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高校人力资源管理中的薪酬福利管理
摘 要：在我国高校薪酬福利管理工作中,还存在着结构单一、缺少竞争等问题,不利于人力资源管理工作的进行.文章阐述了薪酬福利管理在高校人力资源管理中的意义,在分析薪酬福利管理问题的基础上,就如何提升薪酬福利管理水平、切实加强人力资源管理能力给出几点建议.
关键词：人力资源管理 薪酬福利管理 问题 措施随着高校规模的进一步扩大,各所院校的竞争趋势也步入白热化阶段,考虑到高校的持续性建设,一个高水平、高素质、责任心强、吃苦耐劳的教师团队是必不可少的.其中,薪酬福利管理工作是否满足教师的个人需求,对于高校人才建设与人力资源管理工作的有效进行起到了至关重要的作用,文章就相关信息进行论述.
一、薪酬福利管理在高校人力资源管理中的意义时代在进步、社会在演变,我国教育水平逐年上涨,高等教育受国家政策支持,高校数量也在不断的增多,如何提升高校知识名度,确保高校在激烈的竞争环境中脱颖而出,就必须加强对人力资源管理,特别是薪酬福利管理的重视.只有如此,才能将高素质教师人才留在本校.教师决定着高校的教学水平,如果教师对学校管理工作是认同的、肯定的,其工作积极性也将被激发出来,因此,有必要对目前我国高校薪酬福利管理的问题进行探讨.
二、我国高校薪酬福利管理的问题1.薪酬福利方式单一薪酬福利管理机制的单一性,是影响高校教师工作积极性的重要因素.具体来讲,薪资福利管理以传统方式为主,难以满足教师的个体需求,其制度内容与高校整体发展趋势不相适应.同时,涉及到奖金福利的项目只有加课、住房和个人保险等等,对岗位培训的福利力度严重不足；再者,科学的薪酬福利管理需要集思广益、群策群力,结合本校教师的意愿设立,但是很多高校并没有做到这一点,导致教师满意度有所下降[1].2.薪酬福利竞争性不足竞争性不足是指薪酬福利管理过于保守、公开度较低.教师职称有高低之分,有很多教师认为多劳多得、天经地义,特别是职称较高的老师教学精力投入大、知识传授更为丰富,他们理应获取更多报酬.但实际上不同教师之间的工资差距是比较接近的,致使教师的工作热情大幅下降,“留不住人才”是我国高校普遍面临的问题.3.考核机制不完善高校现行的薪酬福利制度中,绩效考核问题较为严重,体系不健全、内容不完善,针对取得重大科研成果的教师队伍及个人而言,缺乏与之相对应的考核措施.同时,教师评职晋升所需论文又面临着质量低、数量多这一问题,严重影响着教师的工作精力.此外,绩效考核残缺还体现在教学管理、专业岗位等方面.
三、提升高校人力资源管理中薪酬福利管理水平的措施1.实现薪酬福利管理的公平性、竞争性薪酬福利管理工作的公平性与竞争性需要从两个方面来看,一是院校内部.内部教师存在着职称高低之分,不同水平线的教师在薪酬福利上要有差别看待,学校方面要掌握教师的教学能力,定期开展测评考试,确保薪酬福利制度符合校内教师的整体需求；院校外部,与同等院校做出有效对比,分析本校薪酬福利管理方面的不足之处并加以完善,确保教师认同这一做法,产生归属感[2].
2.完善绩效考核制度薪酬福利管理工作从根本上决定着院校的整体建设水平,因此在人力资源管理中有着举足轻重的地位.薪酬福利管理的最终目的,就是确保教师对本校薪酬福利发放有所了解、认知,能够充分调动教师的工作热情,确保高校教育教学质量提升.因此在薪酬福利管理的改进创新中,应重视绩效考核制度的制定与落实,一方面要考核教师工作水平,另一方面要分析教师的资质水平是否合乎其当前的薪酬福利档.同时,考核的过程中不能看单方面成绩,如果教师一段时期以来,其教学能力有了大幅进步,充分说明教师希望通过改善个人专业水平求进步、求发展,我们要遵照制度对这一部分教师给予肯定.总之,完善绩效考核制度是提升薪酬福利管理水平的有效手段.
3.健全薪酬福利保障制度薪酬考核与薪酬保障制度的建立,能够有效提升教师的工作积极性,尤其是一个较为健全的薪酬保障体系,既是高校挽留人才、打造高水平教学团队的有效保证,同时也说明高校重视教师精英、重视教育的持续性发展.分析国家对事业单位养老制度改革的文件内容,结合高校实际情况开展保障活动,以满足教师的身心需求.
4.构建薪酬福利多样性分配机制过于传统、单一的薪酬福利发放制度,无法满足当今社会和高校教师的整体需求,改善这个制度需要以多样性、多元化为建设原则.第一,薪酬福利要符合院校教师的整体意愿,就要保证其是科学合理的,尤其对那些学术领域、科学领域有着重大贡献的教师人才,在分配薪酬福利时要进行多重考虑,使他人信服；第二,薪酬福利管理制度的创新整改,不能脱离实际条件,也就是本校实际情况和本地教师工资线；第三,针对福利问题,不必太过局限于工资范畴内,比如为教师培训学习设立专项经费；外出旅游、娱乐提供相关保障；无论节日大小,都要为教师送去符合时宜的礼物与祝福[3].总之,要切实考虑到教师的真实想法,构建一套科学有效的薪酬福利管理体系.
就目前来看,我国多数高校对薪酬福利管理不够重视,所采用的管理手段过于传统,难以起到实际作用.因此,创新改造薪酬福利管理,是未来一段时期内,我国高校人力资源管理工作的重点和难点.
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