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企业文化和环境经营价值体系的构建

在经济高质量发展的背景下, 企业积极加强管理, 提升现代化管理水平, 大力提高核心竞争力, 但是企业文化和环境因素也会在一定程度上制约着企业的发展.企业加强文化建设、加强环境经营控制能够减少企业环境对发展的影响, 控制环境成本, 提高企业经济效益.因此, 根据企业的现状, 分析存在的问题, 采取科学有效的途径, 把企业文化与环境经营价值体系的构建纳入到企业发展的整体规划中, 促进企业的和谐稳定发展是值得探讨的问题.现将自己在实际工作中的一些体会总结如下:

一、企业文化与环境经营体系

在企业发展过程中所伴随的约束员工行为的各种企业管理制度, 对员工的基本要求、开展的各种活动、企业决策等统称为企业文化.不同的企业有不同的企业文化, 存在形式也各具特色.价值观是企业文化的核心, 企业文化则是企业的重要支撑, 彰显着企业的特色和感召力, 是企业经营的优秀成果在企业发展中的运用与延伸, 并不断传承和发展.

环境经营是企业经营不可缺少的组成部分, 环境经营与企业的生产经营以及企业管理工作相融合, 是企业运营的不同管理形式.环境经营体系的构建, 应从企业的具体情况和员工的特点出发, 坚持可持续发展和人性化的基本原则, 逐渐形成环境经营的价值体系.

二、企业文化与环境经营体系的构建途径

( 一) 环境经营策略是价值体系构建的关键

企业环境经营是企业发展的必要条件, 而高瞻远瞩的环境经营策略和发展目标是关键.制度是规范企业员工行为、促进企业文化建设的重要保障.建立奖惩分明、科学合理的管理制度, 是企业健康发展的基础和前提.严格执行考勤制度, 明确工作时, 使员工遵守作息时间, 养成良好的工作习惯.实行岗位责任制, 明确每个人的职责范围, 增强员工的责任意识, 实行量化考核, 考核结果与每个月的绩效以及年终绩效相关联, 调动员工的工作积极性.改善工作环境, 提高员工的福利待遇, 注重人才的培养和引进.优化营销布局, 创新营销模式, 增加项目储备, 为企业的健康可持续发展提供良好的环境条件.

( 二) 加强党群关系, 构建良好的企业环境, 提高企业的凝聚力

加强党群关系, 构建良好的企业环境, 把党群工作融入企业的具体工作实践中, 和生产经营相结合.通过完善的制度和奖惩激励机制, 调动员工的积极性, 可以通过设立党员示范岗、优秀党员班组、评选党员标兵等方式, 充分发挥党员的模范带头作用, 为员工做出表率, 发挥党组织的凝聚力.关心群众生活, 想群众所想, 及群众所及, 为广大员工解决各种实际问题, 把党的温暖和关怀带给群众.通过开展形式多样的文体活动, 缓解员工的心理和工作压力,丰富员工的业余生活, 如各类球赛、象棋、围棋比赛, 书法展、卡拉OK 大赛、企业年会以及和其他单位的各种联谊活动, 特别是一些集体项目的活动, 如拔河、篮球赛、大合唱等, 以团体为单位参加, 加强了员工间的合作意识和集体观念, 增进了友谊, 使同事之间更加和谐融洽, 营造和谐的企业氛围, 促进企业健康稳定发展.加强对职工群众的人文关怀, 关注职工群众的心理健康, 加大对员工的企业价值观、人生观、职业道德的教育与宣传, 传递正能量,树立企业正气.

( 三) 充分发挥企业员工在环境经营和企业文化建设中的主体作用

企业员工是企业的主要工作人员, 是企业环境经营和文化建设的主体, 因此, 要充分发挥员工的主体作用, 无论环境经营措施的制定还是运行, 都要从员工的切身利益出发, 集思广益, 听取并接受员工的合理化建议, 充分发扬, 在评优、晋职、外出培训等方面, 要把群众测评纳入一项重要内容, 作为重要的参考.提高员工素质, 加强员工的理论学习和业务培训, 提高员工的业务能力和个人修养, 多为他们提供外出参观和培训的机会, 使他们积累更多的实践经验, 为企业的发展做好各种储备.

