毕业论文网
此文是一篇光伏电站论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
光伏电站建设工程成本控制
摘 要：工程项目的成本管理好坏,直接反映了企业的经济效益水平,关系到企业生存与未来发展.随着市场竞争力的提升,施工企业要想提高市场占有率,需要在项目施工中加强管理,以及项目成本控制,以最少消耗降低项目建设成本,获取最大经济利益.
关键词：光伏工程；成本控制；对策
为满足结构经济转型需求,大力推进了光伏能源应用,但光伏工程的建设成本却一直难以得到有效控制,致使光伏电价市场竞争越发激烈.在成本管理中,不仅要规避项目范围、项目质量等成本影响因素,更需要加强对成本管理中的问题处理,通过成本意识的提升、加强施工前成本预测、严格成本控制等措施,提高项目成本管理成效,以促使光伏工程建设事业可持续发展.
一、项目成本的影响因素
( 一) 项目范围
项目完成需消耗大量的资源,项目完整所需工作内容越多,即项目范围越大,消耗的资源与项目成本越高.
( 二) 项目质量
越高的项目质量要求,项目成本越高；对此,项目质量直接决定了项目成本.但项目质量要求低,并不表示成本也低,因为质量越低,返工的可能性越大,相反项目成本甚至会增加.
( 三) 项目工期
以项目最佳工期为基准,若受某种原因需缩短工期,施工单位会采取高价进料、雇佣高价劳动力等赶工措施完工,成本也会随之增加.
( 四) 资源
资源与项目成本间存在正相关,即项目成本随着资源的增加而提高[1].
( 五) 管理水平
管理成效低,施工中极易出现施工质量不过关、施工意外等情况出现,此时项目成本随之增加.管理成效越高,施工失误几率与各种意外事件发生率低,可实现项目成本的有效控制.
面对项目较大支出,应当本着成本最低原则、成本全面管理原则、成本责任制管理等原则额,以提升成本管理、完善统计工作与成本指标分解,实现权责利一体,从而提高成本管理水平与成效.
二、光伏工程成本控制中的问题
( 一) 成本控制目标难以实现
几年来,我国光伏工程建设得到了迅猛发展,但与项目建设特征相符合的成本控制理念、模式等相对滞后,同时在项目成本管理方面严重缺乏经验.以往的火电管理方式,难以实现项目成本控制目标,致使光伏工程建设事业发展停滞不前,光伏发电行业发展面临瓶颈.
( 二) 体制有待完善
由于企业未实现权责利一体,致使企业盈亏,很大程度受项目经理的素质、能力决定,同时事故责任难以追究.致使经营者忽视成本管理,或是成本管理形式化、片面化,管理漏洞重重.项目职工更是对成本控制漠不关心,工作失误直接造成企业经济损失,同时责任相互推诿.管理人员对工程质量、进度不闻不问,究其原因与企业制度不完善,管理模式滞后有直接关系.
( 三) 缺乏投资成本预算
光伏工程建设市场的竞争逐渐加剧,但投标企业工作人员,对工程建设投资成本预算并不重视.在工程投标过程中,工作人员未经过调查研究,以及反复测算、比较等措施直接压低,导致工程施工质量无保障[2].
三、光伏工程建设成本控制对策
( 一) 强化成本控制意识
项目成本控制是复杂且繁琐的过程,更是全过程与全员参与的管理,需要后勤部门、人事部门、生产部门等对财务部门的密切配合与全力支持.首先树立全员成本管理意识,让员工自主承担成本控制的责任,认识到自身工作,对项目全过程成本控制的重要意义.
( 二) 加强成本预测
项目开工前,应根据施工预算、施工组织设计等,预算项目投入成本,即根据实际发生原则,对拟投入的管理费、机械费、人工费、材料费等,与各投标报价进行对比.或是通过风险预测方法,对投标价与成本展开风险评估,明确成本控制目标,制定成本控制对策,以实现成本风险事前预测、事中控制、事后有效处理的有机结合.同时了解材料费、人工费等各项费用的控制重点,以规避项目风险,实现利益最大化.
( 三) 项目成本严格控制
1. 材料与设备费.材料与设备费占据支出较大比重,合理降低材料与设备费,可直接降低项目成本.首先应当加强设备材料管理,对支架、高压盘配电器、直流配电柜、逆变器等设备材料,以指标形式采购.设立采购指标团队,完善招投标管理规程,由该团队根据程序负责招标,实现设备材料采购工作的有序展开.设备材料采购应本着货比三家的原则,挑选合理、质量高、服务好的供应商合作.按照制定程序签订合同,加强设备材料的收发、储存等环节的管理,做到台账清楚、物账相符.
2. 人工费.项目组建后应以招标方式,选择信誉良好、实力雄厚的供应商.通过招标形式确定人工费单价,以降低人工费支出,同时尽可能的避免返工情况出现.项目总支出中,人工费占据其1/10 左右；对此,应注重对人工费的控制与管理.
3. 设备使用.设备使用率越高,机械使用成本越低.对此,应合理选择机械型号,加强机械进退场安排,以提高机械使用率.制定油耗定额、设备维修额度,定期进行考核.除此之外,加强设备维修保养,尽可能减少设备闲置、满负荷运转等情况[3].
4. 合同管理.提高合同对项目管理的实效性,认真履行合同规定,避免索赔事件出现.项目施工中的合同较多,涉及到项目建设全过程,作为合同签约方,应尽量避免陷入被动,以增加项目额外支出.在合同管理中,应当加强印章管理、合同归口管理,所有合同附以台账,实现统一管理.除此之外,还需确保合同格式统一,提高合同条款的合法与严密性.
5. 现场管理费.光伏工程建设工期长,临时设施支出较大；对此,应当本着经济适用、便于拆迁、可周转使用的原则布置临时建筑的半成本.管理现场经费时,首先应当确保人员精简；其次加强工程质量、工序管理,并实现合体调度,以确保项目按期完成.最后加强间接费控制,如办公费、差旅费、招待费等开支.
四、总结
光伏发电凭借环境要素要求低,受气候影响小等优势,具有广泛的发展前景.光伏发电工程建设市场,受暴利时代影响,更需要合理的成本、利润；对此,企业管理人员,应当充分意识到成本控制,对实现最大化经济利益的重要性,切实拓展光伏发电市场,以缓解我国能源紧缺的问题.
光伏电站论文范文结:
关于对不知道怎么写光伏电站论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文光伏电站论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。