毕业论文网
这是一篇与浅析论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
本量利分析在企业的应用
摘 要：本量利分析主要指的就是,盈亏临界分析以及对利润造成不同影响因素的变动分析和敏感分析.通过本量利分析能使企业对生产过程中的各要素科学组合管理,促进企业实现经营目标,谋求企业价值最大化.
关键词：本量利分析；盈亏临界点；变动分析；敏感分析
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)018-0233-01
某企业是一家煤炭企业,其生产的产品近几年来利润水平一直较高.但是明年企业的经营形势很严峻,主要是煤炭产品的下游钢铁企业产能缩减,对煤炭需求下降.企业2016 年产品的利润为2000 元,公司对2017 年制定的下一个利润目标为2500 元.下面是2016 年的产品数据详情：(1) 产品的销售收入为12000 元,销售量是20 吨；每吨销售的单价平均是600 元,这里不包括税单价；(2) 产品每吨的平均单位成本是500 元,其中需要花费的额外资金主要包括：职工的工资50 元,原材料300 元,燃料费40 元,其他的技术费用及折旧费共计110 元；(3) 每年能够生成的产品是80吨.
一、成本性态分析
想要开展本量利分析的工作,就必须要进行成本性态分析.产品成本主要可以分为两大部分,分别是固定成本与变动成本.其中,前者指的就是在他一定的业务范围内,不会受到业务量变化的影响.在一定的时间内能够保持总额的稳定.而后者指的就是,在特定的业务量范围内,总额会随着业务量的变化[1].
根据产品的情况,工人的薪酬以及固定资产折旧费用以及技术费用,所以,固定成本主要包括：“职工薪酬”、“折旧费以及其他技术费用三中类型；变动成本主要包括：原材料费、燃料费等二个个成本项目.
二、盈亏临界分析
1. 确定盈亏临界点
盈亏临界点指的就是,边际贡献等于固定成本时,企业处于不盈利也不亏损的状态中.由本量利公式是：
利润等于 销量× 销售单价- 销量× 单位变动成本- 固定成本盈亏临界点的销量等于 固定成本÷( 销售单价- 单位变动成本)等于160 元*20 吨÷(600-340) 元/ 吨等于12.31 吨.从这一数据也能够看出,在2016 年的时候,已经超过了保本点.
2. 安全边际与安全边际率
安全边际指的就是,正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额；安全边际率等于安全边际与正常销售额的比值[1].
产品2016 年的安全边际是：12000-600×12.31等于4614( 元),安全边际率是：4614÷1 2000等于38.45%.从这一点也能够得知,产品的安全边际相比较安全边际率来说,要更好一些.
通过上述对于盈亏临界分析的可以发现,在2016 年的时候,企业的产品销量比较大,按照安全性检验标准的来看,安全边际率达到了百分之十以上的,都可以归属为“安全”等级；安全边际率低于百分之10% 的,都归类为“危险”等级.所以说,这一产品的生产经营安全性相对较好,并且有比较高的生产能力,一般情况下不会出现亏损.
三、影响利润的各因素变动分析
1. 降低固定成本
在2016 年的时候,产品的固定成本是3200 元,相比较预计的要多出500 元.也就是说,如果其他条件相同的情况下,当固定成本减少500 元,将使目标利润达到2500 元.
产品的固定成本主要的构成部分有以下两种,分别是职工薪酬与折旧费.因为企业中的设备是近些年添置的,还比较新,折旧费无法减少,职工薪酬和技术费用都会保持稳定,因此固定成本不能减少.
2. 降低变动成本
在2016 年的时候,产品的单位变动成本为340 元,相比较预计值要超出25 元.也就是说,在其他因素相同的基础上,企业想要使目标利润得以实现,就必须要将成本降低25 元.
主要组成产品变动成本的部分包括：原材料费与燃料费用.降低原材料费用,就需要从采购单价以及原料单耗两个不同的角度开展工作.首先就需要对原料采购实施集中采购制度,下属工厂采购权利上收到企业总部,提高采购的议价能力；第二点就是必须要确保采购的透明化,采取招投标的方式开展后续的工作；第三点就是加强审计,使采购的内控制度有效性作用充分发挥出来,保证采购流程的合法合规；四实行成本预算,加强成本控制,建立原料单耗考核制度,将原料单耗控制在合理水平.
3. 提高销售单价
在2010 年的时候,产品的单价交易额是600 元,比预计的交易额相差了25 元.也就是说,如果保持其他的因素不变的情况下,想要使目标利润得到实现,就必须要增加销售单价最低到25 元的界线.
随着近些年社会经济的快速发展,煤炭市场的竞争环境也越来越激烈,很难大幅度的提高售价.当甲公司从差异化经营的角度进行分析的话,就可以把产品向着精品的方向转型,使产品的质量增强,从而在激烈的市场竞争中具有一定的竞争力,从而使提价空间得以扩张.
4. 增加产销量
在2016 年的时候,产品的总销量为20 吨,相比较预计的目标相差1.92 吨.也就是说,如果保持其他因素相同的情况下,想要使目标利润得以实现,就必须要提高销量,最低增加到1.92 吨.这就要公司对销售力度不断加强,从不同角度确保可以实现利润目标.
5. 通过综合措施实现目标利润
在上述已经提到了目标利润得以实现的方式,但是实际在进行开展的过程中,还存在一定的困难.主要是因为,在现实社会中,对利润造成影响的因素存在非常密切的联系.例如,想要使销量得到增加,就需要减少整体的售价,或者是加大对广告的投入,这些都会影响到最终的利润.所以,企业想要实现目标利润,就必须要采取完善的综合措施开展工作,反复严格的进行计算.
总而言之,利用本量利分析的方法,能够更加全面充分的分析企业目前的生产经营现状,对开展经营活动存在的问题进行改善,并提出针对性的改善对策,提供合理、科学的方案,确保企业在激烈的市场竞争环境中占据一定的地位,促进企业得到持续性健康发展.
参考文献：
[1] 中国注册会计师协会. 财务成本管理[M]. 北京: 中国财政经济出版社,2010.
[2] 孙茂竹. 管理会计学[M]. 北京: 中国人民大学出版社,2015.
[3] 吴大军. 管理会计[M]. 大连: 东北财经大学出版社,2013.
浅析论文范文结:
关于本文可作为相关专业浅析论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文浅析论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。