( 四) 从点滴做起, 树立良好的企业形象

不积跬步, 无以至千里;不积小流, 无以成江海, 企业要生存和发展, 在激烈的市场竞争中占有一席之地, 就必须有自己企业的特色, 稳扎稳打, 以高质量的服务和良好的企业形象取胜.而这一切都和平时的努力是分不开的, 一个企业的形象, 是全体员工齐心合力, 在漫长的岁月中逐渐积累起来的一种传统、一种文化、一种素质、一种行为.因此, 要从平时的点滴小事做起, 规范员工的各种行为, 养成良好的行为习惯.比如, 衣着要整齐, 上班时间必须穿工作服, 服装要平整干净, 特殊岗位要有安全防护设备, 如安全帽、防护面罩、手套等.语言要文明, 对外来客人要以礼相待, 使用文明用语如“您好”、“您请这边走”、“不用客气”、“欢迎您下次再来”.门卫工作要认证负责, 对出入人员做好登记和记录, 并做好沟通工作, 既要严肃、严格, 又要热情礼貌, 为企业把好进出关.正是这些看似不起眼的小事, 为树立良好的企业形象发挥着不可忽视的作用.

( 五) 加强企业的工作环境建设, 调动员工的工作积极性

企业员工的绝大部分时间都是在单位, 工作环境的重要性不言而喻, 舒适的工作环境不仅能够激发员工的工作的热情, 调动员工的工作积极性, 使员工在工作中更好地发挥主体作用, 促进企业的可持续发展.因此, 以员工的需求为根本出发点, 优化企业环境,改善员工工作生活条件, 保证员工在温暖、干净、宽敞明亮、舒适的工作环境中工作.积极缓解员工工作压力, 丰富业余文化生活,妥善安排员工休息、洗浴、就餐等场所, 解决好员工的后顾之忧,多位员工谋福利, 提高员工的福利待遇.合理规划企业室外环境建设, 做好绿化工作, 设置独具企业特色的宣传栏, 宣传企业的优秀员工、张贴企业典型活动的抢拍、展示企业的主要经营范围、产品介绍等等, 把员工的个性化表现、在生产中的规范操作、专心工作的瞬间、企业各种通知公告等展现在大屏幕上, 增强员工荣誉感和归属感, 树立良好企业品牌形象.安全是一个企业和质量同等重要的大事, 对于安全工作要常抓不懈, 合理设置安全通道, 安全出口,特别是人员密集的生产区, 而且要时刻保持安全通道畅通, 安全门开放, 严禁那种只有安全预案, 平时安全出口紧闭, 安全门紧锁, 甚至安全出口完全封死的安全工作只流于形式的做法, 确保员工在安全的环境中工作.总之, 让广大员工在一种舒适、愉快、和谐的环境中工作, 进而激发员工的工作热情, 为企业的环境经营增添一抹色彩.

( 六) 设备和技术是物质基础

企业的生产经营需要靠设备来完成, 企业的发展离不开先进的技术, 因此, 设备和技术是企业环境经营和企业文化建设的物质基础, 在企业环境价值体系中占重要地位, 加强对设备的管理, 做好日常维修和养护, 保证设备的正常运行, 对于设备的购入要严格把好质量关, 既要考虑质量, 又要力求成本控制在最低限, 以购买性价比高的设备为基本原则, 优化设备结构, 提高设备使用率, 节能减耗, 树立环保意识, 注重新技术的开发和研制, 引进高科技人才,促进科技人员队伍建设, 提高技术水平.

三、结语

随着社会经济的发展, 行业竞争越来越激烈, 市场环境日益复杂化, 这对企业提出了更高的要求, 同时企业也面临着严峻的考验.企业文化建设和企业经营环境在企业发展中发挥着重要作用.本文阐述了企业文化和企业环境经营的内涵, 通过环境经营策略是价值体系构建的关键、加强党群关系, 构建良好的企业环境, 提高企业的凝聚力、加强企业的工作环境建设, 调动员工的工作积极性、充分发挥企业员工在环境经营和企业文化建设中的主体作用、从点滴做起, 树立良好的企业形象、设备和技术是物质基础等方面探讨了企业环境经营价值体系构建的途径, 进而强化企业文化建设, 构建有助于企业发展的企业环境价值体系.企业环境经营任重而道远,需要我们坚持不懈的努力, 让我们齐心合力, 为我国国民经济的可持续发展做出应有的贡献.

企业文化论文范文结:

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