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中国石油天然气集团有限公司：求真务实推进技能人才队伍建设改革
中国石油天然气集团有限公司现有操作技能员工79.1 万人、占员工总数的61%.近年来,集团公司认真贯彻落实和国家有关决策部署,深入推进操作员工技能晋级计划、“石油名匠”培育计划和创新创效能力提升计划,持续改善技能人才发展环境,努力打造素质优良、结构合理、技艺精湛、业绩突出的技能人才队伍,较好地满足了集团公司发展需要.
完善体制机制,优化技能人才发展环境
集团公司以促进技能人才全面发展为主线,加强顶层设计,强化制度建设,大力实施操作员工技能晋级计划,着力构建起完善的操作技能人才职业发展体系.一是适应国家职业资格制度改革要求,全面建立涵盖283 个主要生产工种的职业技能等级认度,将等级证书作为操作员工上岗、聘任和享受相关待遇的重要依据.二是建立操作员工九级晋升制度,在原有五个技能等级基础上,对主要生产工种增设首席技师、企业技能专家、集团公司技能专家和技能大师；完善技能等级与管理和专业技术序列互认条件,实现了技能人才发展九级纵向贯通和三支队伍间的横向转换.三是推行技能晋级积分制,在高技能人才选拔、评价、使用和考核过程中,突出绝技绝活、技改革新、技艺传承等关键要素,突破年龄、学历、资历、身份等条件限制,形成了有利于技能人才快速成长和充分发挥作用的制度环境.四是着力建立人事、生产、技术和群团组织协同工作机制,加强宏观指导、政策协调和组织推进,形成技能人才工作合力.目前,已聘任企业技能专家1404 人、集团公司技能专家338 人,技能大师选聘正在有序推进.
坚持高端引领,培育核心骨干技能人才
集团公司大力实施“石油名匠”培育计划,以现有高技能人才为基础,选定重点培养对象,逐一制定培养方案,明确培养目标,签订培养协议,培育具有高招绝技、德艺双馨的技能领军人才,已有6 人获“中华技能大奖”、50 人享受“国务院政府特殊津贴”、168 人获“全国技术能手”称号、171 人获“企业技术能手”称号.把培训作为提升素质的重要抓手,加强与国内外知名院校合作,建立菜单式高端培训项目清单,组织高技能人才按需选课,带着项目参训,在学习中发现和解决问题,形成成果,提升能力；持续开展技能骨干、班组长和关键岗位高技能人才示范培训,加强后备人才培养,逐步形成良好的技能人才梯次和后继力量.坚持每年组织2—3 期技能人才赴欧美开展技术交流,已选派396 名高技能人才赴外培训,这一举措已成为一线技术工人的特殊荣誉.有序开展职业技能竞赛,对获奖人员给予物质重奖、晋升技能等级、纳入后备人才培养等,使技能竞赛成为一线员工成长的“快速路”和基层培训的“试金石”.
推动创新创效,充分发挥技能人才作用
集团公司大力实施创新创效能力提升计划,引导广大技能人才积极投身基层创新实践,发挥作用,体现价值.一是搭建专家作用发挥平台.创建国家级技能大师工作室17 个,集团公司技能专家工作室54 个,企业技能专家工作室94 个,推动高技能人才从“单兵作战”向“团队合作”转变.各工作室围绕生产现场需求,聚焦生产技术难点、热点,开展技改革新、生产服务、人才培养等,近三年来,申请专利200 余项、服务生产现场一万多次、解决生产难题6000 多项、培养技能骨干1500 多人,有力推动了一线提质增效.二是搭建技术技能交流平台.大力推动技能专家“红工衣”和技术专家“白大褂”合作,技能专家工作室和科研院所互建工作站,促进人才双向培养、成果双向转化,仅2017 年合作创新成果就达75 项,较好地解决了技术创新“最后一公里”问题.打破企业界限和区域限制,组织工作室牵头开展跨企业技术交流、联合技能攻关和创新成果推广应用等,实现了一线创新成果共享、智慧共享.创办《石油技师》专刊、开发“技能中油”APP,进一步丰富交流渠道.
提升待遇地位,激发技能人才内生动力
集团公司始终将企业改革发展同广大技能人才切身利益放在同等重要位置,持续提高技能人才待遇地位.在政治待遇上,严格落实党管人才要求,将技能人才队伍建设作为企业党建工作考核内容,加强和改进企业党组织对技能人才工作的领导；积极支持高技能领军人才参与经营管理决策,增加技能人才在评先选优以及企业党代会、职代会和群团组织代表中的比例,集团公司29 名十九大代表和表中,一线技术技能人才达到16 人.在经济待遇上,加大薪酬分配向一线岗位员工倾斜力度,强化技能价值激励,提高津贴标准,比照管理序列确定高技能人才待遇,加大对一线创新成果的评选和奖励,建立起凭技能水平提拔使用、凭业绩贡献确定收入分配的激励机制,确保一线关键岗位员工收入稳中有升.在社会待遇上,大力弘扬石油精神和工匠精神,出版《石油百工》《石油名匠》等书刊,在《技能中国》《中国石油报》等开辟专栏,选树先进典型,加强事迹宣传,让广大技能人才的获得感、认同感和成就感不断增强.
石油天然气论文范文结:
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