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集成电路设计公司产品成本管理以钜泉光电为例

摘要：当前集成电路设计行业发展环境良好,政策持续支持,集成电路设计公司面临发展机遇,规模增长明显.在规模快速发展的同时,探讨如何做好成本的管理,实现规模与效益的相向发展,具有现实意义.

基于国内外对产品成本的研究成果,文章以钜泉光电为例,通过总结现有产品成本管理方法特点,分析公司在产品成本管理中的不足,提出改善钜泉光电产品成本管理的方法：用产品战略引导产品成本管理,结合产品生命周期特点,选用具体的产品成本管理方法,注重产品的时间成本.目的是希望通过对钜泉光电产品成本管理的介绍,分析总结与建议,提升钜泉光电产品成本管理的业务能力,并能给同类公司以借鉴.

　　关键词：集成电路设计生命周期成本战略成本管理时间成本管理

中图分类号：F233 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2018）04-294-02

2014年6月我国发布了《国家集成电路产业发展纲要》,同年9月国家集成电路产业投资基金成立并投入运行,随着相关政策资金的落实,我国集成电路产业加速发展.2017中国半导体市场年会数据显示,2016年我国集成电路产业仍维持快速增长势头,销售额达到4,335.5亿元,同比2015年增长20.1%,高于我国同期经济整体增长速度.集成电路产业的蓬勃发展,为产业内的公司带来了商机,集成电路设计公司增长也十分迅速,2001-2016年年均销售规模复合增长率16.4%,2016年销售规模达到1,564.3亿元,同比2015年增长13%,占集成电路产业销售规模的比重超过35%.在规模大幅增长的背景下,集成电路设计公司如何控制成本,提升公司的效益,实现规模与效益的同向发展,对集成电路设计行业的长远发展,竞争力的提升都具有现实意义.

一、选择钜泉光电作为案例,研究集成电路设计公司产品成本管理的考虑因素

首先,钜泉光电持续经营超过12年,公司已经完成初创期的市场开拓、技术积累,进入到成长成熟期,其销售规模,工程师人数在集成电路行业中处于中上游水平,公司产品成本管理思路和方法选择在集成电路企业中具有一定的代表性.

其次,钜泉光电为全国中小企业股份转让系统挂牌公司,公司治理规范,组织结构清晰稳定,成本核算体系完善,准确,为讨论钜泉光电成本管理提供了相对稳定的内部环境.

第三,钜泉光电业务稳定,研发项目较多,产品多样,成本管理相对复杂,可多角度思考、验证成本管理方法.

第四,产品所处市场地位呈较大差异,有在市场上占主导地位的产品,有跟随型产品,有新进入市场的产品,也有等待投入的产品,产品类型丰富.

二、钜泉光电基本情况及产品成本管理情况

1.钜泉光电基本情况

（1）钜泉光电是从事集成电路设计的公司,即芯片设计公司,2005年成立,2016年实现在全国中小企业股份转让系统挂牌,是一家管理规范的公众公司.芯片主要用于智能电表的生产,是智能电表核心器件,具有计量、电表管理、用电信息传输等功能,对应芯片有计量芯片,MCU芯片及电力线载波通信芯片,其中计量芯片可细分为单相芯片,用于家用电表,三相芯片,用于工业电表,以及单相SOC芯片,单相SOC芯片是单相计量芯片与MCU芯片的集成芯片,拥有计量和电表管理功能,电力线载波通信芯片可细分为窄带载波和宽带载波芯片.

（2）钜泉光电产品加工采用外包模式,芯片生产晶圆测试,封装及芯片测试均外包,外包厂根据公司的委托订单指令进行相应测试加工派送作业.

（3）钜泉光电股转说明书显示,报告期内,单相计量芯片市场占有率接近40%,三相计量芯片市场占有率接近60%,MCU芯片市场占有率接近5%,电力线载波通信芯片为市场新进入者,市场占有率及影响力有限.智能电表的最终客户是国家电网公司和中国南方电网有限公司,智能电表市场近年来的主要变化,是国家电网公司推广DL/T698.45协议和IR46标准,以及国家电网公司电力线载波通讯企业标准Q/GDW11612-2016发布与实施,技术标准的提升,影响智能电表的生产、芯片开发与升级,公司产品MCU芯片及载波产品面临新的商业机遇.

