的21世纪,不采用信息技术的企业是不能赢得未来的,物流企业也不例外.小型物流企业必须走出信息技术无用论的误区,不要认为物流信息技术是高科技,企业为此需要配备高科技人才, 其实不然,信息技术是一种实现物流功能、提升业务效率、实现低成本运作的基本工具.计算机信息技术的普及和应用,能使物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时、库存与运输不可控等风险大大降低,从而可以加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织物流过程中的协调和配合、控制.
4.2确定战略目标,打造核心竞争力
小型物流企业想要在众多的物流企业中心中谋求发展,甚至脱颖而出,就要找准市场定位,制定企业的战略目标,依托现代物流技术,制定一系列的短期、中期和长期的发展目标,形成良好的发展轨迹,一步一个脚印,打牢基础,不可盲目扩大规模,急于求成.一定要不断地完善企业体系.使企业始终能够在物流行业大军中立于不败之地.
4.3建立健全物流管理体制
物流管理就是要在不断降低物流成本的同时提高顾客满意度,小型物流企业必须树立“物流是服务行业,顾客至上”的意识.物流活动虽然包括系统设计、运输、仓储、配送等诸方面,最核心的还是为顾务,小型物流企业必须树立新的管理理念,积极推行客户化物流服务,建立适应于需求多样化的物流服务体系,只有这样才能在对手众多的物流市场占的一席之地.
根据企业需求进行岗位设置,聘用专业人员入岗,企业可设立市场部、财务部、资源部、行政部、计划部等部门.企业在员工薪酬方面,应该做到公平、公正、公开的原则.设置多劳多得制度,这样有助于企业管理,加强员工的积极性.同时,企业还应当定期的进行业绩考核,对业绩优秀的员工给予奖励,对业绩较差的员工进行惩罚,这样可促使员工不断的提高自身的工作能力.
4.4加强物流专业人才的培养和引进
专业人才是企业生存和发展的支柱,大多数小型物流企业普遍缺乏相应的物流专业技术人才,特别是缺乏高素质、高技能的专业技术人才.一方面是因为小型物流企业领导者的不重视,另一方面是社会物流专业人才的缺乏.小型物流企业要想取得长足发展,必须要重视人力资源管理,加大对员工的培训力度,在对物流在职人员的培训中,要把物流管理人员的培训作为重点,培养造就优秀物流管理人才.同时制定激励考核制度吸引专业人才的加入,为企业注入“新鲜血液”.
培养相关的物流人才能够带动企业快速发展,有利于企业实现管理上的进步,相关物流人才还能帮助企业创新经营观念,使企业发展趋于合理,长久来看十分有利于企业的可持续发展.
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