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广告设计公司如何改进对设计师的管理

摘要：目的：在广告设计公司的运营和发展过程中,设计师在其中起着至关重要的作用.为保障设计师在广告设计公司的核心力量,更好的展示出设计的实力.因此,思考对广告设计公司的管理水平公司的发展定位要如何改进.方法：以具体的设计公司为例,从管理制度的意义、其现有的管理制度入手.结果：分析为了此广告设计公司的发展,应该采用怎样的管理制度改进措施.

关键词：广告设计公司；设计师；管理

设计部是广告设计公司的核心部门,也是功臣部门.组建一支实力强劲、团结协作、创新能力强、新的人才涌入多又已有人才鲜少流失的设计部,是每一个想取得更多发展可能的广告设计公司的梦想.如何管理精英荟萃又个性鲜明的设计师群体,让他们在公司做出更多的成绩、释放出更多的能量、并热爱这个集体呢？这需要广告设计公司在对设计部的管理上投入更多的心思,分析现状和问题,制订出符合自身公司发展需要的好的管理设计师的制度.

一、管理制度

1.广告设计公司的管理制度

近代广告公司起源于广告代理公司,由美国人沃尔尼?B?帕尔默在费城创办.119世纪末出现的广告,多是以报纸、杂志为媒体的印刷广告.20世纪上半叶,随着奥美广告公司成立、麦肯光明广告公司等的成立,广告公司得到了发展.对设计部的管理方式也被人们得到思考.我国广告公司的成立于发展晚于西方国家.20世纪末,伴随市场经济时展,广告行业以及广告公司渐渐出现在了国人的视野.广告作品也经历了对广告设计从忽视到渐渐认可的变化.在对广告设计认可和对广告设计价值肯定之后,才有了对广告公司的设计部的管理.

由于广告设计公司在我国发展的历史并不长久,所以我国的广告设计公司的管理以及对设计师的管理,基本处于学习外国先进管理技术和自我摸索发展阶段.这也意味着,我国广告设计公司的管理发展有很大的进步空间.

2.良好管理制度的意义

设计师必然要与市场、管理、营销等各部门相互合作、彼此互动才能完成设计目标,最后满足客户的需求,完成价值的创造.2所以对设计师的良好管理才能促成广告设计公司的发展.

良好的管理制度,有利于塑造广告设计公司的企业文化.把企业的设计师当家人看待.保护设计师的权利；奖励创意和创新.赞美工作辛勤、客观和认真的人；厌恶阿谀奉承的人以及厌恶裙带关系和其他任何形式的徇私偏袒.用心把广告设计公司办成一个干工作的好地方.3营造有着浓厚而深远的企业文化,用人性化的管理制度,把公司的员工深深吸引其中.设计师的归属感和自豪感,是其为公司贡献创意的不竭动力.

中国式广告设计公司的设计管理,与西方相比有自身的需求和特色.具有本土化的管理方式,更符合中国设计师的思维习惯,也更加顺应本国广告设计市场的发展.将中国管理哲学与外国先进的设计管理科学相融合,在共性中展示“中国式”民族个性.4

二、管理现状

以畅思广告平台公司为例.畅思广告平台,是坐标北京,处于初创期的中小型私营个体创办的广告设计公司,设计部有15名设计师.从广告设计公司的坐标位置看,在我国首都城市,其发展的客户资源和设计师资源丰富.但与此同时,首都城市广告设计公司林立,有鲜明定位的广告设计公司多,竞争激烈.从广告设计公司的发展年限和规模来看,初创期的广告设计公司是自身定位的最佳时期.公司要确定自身的优势特长和发展规划,培养稳定的设计师和稳定的客户资源,把握好政府对中小创业企业的政策支持.

三、改进的方法

1.开创公司特色

打造公司的特色设计模式和特色的管理设计师的制度.2017年阿里集团正式公开了人工智能设计系统“鲁班”,通过人工智能算法和大量数据训练,生成高质量的广告设计.5人工智能可以在广告设计行业运用的原因：基于机器学习的广告效果深度应对以及智能学习广告内容创作.6对此,公司可以学习借鉴,设计出自己的资源库或者购买“鲁班”技术,投入智能化设计,节约部分设计人力成本.把更多的设计师经历投入到高需求的客户的广告设计制作中.以设计项目经理带领设计部组员的形式,分创意小组接单,不同的设计小组有自身的广告设计方向或风格定位.避免单干或多人蜂拥一个项目组的局面.

