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企业职工薪酬和人工成本控制分析

摘要职工薪酬体现的不只是一个员工的劳动价值,还是企业的竞争力的体现,对企业发展有着重要的意义.随着市场经济发展,我国产业化结构转型,对企业的人工成本控制水平提出了更高的要求.当前,我国企业在职工薪酬和人工成本控制方面存在着很大的不足,文章针对企业职工薪酬和人工成本控制分析中存在的不足进行分析,提出企业的职工薪酬和人工成本控制策略,以期为企业经营管理起到借鉴作用.

关键词企业管理；职工薪酬；人工成本；成本控制

中图分类号：F272.92文献标识码：C文章编号：2095-1205(2017)08-94-01

1企业职工薪酬和人工成本控制中的问题

1.1企业对职工薪酬和人工成本控制认识不足

目前,大部分企业员工把工资总额当成职工薪酬和人工成本,不知道职工福利、社会保险等也属于职工薪酬和人工成本范畴.企业在管理经营过程中,仅仅是对企业工资总额进行管理,没有对企业人工成本进行控制.一方面影响员工工作积极性,导致企业生产率低下,另一方面,企业缺乏对人工成本控制,投入更多资产到企业职工薪酬中,极有可能使企业获得利润和支出不成正比,最终导致企业利益受损.

1.2缺乏对职工薪酬和人工成本的系统规划

随着时代的发展,有许多企业也逐渐认识到企业员工薪酬和人工成本控制的重要性,开始针对员工薪酬和人工成本控制进行数据统计和计算,但由于缺乏具体实施经验,没有对这些数据进行系统规划,导致企业薪酬和人工成本管理达不到预期的目标,甚至使企业前期收集员工薪酬和人工成本控制数据所耗费成本被毫无意义的消耗.

由于缺乏系统规划,企业在用工时常常存在着“计划外用工”现象.同时,为了提高企业竞争力,吸引优秀人才,企业往往会开出更高的薪酬待遇,导致企业在员工薪酬和人工成本方面支出总量占据了企业支出的主要地位.

1.3企业薪酬和人工成本的投入产出失衡

在经济全球化的大背景下,为了提升企业竞争力,员工薪酬和人工成本均呈现增长趋势,企业员工薪酬和人工成本投入产出失衡.这种不合理的状态不仅没有给企业带来经济效益和利润的增加,反而在很大程度上造成企业员工薪酬和人工成本效益的降低.长此以往,企业收益下降,企业支出和收益失衡,导致企业无法经营,进而破产,甚至阻碍社会主义市场经济的发展.

2企业职工薪酬和人工成本控制策略

2.1增强企业对职工薪酬和人工成本控制的认识水平

企业应当加强对企业职工薪酬和人工成本控制的相关法律、法规的认识,主动学习相关法律、法规.企业可以参照其他企业在职工薪酬和人工成本控制的管理模式,帮助提高企业对职工薪酬和人工成本控制的认知水平.企业在经营管理过程中,不仅仅对企业工资总额进行管理,还应当对企业人工成本进行控制.一方面提高员工积极性,提高企业生产率；另一方面能够提高企业经济效益,促进企业发展,最终促进国家整体经济繁荣.

2.2对职工薪酬和人工成本进行系统规划

2.2.1增强企业职工酬薪和人工成本控制的完整性

企业应当按照职工薪酬的不同性质,制定企业职工的“应付工资”和“应付福利”,制定新的会计准则.企业应当对职工采用单一的会计科目进行核算,增强企业职工酬薪和人工成本控制的完整性.

2.2.2制定合理的企业职工激励制度

企业应当根据企业自身特点制定合理的企业员工激励制度,促使企业各级人员对企业职工酬薪和人工成本控制更加重视.一方面加强企业职工对工作的积极性,提高企业生产效率,增加企业收益；另一方面,企业可以加强职工的成本节约意识,通过企业职工薪酬和人工成本控制促使企业实行经济效益、社会效益、生态效益相统一.

2.2.3实现员工成本预算规划

企业应当对企业职工薪酬和人工成本进行预算规划,建立规范化、制度化的管理程序.通过制度企业员工薪酬和人工成本的预算规划,帮助企业在招收员工,对员工加薪等情况下能够按照规划,保证企业收支平衡,使企业职工薪酬和企业人工成本能够处于合理的增长状态,确保企业职工薪酬和人工成本消耗符合企业的经济效益.

2.3健全企业职工福利制度

我国《劳动法》中对员工相关福利、休假等做出了明确的规定.企业应该强化员工福利制度的建设,改善员工福利,调动员工积极性.减少压榨职工休息时间,侵害企业职工福利行为的现象发生.同时,对员工福利制度做出合理规划,保证企业职工福利制度支出能够合理控制,保证企业经济效益的最大化,促进企业健康长久发展.

参考文献

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