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如何控制施工项目的工程成本
【摘 要】本文重点阐述施工企业要实现盈利,必须在兼顾项目质量和安全的前提下,遵循诸多原则,从项目投标开始一直到竣工完成进行全过程成本控制.
【关键词】成本控制前提成本控制原则成本控制方法
一个企业能否生存和发展离不开企业利润,而利润的形成,成本的高低起着决定性作用.那么对于施工企业,施工项目的成本控制仍是企业控制的重中之重,那如何控制好企业成本呢,今天,我便深入剖析一下,主要以成本构成为切入点,阐明如何从多方面来控制成本.
首先,我们控制成本,就要在保证项目产品的质量和安全的前提下进行.
什么意思,成本控制是有要求的,不是越低越好,拿招标项目来说,低于项目本身应有成本的标书第一个作为废标.原因就是低于成本不能保证项目质量和安全.企业要想盈利,势必在低成本下偷工减料,那我们要求的质量和安全就无从谈起了.这就给了我们一个最起码的成本控制底线,并且严格按国家质量和安全标准执行.如国家禁令淘汰的产品决不能用,涉及到人身安全和环境环保的不合格产品禁用.质量上严格按中标设计文件执行,例如大型桥梁的建设设计文件上要求采用预应力钢筋混凝土结构,决不能更改设计,采用成本低的普通混凝土结构；地铁工程项目基坑开挖,墓坑支护设计要求搭设5层支撑,决不能为了节省成本改为4撑等.安全环保方面,安全文明施工费是企业非竞争指标,必须投入.同时其投入额度和投入时间必须作为安全监督检查的硬性指标.
其次,我们控制成本应该遵循诸多原则.全面性原则,目标性原则,责权利相统一原则,效益性原则.
全面性原则指的就是施工项目管理要实行全员参与的全面管理.所谓的全员管理就是不论是管理层还是工人层都必须介入进来,在自己不同的工作面上进行项目管理；所谓的全面管理就是工作要涉及到方方面面,从项目的投标一直到项目的竣工完成.目标性原则就是指工程立项后参与投标,我们要制定一个切合实际的合同目标,已确保我们的工程能如愿以偿的中标,中标后我们还要制定一个工程成本目标,已确保完成业主任务的同时收获企业的利润.责权利相统一原则指的是在成本控制方面,要求我们遵循责权利相统一的原则,只有给成本控制人员相应的权利和对应的责任,才能调动相关人员的积极性,使他们发挥本能,施展才华,把成本控制在一定范围,在自己收获利益的同时使企业效益最大化.效益性原则指的是无论我们怎么控制,根本不能改变——那便是在保证质量和安全的前提下,我们要实现成本最大效益化.
最后我佃要在遵循几大原则的过程中实现全员参与的全面成本管理.
一、材料成本管理
构建一个项目的成本,材料必不可少,材料的成本无外乎和数量的控制.方面,要全方位考核市场,选择质量合乎要求、价位相对偏低的材料.不同地方的相同材料,我们要综合考核,既要考核他的裸价,又要考虑他的运费；当定下来购买哪的材料时,我们还要注意市场的整体走势,未来是将上涨还是下降,然后分情况采取材料期货的方式规避风险,以达到降低成本的目的.数量方面控制,主张采用限额领料单,预算出材料使用量,实行总量控制.
二、人工费控制
人工费的控制也是从和数量两方面着手,人工单价采用项目建设当地人工标准,数量控制要制定预算,既要保证各自工作按部就班,又不能出现窝工现象和人浮于事,总而言之要恰到好处.
三、机械使用费的控制
机械使用费的台班费要符合当地统一标准.同时还要遵循很多原则.比如：如果有自有机械,并且符合施工的要求,那将是我们的首选；大型机械设备占用资金很大,我们优选租赁代替购买；相同工作不在同一空间和同一时间,要少上相同种类的机械,尽可能采用流水性作业；不同种类工作交叉作业,要上相应种类的不同机械,避免工作断档或机械闲置等等,
四、企业管理费的控制
人、材、机费用是成本控制主线,但企业开支的管理费也会相应摊人工程项目成本,所以必须要求严格控制企业管理费,遵循在保证工作正常开展的情况下,尽可能发生低企业管理费的原则.例工作中的大吃大喝要严加管理,甚至可以没有,而保证工人身心健康的劳保费、防暑降温费等的发放却必不可少.
五、技术方法的控制
工作方法的选择直接关系着工作效率和工作质量,我们要杜绝使用国家明令淘汰技术,优选节能环保的新型技术.我们要坚定破旧求新,不要裹步不前、墨守陈规.
六、环境方面的控制
成本的控制不能单纯建立在成本的高低上,还必须考虑环境的污染情况,选择低污染的材料和施工方法是环境控制的首要原则.例如在选择散装水泥和袋装水泥方面,要求我们选择低污染的散装水泥；在喷射混凝土做复合衬砌时,要求我们采用湿喷技术,因为干混污染太大,工人施工环保很难保证等等.
七、措施费的控制
直接费是成本的重要组成部分,但施工措施费同样不能忽略.特别注意措施费在初期投标报价上就要考虑全面,否则投标风险很大,考虑不到的不允许承包商中途添加.并且在以下几方面注意控制：一是工程应该尽可能安排在春秋黄金施工季节完成.不选择冬季施工既可减少冬李防风、防寒措施费发生,同时还能保证施工质量；如果选择夏季施工,也要注意尽量避开雨季,对确实不能避开的,要注意做好及时掌握天气预报,缩小施工面,做到当天工作能够当天及时完成.二是材料进厂要安排好批次和批量,避免材料的二次倒运.三是尽可能安排好施工进度,以免发生夜间赶工费用.
八、其他项目费的控制
暂定价、暂估价、计日工的单价在投标时估算在内,但按照实际发生核算成本；总承包管理费控制,他是一个提前设定并经双方认可得到的费率控制,他的设定既有经验的成分,又有时间和空间的限定,他的合理也直接关系着项目总成本,必不可少.
九、规费和税金的控制
这一项不作为竞争项目.严格按国家规定标准执行.同时强调必须足额准时发生此类费用.工人的五险一金必须按时足额缴纳.这一规定也完全符合我国劳动法的规定,是施工人员的社会保障. 综上所述,一个施工企业要想充满活力,必须严格在保证质量、安全的前提下,认真遵守成本的控制原则,有主线全面的实施成本控制.此外,由于上述阐述的重点主要突出在“控制”二字,很容易被简单理解为少发生工程成本便好,这样往往会忽略企业的发展后劲.所以在文章的结尾,我站在企业发展的角度,着重再给大家补充三点,施工企业必须发生的成本费用：一是我们要注重企业领导层的整体管理水平,尽可能采用选拔式人才,竞争上岗.二是工人培训,特别是技术工人,我们要与时俱进,随着当下技术不断的更新,工人必须适时组织培训,做到人人掌握新技术、新机械的操作规程.三是机械的更新换代,自有机械要及时提取折旧,做到适时新老交替；租赁机械不要只考虑成本,还要考虑其适时实用性.
工程成本论文范文结:
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