2.工作环境和发展机会

想留住设计部的优秀设计师或者吸引优秀的设计师进入公司,最好得措施是从福利待遇、工作环境和发展机会上给予优待.福利待遇涉及内容很多,从设计部办公的零食和加班餐提供,到部门聚餐、组织出游活动等.主要内容包括：基本工资和项目提成、涨薪和晋升空间、五险一金.在一些生活细节上给设计师提供温馨福利,可以收获设计师对公司的好感度.

工作环境涉及设计部办公室的外在工作环境,以及设计部人与人之间的人际工作环境.干净整洁、艺术感的设计部工作环境可以给设计师带来愉快的心情,有利于设计灵感迸发.设计需要仪式感,营造仪式感强的环境,更有利于创作.和谐舒适的人际工作环境有利于放松设计师的身心,也有助于交流讨论,帮助设计师在设计中充分考虑命题,更好得做出客户满意的作品.

保持企业的活力的前提是,给予设计师发展的机会.发展机会包含设计师参与竞赛的机会、行业内研讨会、涨薪和提拔的机会等.在公司内办青蓝工程,发挥设计师之间传帮带的工匠精神.同时作为企业管理人员,要善于发现和及时奖励设计师的成绩.

3.管理规范

明确设计部的管理规范.没有规范的部门会是一盘散沙,不能完成公司业务更不能发挥出创新和创意做出广告设计佳作.规范的内容包括：对设计师的行为规范,明确规定在公司不能做的事情,特别是对公司项目内容的商业保密.不能在工作时间处理个人私事或办公时间消极怠工等.考虑到设计部门其工作性质的特殊性,允许设计师灵活办公场地.

聘用广告设计的内行人来管理广告设计公司的设计部门.设计管理师应具备五种素质：拟定设计策略、设计项目管理、选择和使用设计师的、良好的商业素养、良好的沟通和管理能力.7从而实现管理人员与设计师沟通交流,并为设计师创造更好地设计环境等.

允许设计师入股公司.畅思广告平台目前还没有允许设计师入股公司的制度,可以尝试推行此制度.通过这种方式,保障公司设计部的优秀设计师资源的稳定发展.对于入股条件,提供一个参考数值：以设计师入职年限和广告设计作品的提成额度为考量设计师能否入股公司的要求.

4. 沟通顺畅

提供与客户沟通交流的平台.鼓励设计师和客户多交流,在过程中沟通并及时反馈.与此同时,不能一味信奉顾客就是一切的观念.公司设计师如果遇到恶意刁难的客户,公司要勇于承担责任,保护设计师的合法权益.另一方面,多组织公司内部的员工活动,如聚餐、出游等.通过轻松愉快的交流方式,增加员工之前的情谊.在广告项目进行的过程中,有利于推进广告设计活动中的项目进展.

设计行业有不乏优秀但不善于共通交际的设计师,要想协调好公司内部设计师之间的关系,需要设计管理人员在其中调节和平衡关系.公司也可以推行“青蓝工程”的方式,鼓励成熟设计师和新兴设计师结对子学习,提高设计水平,同时在结对子学习工程中,增进新老同事之间的感情.

5. 培养数据敏感的设计师

大数据时代、大数据、技术和创意的水平决定新型广告设计公司的核心竞争力.8数据时代的到来,需要广告设计公司充分利用时代的资源,打造人性化管理的广告设计公司.培养有敏锐的数据嗅觉的设计师,把握大数据的资源,从而更好的了解客户需求和市场消费者需求,创作出更有价值的广告设计作品.

四、结语

新的管理制度是否适用于畅思广告平台公司,需要实践的验证.想要长足发展的广告设计公司,需要直面设计管理问题,进行系统的调查研究,并时刻关注行业内的领先公司发展管理模式.在摸索中进步,找寻最适合本公司的管理设计师的模式,形成有自己特色的企业管理文化.

注释：

1.阮卫.从代理人到合作伙伴[J].西南大学学报,2018（05）：66-70.

2.张焘.设计与设计管理[J].南京艺术学院学报,2006（04）：152-154.

3.大卫?奥格威.一个广告人的自白[M].北京：中国物价出版社,2003（07）：170-171.

4.徐平华.“中国式设计管理”概论[J].设计艺术研究,2014（04）：65-75.

5.向颖.智能时代广告生态圈的变革[J].广告论坛,2018（05）：222-223

6.秦雪冰.智能的概念及实现：人工智能技术在广告产业中的应用[J].广告大观,2018（02）：27-31.