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加强成本控制优化医院人力资源管理
【摘 要】随着社会的不断发展,对于医院建设越来越受到重视.医院人力资源管理成本管理属于医院建设中非常重要的部分,其不仅投资时间长,同时具有很高的成本,因此进一步加强对其研究非常有必要,从而才能够更好地提高医院的整体核心竞争力.在实际的应用中医院需要重点加强人力资源成本管理控制,并从多个方面进行优化控制,从而不断地提高整体管理水平,获得更大的经济效益和社会效益的,促进医院的建设发展.基于此本文分析了加强成本控制优化医院人力资源管理.
【关键词】成本控制 医院 人力资源管理
一、医院人力资源成本管理的内涵
人力资源成本管理主要是针对人力资源成本,成本核算的主要目的是服务于管理,并提供有效的信息和管理.根据生产环节人力资源成本目前主要分为以下几个部分,取得、使用、开发以及离职成本.取得成本主要是在医院在现在和未来的发展中对人力资源所需要付出的一系列成本,包括招聘、挑选、聘用以及安置等方面的成本.而对于使用成本主要是针对职工在应用的过程中所需要的支出,包括工资、今天、福利以及社保等.开发成本主要是为了进一步提高人力资源的产出能力,进一步提高职工的工作效率而付出的成本,其涉及的内容有岗前培训、在职培训以及进修培训等.离职成本主要是在整个应用的过程中进行解聘、辞退费用方面,或者是由于暂停工作而产生的一系列成本损失的.在这些成本中医院对于人力资源直接的投资是开发成本,而在医院的人力资源成本中进行有效的支付的是使用成本.因为离职成本其涉及的是离职所产生的成本费以及因为离职原因所造成的重置以及岗位控制等影响.
二、当前医院人力资源管理成本控制中存在的问题
就目前的情况来看,在医院人力资源成本控制中主要存在着以下几个问题：一没有高度重视人力资源成本控制.在我国的很多医院中都没有高度认识到人力资源成本控制的重要性,从而会直接影响到医院运营成本.二没有做好相应人力资源成本管理规划工作.医院人力资源管理具有成本高周期长的特点,因此构建一个完善的长远规划非常重要,从而才能够更好的保障人力资源管理成本控制,进一步提高整体成本控制利用效率,促进医院获得更大的经济效益.三人力资源管理方式滞后.随着社会的不断发展,医院人力资源管理也面临着一系列的改革,对于这方面的要求也是越来越高.很多没有及时的进行人力资源管理的改革优化,没有高度重视信息技术的充分利用,从而会在很大程度上影响到工作效率,从而影响到成本控制.
三、加强成本控制,优化医院人力资源管理
(一)树立科学的人力资源管理控制理念
医院中主要的资源是人力资源,为了能够更好地促进医院的发展,医院管理人员需要不断加强人力管理理念的优化,从而才能够进一步提高整体管理水平,降低成本投入.首先,医院需要高度重视人力资源成本管理,从内部管理入手,不断提高整体成本控制意识,营造一个良好的管理环境.二不断地加强人力资源成本控制的宣传,只有效地落实到员工的心中,从而为成本控制奠定有效的基础.三医院需要充分的认识到医院人力资源管理成本控制,不仅仅是薪酬管理,必须要构建一个完善的管理体制,从而才能够有效地落实成本控制.
(二)做好人力资源开发工作
为了进一步提高医院的整体竞争力,需要不断加强人力资源开发,从而才能够获得更大的经济效益.从人力资源管理的角度来看,需要不断地加强培训工作,确保投入和产出成正比的关系,对此需要做好科学规划工作,目前可以通过健全相应的培训制度,不断地保障培训资源方面进行,聘请专业的讲师队伍,制定相应的考核激励机制,从而能够更好地确保人力资源成本管理的控制.
(三)优化人员配置
为了能够有效地进行人力资源成本控制,需要科学合理的设置工作岗位,有效地配备人力资源,目前可以从以下方面进行：一制定长期规划,重点放在提高工作效率、减少冗余人员,从而能够进一步满足医院职工的需求,降低人员过剩或短缺的情况,有效地控制成本.二定岗定编,不断地提高整体的服务质量,整个过程中依据人力资源规划作为基础,并有效地确保医院学科的正确发展,根据各个岗位进行培训,并合理的开展人才的招聘和选拔,从而提高整体的招聘效率,有效地控制成本.
(四)改进人事管理职能,加快体制、机制创新
对于传统的人力资源管理方法过于注重行政色彩,会占用很多的时间和精力,从而进一步降低了管理的效率,对此医院需要在这方面加大力度,减少事物性的可有可无的工作,并重点加强人才管理,不断地进行机制的创新.首先需要建立公平公正的绩效考核制度,其次需要不断地加强激励工作.绩效考核制度还需要进一步改进并编制制度,通过建立完善的绩效评价系统,做好岗位人员的层次分明配,根据实际情况出发,做好相应的评价控制.激励工作主要是进一步补充绩效考核,能够更好地提高内部管理水平,有效地控制整体成本.
（五）健全薪酬激励机制,控制人力资源使用成本
就目前的情况来看,医院人力资源管理作为主要的是注重人员的管理,需要不断地加强对其的保护和开发,其也是人力资源成本管理的主要发展方向,对此在实际的应用中需要从以下几个方面进行：一不断地健全薪酬激励机制,从而进一步调动员工的积极性,尤其是对于关键人才的调动,从而能够起到带头的作用,能够获得更大的价值.二不断地完善薪酬评定机制,对于该方面主要是针对基层员工,针对员工的工作环境以及工作量等方面进行考虑,制定相应的薪酬等级评定,从而能够更好的保障人力资源需求.
(六)关注文化建设与员工职业成长,降低离职成本
医院的员工离职的一个原因是薪酬方面,同时还包括找不到文化认同以及看到发展前景等方面.而对于文化认同主要是员工对于医院文化的认同,良心的医院文化能够进一步稳定员工队伍,因此对这方面的也加强非常重要.看不到发展前景主要是针对员工职业方面没有一个好的发展前景,因此主动地放弃了这份职业,因此医院再进行人力资源管理的时候还需要重点加强员工职业发展方面的优化,从而才能够更好的留住人才,促进医院获得更大的经济效益.
总之,如今医院的竞争也是越来越激烈,不断加强医院人力资源成本控制非常重要,其能够进一步提高医院的运行效率,促进医院获得更大的经济效益,因此进一步加强对其的研究非常有必要.
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