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建筑企业经济管理战略分析
摘 要：随着我国城市化建设进程的不断加快,人们的生活水平逐渐提升,并且对于生产生活的环境质量也提出了更高的要求,这样就有效地促进了我国建筑行业的快速发展.在建筑行业快速发展的过程当中,合理优化进入企业资金管理配置,可以有效提升工程建设时资金的合理利用性,不仅能够有效提升建筑企业的经济效益,同时还能够有效地提升建筑企业的生产收益,进一步促进建筑行业的可持续发展.基于此,本文主要探讨了建筑企业经济管理的现状,并且提出了相应的解决措施.
关键词：建筑企业；经济管理；战略
中图分类号：C29 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0067-02
引言
建筑企业内部在进行经济管理的过程当中不仅需要对整个建筑企业的经济活动情况进行合理的审查,同时还需要保证经济管理的成效能够有效促进建筑企业的发展.所以,企业经济管理人员需要加强对企业内部经济的管理,断提升管理人员的水平,有效改善企业自身经济管理的短板,合理控制企业经营成本,有效提高建筑企业经济效益,促进建筑企业可持续发展.
一、建筑经济管理的内涵
建筑企业经济管理主要是以管理作为项目建设工作的核心思想,主要指的是,在与建筑相关的产业当中,以项目负责人作为指导,对建筑工程项目运营过程中的各个环节进行有效的财务预算管理,合理控制建筑工程建设成本,结合实际情况建立完善的工程经济管理体系；这个项目经济进行管理的过程当中还需要加强对项目实施以及项目管理人员的有效控制,促进工程建设过程当中各个部门之间的相互联系,有效实现资源的合理配置,促使工程建设能够达到既定的目标,保证建筑企业能够获得最大的经济效益,有效带动我国经济市场的快速发展.
二、建筑企业经济管理的现状
1. 成本控制方式滞后,落实力度不强
在新的形势下,我国建筑企业经济管理体系在对成本进行控制过程当中存在两方面的弊端,一个方面是对成本控制执行过于片面化,企业的领导人在对成本进行控制的过程当中只是将注意力放在了控制的结果上,过分的依赖于成本控制的结果,对于成本控制过程当中产生的一系列重要因素都不在意,这样就会很容易忽略成本控制过程当中各种因素产生的影响.第二个方面是成本控制落实不到位,建筑工程项目在招投标开始之前都需要经过成本控制指定计划,但是大部分建筑企业仅仅将这个环节看中是一种形式上的过程,并不能按照相应的规章制度来进行成本控制计划.
2. 项目参与者团队意识薄弱,各部门之间连接松散
建筑企业的相关项目在具体实施的过程当中,并没有专门的部门来对其进行把控,各个部门之间的关联性比较小,部门与部门之间的沟通较少,这样就会导致建筑工程项目在具体实施的过程当中人力、物力、资源等出现严重浪费,项目在具体实施的过程当中出现的各种问题也无人可知,这样就严重影响到建筑工程施工质量,增加了建筑企业的成本,影响了企业的经济利润,严重制约了建筑企业的发展.
3. 建筑企业施工方案设计得不合理
首先,大部分建筑企业在对工程项目进行设计施工方案的时候,并没有派相关的技术人员对事故现场进行实际的勘察,这样就会导致建筑工程实际施工情况与施工方案不符,其次,在建筑工程建设完成之后,部分建筑企业并没有加强对建筑工程验收工作的重视,这样不仅给建筑工程施工质量留下了严重的隐患,同时还会影响到建筑工程日后的使用情况.
4. 签证、变更等不规范
在实际的工程建设过程当中,在现场进行签证、临时将原设计方案进行改正的现象是经常发生的同时也是不可避免的,但是,也经常会出现签证不符合规定的现象.其中最为常见的现象就是签证的表述不够明确、不仅签证的时间对不上而且也不够标准,到最后进行结算的时候才去补办签证.目前,绝大多数工程项目监督管理部门和结算部门都是分开的,专业的造价人员通常情况下是不在施工的现场的,造价人员在进行结算的时候只是依据建筑工程施工图纸设计变更以及现场签证这种个方法与计量、计价进行区分,这样又给隐蔽签证的做法提供了更多的便利.例如：在实际的施工过程中,由于天气原因的原因、雨季的来临以及施工单位自身所存在的原因等,造价人员在进行签证的过程中会有意的忽略掉部分原因；另外还经常出现造价人员在多大核实确认签字之后私自在签证上增加内容的现象,故意延误图纸的更新,减少的工程量不具体体现在设计图中,从而达到增加造价的目的,对造价的正确性造成严重的影响.