2.钜泉光电产品成本管理.钜泉光电产品成本管理主要集中在生产成本环节,生产成本管理作业大体分为如下几个部分.

（1）成本管理目标.持续的成本降低,力争成本竞争优势.成本持续降低主要通过两种方式达成:第一种是现有生产成本的持续降低,包括原材料采购成本的持续降低,加工费率的持续降低,以及生产良为率的持续提高；第二种是研发迭代产品,即功能更优越,成本更低廉的产品取代原产品,常用的方法是芯片尺寸的减小.

（2）成本控制主要方法.预算控制,目标控制和对标控制.即在年度预算编制过程中,提出预算利润目标,并结合上年度实际成本情况,竞争对手成本情况,分解为各业务部门成本降低计划.财务部门跟进成本降低情况,分析公司实际成本与标杆成本,预算成本的差异,业务部门根据成本分析,进一步寻找降低成本,达成预算目标的方法,从而形成预算,业务部门成本降低计划,成本降低作业分析,业务部门进一步成本降低作业的良性互动和循环.

（3）成本核算方法及成本降低作业考核.成本核算采用分步结转成本法,核算各环节及产成品的资源实际耗用情况,设CP、封装、终测等半成品库,半成品成本采用加权平均法结转成本,在线产品采用月当成本法进行成本核算.成本降低成果作为公司绩效考核内容之一,用成本实际降低预算达成率指标来判断各业务部门及公司绩效完成情况.

三、钜泉光电产品成本管理作业中遇到的问题

（一）公司产品成本定义及产品成本管理内涵偏窄

公司产品成本定义为产品的生产成本,即在生产作业过程中各种资源的耗费,成本管理目标为生产成本的持续降低.这一定义、目标的确定,过于简化成本管理作业,忽视了促使产品成功的其他关键因素.在公司产品成本管理作业中,曾因过于强调成本的降低,而延迟产品上市,影响公司销售目标完成的案例.公司一款MCU芯片研发完成后,产品生产成本较高,按现有成本销售,公司出现亏损,为了改变这一状况,公司开发了一款迭代产品,缩减了芯片尺寸,并优化了检测工具和程序,提升了产品优良率,产品成本明显下降,产品出现盈利,但是由于同一时间段,竞争对手推出了同系列产品,公司市场份额受损,且受损程度远大于成本降低所获得的收益.

（二）公司成本管理较少考虑产品战略管理需求

公司产品战略应指导产品成本管理,产品成本管理的目的应是实现产品战略,而不应仅是成本降低,成本降低只是实现产品战略的工具之一,不是产品战略管理工具的全部.公司产品战略制定与产品成本管理分属不同部门,产品成本管理没有融入产品战略管理的各环节中,产品成本管理出现与产品战略脱节,偏离产品战略目标的情况.单项计量芯片产品、三相计量芯片产品、MCU产品、SOC产品以及载波产品战略是不同的,但成本管理都是强调降低生产成本.成本管理绩效的判断标准是成本降低预算达成率,忽视了成本管理对产品战略的支撑和反馈.

（三）产品成本管理较少考虑产品生命周期特点

产品生命周期不同阶段,销售数量、销售收入、利润水平都呈现出不同的特征,对应产品成本各异,成本管理的重点,管理策略应与产品生命周期相匹配.公司芯片处于生命周期的不同阶段,即有处于开发阶段的新芯片,如宽带载波芯片,也有处于导入阶段芯片,如MCU芯片及窄带芯片,有处于成长阶段的芯片如SOC芯片,还有处于成熟阶段芯片,如单相计量、三相计量芯片.不同生命周期的产品,成本管理需求不同,但公司没有建立完整的成本管理体系,只建立了单一的成本下降管理目标.成本管理实际作业中,成本管理结论及建议有时偏离生命周期的内在要求,对产品市场拓展、销售收入实现、产品批量生产及成本持续降低产生不利影响.

（四）产品成本管理较少考虑时间成本

公司产品投放时点对产品战略实现影响显著.新产品投放时间领先竞争对手,比成本领先竞争对手更容易获得市场成功与产品成功.电表计量,控制及信息传输芯片,占电表总成本的比率不高,但变更这些芯片,需要调整电表内部器件的布局、生产工艺流程以及器件之间的磨合,成本不低,两方面对比,除芯片厂商失误,导致客户丢失订单客户情况下,主动更换芯片的电表厂商的情形极少,成本管理需要平衡时间成本及成本降低关系,根据产品特定阶段选择成本管理目标.公司成本管理中,过于强调成本持续降低,忽视时间成本,加大了产品战略实现的风险.

