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外资企业在华的现状以与策略

摘要：外资企业在全面深化改革的进程的背景下不断的向前发展,而且伴随着世界经济全球化的程度不断加深,外资企业逐渐向着本土化的方向发展,这就让我们对其人力资源管理的策略作出了思考与研究,这种发展有利也有弊,带来了不同人力资源管理方案,更对社会经济的发展发挥了显著的作用.因此,怎样行之有效的进行人力资源管理的已经对外资企业改善产业链链、提高资金的运行水平具有决定性的作用,外资企业如何在这种背景下做出战略性的决定也成为一个永恒的话题.

关键词：外资企业；在华发展；问题及对策

引言：2011年7月,七彩云南实业公司收购了云南麦当劳餐厅食品有限公司,更名为“云南滇美餐饮有限公司”.接下来广西、贵州、湖南、广东中山、广东珠海、安徽、甘肃、山东青岛、黑龙江、吉林、重庆、江西、内蒙古也纷纷成立了当地的发展式特许持牌人公司.之后2017年1月9日中信集团领军收购麦当劳中国内地和香港业务,麦当劳完成了在中国区市场从重资产模式向轻资产模式的完美转变.与此同时麦当劳的全球战略合作伙伴可口可乐1996年可口可乐将中国市场划分成三家——中粮可口可乐、太古可口可乐、嘉里可口可乐.2008年嘉里集团退出可口可乐瓶装系统,由可口可乐装瓶集团成立可口可乐瓶装投资集团（中国）接盘嘉里可口可乐市场.2017年4月1日,可口可乐装瓶投资集团中国区正式将旗下瓶装厂拆分,分别由太古集团和中粮集团接手.

在通过这样的人力资源的管理下,麦当劳、可口可乐这样的外资企业在华的负债率降低,同时对于接盘后的公司而言,由于其更了解中国市场,有利于品牌的渠道和市场下沉,带来其在华的“第二春”.如同HR在转型为HRBP一样,HRBP又称为人力资源业务合作伙伴.(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作.希望通过本文研究,能够给即将或计划采取引进中资进行发展的外资品牌以一些人力资源管理策略提供建议及意见,并指出该做法将会带来的财务风险以及应对之策.

一、研究目的及研究意义

随着我国市场化的不断提高,外国企业在国际市场竞争力的不断提升.为了方便跨国品牌在中国市场的持续竞争,为了保住中国这个全世界最大的单一市场,越来越多的国际品牌会采取轻资产化策略引进中资仅保留核心竞争力在母国母公司.希望通过本文研究,能够给即将或计划采取引进外国企业进行本土化的外资品牌以一些人力资源策略建议及意见,并指出该做法将会带来的财务结果进行阐述.

二、相关理论

(一)SWOT分析法

SWOT分析法实际上是从整体上对企业的优势、劣势、机会和威胁进行适当的分析理论,这种方法在分析的过程中,可以将全部的内部因素都聚集在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估.这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的.这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做.SWOT分析法在市场营销以及财务管理中的运用是比较广泛的,主要是分析优势、劣势、机会以及威胁四个方面, 因此从,本质上来看的话会在一定程度上影响经营者的决定.

(二)市场营销理论

在19世纪末的时候,欧美的市场营销理论已经初步的显现出头角,主要的目的是为了解决美国农产品企业的有关于产品的经营与销售的问题,其中的部分美国的经济学家们已经开始用经济学的相关理论来对产品的销售问题进行研究.相关的市场营销理论真正开始发展起来是在微观经济学的理论中体现出来的.营销学开始正式的得到了成长,并渐渐的传入到各个国家,市场营销已经广泛的涵盖了经济活动中所发生的各项情况,并对此作出详细的分析,是一种基础的理论.

三、外资企业在华发展的人力资源分析

(一)企业人力资源策略的6Ps分析

Product：企业只能推出常规大众产品,产品信息吸引度随着企业入华时间而下降至一段边际值后趋于平衡,作为外资企业不够了解中国市场消费者的喜好,更加难以了解各个细化分支市场消费者的喜好,难以根据各特定的区域市场推出消费者喜爱并且拥有消费吸引力的产品.

Price：较为均衡的定价模式,然而中国市场跨度大,不论是在时间；空间上的区域消费能力,消费习惯存在很大差距,在消费习惯传统,经济发展落后地区的竞争力不足,同时在均衡定价模式的情况下,在消费能力高的经济发达地区的企业盈利能力受到了制约.就物价水平,消费思维,消费理念而言东西部地区也有很大差别.

Place：对于分销商在本土化前直营模式下,对于品牌形象的把控起到了积极的作用,但是与此同时门店作为直面消费者的产业链末端设置,全国统一直营的情况下对于小型商圈内的一些特殊情况难以具体问题具体分析地作出反应和解决.

Promotion：全国相较统一的促销方案让企业在这个情况下只能抓住一些固有的消费者以及一些已经养成消费习惯的消费者,而对于潜在消费者以及扩大市场占有率,增加市场份额方面不一定能给到积极有效的作用.

Power：与此同时对于一些地方政府行为,地方政策变化不能做出及时反应,同时对于一些政府活动无法有效参与,错失了与当地政府建立良好公共关系的机会.

