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和不确定性共舞
未来3-5年,传统钟表会不会被智能钟表取代？传统的商业模式会不会被颠覆？新技术、新材料将给我们带来哪些技术进步？我们的竞争对手是谁？
在这些各种不确定因素中生存与发展,与不确定性共舞,是当前企业面对的最大挑战.工业时代的管理模式和经验在当今这个不确定的环境里,显得越来越无能为力.以下四个方面的不确定性让我感受尤其突出：
1. 在战略制定的不确定性.现在,技术迭代与商业环境变化加快,导致企业战略制定和战略管控的不确定性大增.因此,企业面临如何制定战略的挑战.
2. 组织架构的不确定性.外部环境和客户需求的变化,这就需要企业具有“随需应变”的能力,需要对企业运营状态和组织架构及时进行动态调整（如建立各类虚拟团队）.
3. 竞争方式的不确定性.过去,一个产业或行业的价值链相对清晰、相对静态；而今天,一个完全陌生的外来者,一进来就可能打碎原来产业链的价值分配方式.今天各种各样的“智能”产品、 “共享”服务模式等层出不穷.就像有句话所说：颠覆你,但与你无关.
4. 信息驾驭的不确定性.互联网的发展,一方面造成了信息量的爆炸式增长,另一方面也加剧了信息的不对称性.这两个变化必然造成驾驭信息的难度增加.
面对这些不确定性,企业最重要的要做什么呢？怎么让组织具有创造力？
看看那些持续增长的企业、活过一两百年的企业到底做了什么事情,我们就不难发现他们从组织管理的视角都做对了四件事：
第一,他们具有增长型组织思维.这样的组织绝对不允许把经济环境不好作为借口,永远都是在任何环境下都要增长.华为就是一个不讲历史、不讲过去的公司,他永远都是在讲未来,非常强调没有成功只有成长.
第二,自驱动变革文化.他们一定会变革自己,即自驱变革,能够不断的否定自己,不断的超越自己.华为有强烈的危机意识,不断的自我批判,实现了强劲的增长.
第三,符合规律的企业逻辑.他们永远站在顾客那一端来寻求他的市场机会.
第四,他们具有管理不确定性的能力.
市场如同战场,瞬息万变.企业要想驾驭不确定性,组织功能要从管控变为赋能授权.华为做到了放弃集权式管理,充分向员工授权,让听得见炮声的人去呼唤炮火.
如今,所有东西都可以数字化、信息化和公开化.当管控通过技术解决之后,组织真正要做的事情就是让组织的每个成员具有创造力,即为组织赋能授权,通过移动、社交、大数据技术,在每一次协作中优化与重构企业中人与人的关系,凝聚信任,提升移动办公效率,激活创造力.按这一趋势,未来的管理将出现三个根本性的改变.
第一个改变：效率来自于协同而非分工.管理理论出现后的100多年来,我们一直强调是分工带来效率,但在今天的实际运行中,效率来源于协同.以前我们的效率大多来源于成本和附加值之间的关系.但是今天,更多的优秀企业更强调组织内部的连接,而不是分工；更强调建立柔性的网络,大家可以有相对的弹性和授权；更强调人与人之间的共生关系.这跟以往组织管理里面讲角色要明确、分工要明确、权责要明确,是完全不一样的.
第二个改变：“管理”的核心是激励价值创造,而不再是考核绩效.如果去考核绩效,人的创造思维就被禁锢了.因为我们的工作习惯就是：你的指引是什么就做什么,你考核什么就做什么.从考核绩效到激励价值创造的转变中,对人员的要求也都变了,华为和海尔都在说人人都是CEO.
第三个改变：在新文化方面,优秀企业不是做绩效的驱动,而是价值观驱动.
这三个最根本改变都是要求企业充分发挥员工的价值,让组织协同,在内部实现相互连接的价值网.企业应该真正的理解：这场变革是在革自己的命；员工才是解决市场瞬息万变的问题、与不确定性共舞的真正主人.
性共舞论文范文结:
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