四、钜泉光电成本管理改善思路与建议

（一）产品成本管理融于产品战略管理中

产品成本管理是产品战略管理的一个环节,服从服务于产品战略管理需求,成本管理重点,选用的成本管理方法,需与产品战略管理特定阶段目标相联系.产品成功关键因素制约产品战略的选择,识别产品成功关键因素,有助于产品战略的达成.因此要从产品成功关键要素、产品战略选择、成本管理重点、成本选择角度重新梳理,将公司的成本管理与公司战略选择融合起来.

（二）考虑时间成本

时间成本指没有按照产品规划时间,实现产品的上市销售,而给产品造成的潜在经济损失,产品所处生命周期不同,时间成本各异.关于时间成本大体可以分成两类来考察.一是成熟市场,单相、三相、SOC产品,产品成熟,技术标准没有实质性变化,产品主要以迭代更新为主,产品间的竞争主要集中在性能提升,成本降低上,市场的竞争趋向于低成本竞争,以成本获取市场份额和竞争力,这一市场上,新产品推出迟于竞争对手,产品潜在损失有限,时间成本不高.二是新兴市场,MCU,载波芯片推出了新的行业或企业标准,新产品将逐步取代老产品,早于竞争对推出符合标准的产品,可以巩固原有的市场份额,蚕食竞争对手市场份额,晚于竞争者推出产品,易丢失原有市场份额,时间成本代价高昂.

现阶段公司MCU芯片和载波芯片时间成本重要性优先于产品生产成本下降.时间成本不是对资源耗费的汇总,而是潜在可能的损失估计,管理的重点不是降本增效,而是利用成本管理,促进产品按规划上市销售.成本管理作业中,需着重跟进MCU芯片、载波芯片项目开发规划中资源投入情况,开发支出规划与开发实际支出差异,分析解决影响开发支出进度的不利因素,提出补救措施并持续跟进其效果,主动管理产品研发成本,促进产品的研发进度.

（三）根据产品所处生命周期具体阶段特点,确定成本控制重点,选取成本管理方法

按照产品生命周期一般分类,公司单相芯片、三相芯片、SOC芯片现阶段处于成熟期,销售和利润都比较稳定.在成本管理上,成本控制重点持续降低产品生产成本,降低各生产环节的资源消耗,提高生产效率,取得低成本优势.公司可选择标准成本管理作为成本管理工具,拟定各环节的标准成本,与实际成本对比分析,就成本差异不利部分,拟定、分解执行降低成本的方法,收集竞争对手产品成本信息,进行成本的对标分析,明确成本降低目标,争取生产成本优势.

公司MCU芯片和载波芯片,处于产品导入期.产品战略的重点是先于竞争对手推出质量稳定的可量产的产品,成本管理的重点是时间成本,公司可选择研发支出进度管理,通过解决影响研发支出的不利因素,使实际研发支出与研发支出规划一致,使产品研发实际进度与规划进度一致.

五、总结与建议

因产品成本管理方法有很多,产品成本管理不是一项独立的作业,而是一项复杂的,需要综合考虑各因素的作业.公司产品战略目标,产品所处的具体生命周期阶段,产品可能的时间成本等因素都对产品成本管理有着重要影响,公司选用成本管理方法时,这些因素作为前置条件,需要进行充分的考虑与完整的分析.

参考文献：

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[2] 孔龙,李娜.关于产品寿命周期成本管理的研究.山东理工大学学报,2016

　　[3] 熊高权.IT设计企业目标成本管理模式及应用探究.上海交通大学,2015

　　[4] 张向林.A公司产品成本控制研究.陕西师范大学,2013

　　[5] 宋艺竹.基于目标成本法的企业成本管理及应用[J].财政监督,2011(26)

　　[6] 孙慧萍.成本控制在产品研发项目中的应用研究.上海交通大学,2008

（作者单位：钜泉光电科技（上海）股份有限公司上海 201203）

（责编：吕尚）