三、建筑企业经济管理战略
1. 制定科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度
通过成本控制制度的建立和确定,一方面能够确保建筑工程的整体进度不会发生拖延,另一方面,还可以有效的提高施工人员的积极性.在实际施工过程中,所有施工人员,必须严格遵守制定的各项成本管控制度,通过制度的建立,可以实现对成本问题的良好管理控制,也使得相关工作人员能够有制度可依.筑工程造价管理应该贯穿到整个工程中,从建筑工程项目投资决策开始一直到工程建设完成,在进行造价管理的过程中会涉及到很多内容,其中主要包括工程结构、施工材料以及工程安装等各个方面,在进行造价管理的过程中,应该严格控制每一个环节.在对建筑工程各个环节进行控制的过程中,会产生相应的成本控制,如果没有很好地处理建筑工程中各个环节就会直接影响到工程的整体造价,这样就会影响到建筑工程的投资情况.建筑工程设计阶段的造价管理是工程全过程造价管理中的重要内容,工程设计人员必须严格的按照相关的规定要求进行设计,将各项数据进行合理的分类,之后再将其交给造价管理人员.
2. 加强项目参与人员素质的培养,提升人员的自身素质
近几年,随着我国经济的快速发展,建筑企业参与者如果想要在建筑领域中拥有一席之地,就必须不断提升工作人员的综合素质,学习先进的技术理念,就这样才能够更好地适应时展的要求.企业经营管理者需要不断学习先进的管理理念,为企业提供更好的经济管理战略措施,建筑工程项目负责人还需要不断提升自己的专业能力,同时还需要注重提高团队的管理能力,建筑工程项目实施工作人员需要不断提升自己的技能,同时建筑企业还需要根据实际情况建立学习培训体系,就这样才能够有效地带动企业内部全体员工的学习兴趣,在有效提升自身素质的基础之上,为企业提供更大的利润,更好地促进我国经济市场的发展.
3. 设计阶段工程造价管理控制的措施
我们知道即便是两个完全相同的建筑工程,但是因为两个建筑工程的设计方案不同,就会导致两个建筑工程施工质量以及成本造价有很大的差距.所以,加强对建筑工程施工方案的优化有非常重要的意义.对于建筑工程设计方案的优化,基于对建筑工程设计阶段经济成本的考量,应该从以下三方面加强重视：(1) 建筑工程结构的受力情况.为了能够有效地保障建筑工程结构的受力情况处于最佳状态,需要从设计的角度做好对结构与不同构件之间关系的处理.(2) 建筑工程结构的稳定性以及安全性.在对建筑工程结构进行设计的过程当中应该尽可能地简化结构的受力途径,有效地保证建筑工程结构的稳定性与安全性.简化建筑工程结构的受力途径,可以有效地降低建筑工程造价成本的投入.(3) 建筑工程结构的美观性与协调性.在建筑工程方案设计的过程中,经常会出现一些“冲突”,而建筑工程结构的协调性与一致性,可以很好地突显出建筑工程的美观性,有效地保证建筑工程的设计可以达到最佳状态.
4. 施工阶段的造价控制
建筑工程施工阶段的成本控制主要是对承包商的行为进行有效控制,这样就可以有效达到控制建筑工程施工成本的目的.在建筑工程施工阶段对工程成本进行有效控制,必须要将全寿命周期到达管理理念贯穿到建筑工程施工的过程当中,并且采取有效措施对建筑工程造价进行合理的控制.需要结合建筑工程的实际情况对施工现场进行科学的布置,突出环境保护措施,对建筑工程现场的水资源进行合理的保护,科学合理的组织建筑工程施工,防止出现建筑工程变更的情况,在工程建设的过程当中可以采用一些新兴的施工技术以及施工材料,优化工程建设资源,科学合理的使用能源.在建筑工程建设的过程当中对于施工材料的使用量以及施工材料的需要进行严格的控制,有效保障施工材料的质量,并且需要结合工程的实际情况对于废弃施工材料进行合理的利用,同时还应该控制绿色建筑运营过程当中投入的维护成本.对于建筑工程的相关合同进行合理优化,加强合同的索赔管理,同时在建筑工程竣工的过程当中还需要做好决算,有效提高绿色建筑工程的运行能力.
四、结语
综上所述,随着我国经济的快速发展,建筑企业也得到了快速的发展,在竞争激烈的市场环境下,建筑企业需要提升自身的经济管理能力,结合实际情况建立完善的培训体系,促使企业内部的工作人员能够学习先进的技术以及理念,优化企业内部经济管理措施,就这样才能够有效提升建筑企业在市场竞争环境中的力量,促进企业的可持续发展.
参考文献：
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