Public relations：由于管理团队下沉困难,对于区域市场的一些危机公关事件处理会出现不及时,不合理的情况,同时对于当地、本土的一些可以进行联合促销的品牌难以进行有效对接接洽,丧失部分品牌营销机会.

(二)A企业人力资源管理下的财务风险分析

A企业在2011年完成了本土化,根据其财务报表数字截至2011年年末,其相关数据见表2.1

因而根据公式我们可以算出：

流动比率等于（流动资产/流动负债）*100%等于147.08%

速动比率等于（速动资产/流动负债）*100%等于75.60%

资产负债率等于（总负债/总资产）*100%等于65.73%

销售净利率等于（净利润/销售收入）*100%等于7.3%

资产净利润率等于（净利润/资产平均总额）*100%等于14.74%

根据如上计算数据我们可以知道：在短期负债到期前,该企业可以偿还能力一般,与此同时,我们可以看到的是该公司在本土化前1.5<CR<2and0.75<QR<1;可以知道在当时的情况下企业的资金流动性一般.同时根据企业的资产负债率我们看到企业的资产负债率稍高,但站在企业经营者的角度上看,虽然暖企业负债率稍高,但是也从侧面说明企业当时的经营活力高,整个企业团队好.当前也起7.3%的销售净利率显示出企业的销售净利率并不算高,企业经营者在接下来的经营管理中应该注重企业的加强企业的资产管理,提高资产利用率,另一方面要在市场营销方面增加销售管理,增加销售收入,从而提高利润水平.同时根据计算得出的资产净利润率我们可以了解到资产获取收益的水平不高,企业可以通过经营管理提高企业的投入产出水平和获利能力.

四、外资企业在华发展的风险以及应对策略

我们发现在本土化后企业的市场营销策略更加成熟,更加为消费者所喜爱,同时也更具消费吸引力.在实行良好的人力资源策略之后企业在当地培养出了更多的忠实消费者,挖掘出了更多的市场潜能.接下来我们就一一对比分析各市场营销板块以及财务数据的变化.

本土化前我国的市场环境不够精细,社会资源发展还处于粗狂的时期,在这个时候进入中国市场的外资企业往往更加注重的是在当时我国的消费主力市场一二线城市站住脚跟,所考虑的是在我国活下去这个问题.同时当时我国本土企业的竞争力不足也让外资企业没有需求去精细化其发展和管理.在当前我国市场环境日趋精细,社会资源模块化、精细化发展的背景下.同时一二线城市的消费潜力已经几乎全部被发掘,老龄化问题慢慢体现,消费主力年轻人日趋下沉到二线城市以下的城镇,在这样的情况下外资企业在中国市场需要考虑的问题是如何活得好的问题.因而促进人力资源的发展,经营发展更精细化方能让外企在中国找到第二春.

在如今社会互联网金融发展的背景下,外资企业本土化后在流动性以及市场营销能力方面拥有较为明显的优势.我国自1978年实施改革开放以来,各个领域的发展都取得了长足的进步,尤其在经济领域,己经成为仅次于美国的第二经济大国.外资企业是一个国家经济领域内的重要行业,我国的外资企业体系随着市场营销手段的不断深入也发生了根本性的变化,尤其是在本土化后由原来单一的生产链到现在的多种模式并存的格局,国家允许外资企业在我国的建立.外资企业也积极响应国家政策,在国家政策的扶持下顺势而为,以求树立战略眼光和全局意识,抓住我国国民经济转型升级以及与其他国家经济合作深化的契机,利用相关金融政策,更好地为实现中华民族复兴服务.外资企业现在正处在经济新常态阶段.任何经济形态都有两面性,同经济全球化一样,经济新常态既能为经济发展带来新的机遇,同时又不可避免的带来新问题.新常态下,外资企业能否“行稳致远”的关键在于自身适应新常态、推动新变革、谋求新发展的决心和意志.因此,作为外资企业应该立足根本,不断深化改革创新、优化资本结构、提高财务绩效,增强综合竞争力,不断增强面对财务风险的能力.

五、结论

外资企业在我国发展的过程中一定要确定适度的人力资源发展策略.外资企业一定要注意扬长避短,从而得到最大的利益.提高企业品牌的影响力,同时增强企业品牌的自身财力.最后我们说外资企业在利用轻资产战略进行发展的时候还可以科学的利用利益均衡发挥出来的作用.不过如果我们过分强调这个带来的作用,从而举债超出了预期, 那么在一定程度上可能加重外资企业的财务风险.

外资企业应该从自身的人力资源着手,还要综合的运用各种市场分析法.外资企业在轻资产本土化战略的期间也必须建立高效的财务管理机构,而且应该为其配备专业水平的财务管理人员,完善企业的财务管理制度法规.其次.一定要明确企业内部的资金方面的关系, 努力做到权责一致相统一.企业也应该确定各个部门在企业中的地位、责任以及职责,在此情况下给予适当的权力,认真做到权责分明,各负其责. 在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,使企业内部财务关系清晰明了.企业还可以健全财务“预测” 机制,精准的了解企业负债经营的“度”.因为超出预期的负债只能让企业有了沉重的包袱,一旦企业的再生产过程中出现资金周转困难,最后不可以定期偿债,中小企业一定面临信誉缺失、负责偿还的风险.

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企业论文范文结:

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2、企业期刊