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油田人力资源开发管理的问题与应对途径

前言

目前, 在信息技术蓬勃发展的新形势下, 我国部分油田企业在人力资源开发管理中依然存在一些问题.为促进油田企业的稳定发展, 要不断强化人力资源开发管理, 加大对人力资源部门的管控力度, 充分发挥人才的优势, 使得专业化人才成为油田企业改革发展中的主要力量, 同时, 对人才的活跃性、积极性等特点进行科学分析, 及时掌握油田企业中人力资源开发管理要素.面对市场的竞争和生存发展的需求, 油田企业必须要重视人力资源开发管理, 将现有资源得到及时、合理地利用, 有效改善油田企业人力资源开发管理现状[1].新时期下, 企业要根据自身发展状况来制定合理有效的人力资源开发管理制度, 使其发挥出良好的约束和激励作用, 为企业发展储备资源力量, 这对油田企业的未来发展起到了非常重要的促进作用.

一、当前油田企业在人力资源开发管理中存在的问题

1. 人力资源队伍结构安排不够合理

现阶段主要存在老中青人员比例失调、未及时形成梯次结构、队伍结构安排地不够合理, 高层次的人员数量欠缺, 以及现有员工对专业技术的掌握不够, 出现了技术型人才缺乏的现象.目前, 油田企业中了解人力资源开发、经营管理等技术的人员数量不足, 核心型的人才缺乏.部分管理人员自身的管理能力、领导能力有待提高, 不具有过硬的决策能力和管理能力, 在人员专业技术不熟练的情况下, 人力资源队伍结构不合理的问题凸显[2].

2. 现有的绩效考核制度不够完善

缺乏有效的人力资源管理制度, 主要表现为：现有的员工考核制度不够完善, 不够精细化, 在制定绩效考核制度的过程中, 没有及时从企业实际情况出发, 对员工的了解不够, 目前还没有建立针对企业员工的日常绩效考核内容.绩效考核管理这一过程缺失, 管理人员在人力资源开发管理环节并未充分发挥自身的管理和监督职能, 责任心缺乏, 未帮助绩效落后的员工及时完成任务, 不仅导致了员工被动, 还影响到整个企业的稳定发展[3].

3. 对人力资源开发管理认识不够

油田企业部分员工至今还没有提高对人力资源开发管理这项工作的重视程度, 主要表现为：对人力资源开发管理的认识在基层与领导人员之间没有达成共识, 其开发和管理形式过于单一, 缺乏创新.目前, 油田企业的人力资源开发管理方式存在形式化, 没有及时制定相关的人力资源规划, 员工的动力不足, 在管理思路不够创新的情况下, 企业的人力资源开发管理工作受到了限制.

二、当前油田人力资源开发管理问题的应对途径研究

1. 更新人力资源开发管理的理念

目前, 我国的油田企业正处于不断进步的特殊时期, 强化人力资源开发管理创新, 将传统的人事管理、劳资管理等与现行的人力资源开发管理措施有效结合起来, 注重对管理理念的转变、更新,重视人才开发, 提高对技术型、复合型等人才的培养, 给予员工更多的鼓励和支持.积极将被动式的管理转变为现代化人力资源开发管理, 大力培养技能型人才, 挖掘员工潜能, 这样一来, 最大限度激发了员工的工作热情, 促使员工全身心地投入到日常工作中, 这对油田企业发展来说具有重要意义.

2. 提高对人力资源开发管理的重视

重视油田企业的人力资源开发管理工作, 大力推进企业文化建设, 在员工共同努力的情况下, 形成一种互相帮助、相互促进的良好工作氛围, 从而使企业文化得到了最佳体现.用管理思路来带动人力资源实践, 注重对人力资源开发管理方式的改革与创新, 不断提高自身的专业技术, 不断充实自己, 及时协助管理人员编制油田企业文化手册, 提升企业整体形象, 提高员工工作热情[4].

3. 加强对员工绩效考核制度的及时完善

根据企业发展现状来制定合理有效的绩效考核制度, 在此环节需要从员工自身情况以及人力资源开发管理工作的具体情况出发,将员工绩效考核制度落到实处.构建可量化油田企业绩效考核体系, 实现有效管理, 需要加大对员工的管理和监督力度, 使员工及时明确目标, 掌握人力资源开发管理工作的进度, 在友好、团结、互助的良好氛围中, 更加提高了员工的积极性, 同时也明确了人力资源开发管理工作的科学化和严谨性, 提升责任意识.构建多视角的员工绩效考核体系, 建立人力资源开发管理、监督制度, 有助于快速实现企业年终目标, 使员工自觉参与到人力资源开发管理过程中, 形成了一个逐级传递、相互监督的油田企业管理环境[5], 并将绩效考核结果及时与员工年终绩效奖挂钩, 充分体现了绩效考核制度的透明化与实效性.

三、结语

新时期下, 强化人力资源管理创新, 将人力资源开发管理作为企业发展中的重点任务, 更新人力资源开发管理理念, 完善绩效考核制度, 从而促进员工更好地发展, 推动企业人力资源开发管理工作的顺利开展.

人力资源论文范文结:

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