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大连联程物流有限公司运输成本控制
【摘 要】大连联程物流有限公司作为我国的物流企业之一,对于公司的运输成本非常的注重.经调查发现,大连联程物流有限公司在成本管理在发展上存在一定的问题,严重影响大连联程物流有限公司的发展,所以解决企业成本管理中出现的问题是刻不容缓的.本文就分析大连联程物流有限公司成本管理中存在的问题,提出自己的解决思路,达到提高企业经济效益的目的.
【关键词】大连联程物流有限公司；运输成本；对策
随着经济的不断发展,我国的企业在促进经济发展,提高经济水平上起着重要的作用.企业要想有很好的发展对于企业成本控制需要特别注重,同时能够及时有效的规划企业成本是保证企业又快又好发展的重要根本.企业成本管理规划就是合理的规划企业的财务控制,合理进行成本方面的规划,利用科学的管理方法促进企业规范化发展,这样企业才能提高自身的经济效益.近些年来我国的企业成本管理工作不断的被重视起来,实行成本管理在对企业制度建设,增强企业科学管理水平,促进企业实现经营目标上起着重要的作用.大连联程物流有限公司在成本管理方面还需要进行进一步的优化,其中运输成本管理方法较为落后和单一、运输成本管理的工作人员素质不高、企业运输成本管理信息化程度较低等情况需要改善.本文就针对这些状况进行分析并给出相应的对策,使得大连联程物流有限公司今后可以更好的发展.
一、大连联程物流有限公司运输成本管理现状
（一）大连联程物流有限公司简介
大连联程物流有限公司成立于2008年7月.公司弘扬“专注专业”精神,在行业内首先提出“专注于进口”创新理念.公司以客户需求为导向,突破行业的一贯习俗,探索出新的服务、新的商业模式.公司能够把原本由管理咨询公司、第三方物流公司、外贸进出口公司、资金平台公司、报检报关公司、仓库管理公司等分别履行的多种职能有机地结合在一起,把智慧和资源凝聚到“全球进口门到门”服务上,大限度地优化进口物流供应链方案.服务贯穿整个国际贸易流程：一般贸易代理、国际贸易结算、进口单证办理、进口物流配送、专业进口清关、专业食品仓储.万人享用人才整合资源,为客户创造价值,为企业提供专业的“国际供应链管理外包”服务,立志成为全球进口供应链管理服务权威.构建了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体,以全球采购中心和产品整合供应链服务为核心的全球整合型供应链服务平台,服务网络遍布中国主要城市.
（二）大连联程物流有限公司运输成本管理现状
由于近几年物流业务日益扩大,大连联程物流有限公司对于运输成本的控制更加的注重.其运输成本主要包括：养路费；运管及货运附加费；车辆折旧费；燃料费用；过路过桥费用；司机工资；司机住宿费用、稍许的修车费用等其它费用.对大连联程物流有限公司运输成本管理现状介绍如下：
1、重视运输成本控制.在物流管理中最应重视运输成本,加强物流运输成本的控制.对此大连联程物流有限公司在运输较多货物时会使用大约有十六米加长货柜的大卡车,长度比集装箱运输卡车更长.一方面最大限度地利用了车辆载重吨位；另一方面也充分使用车辆装载容积,在一定程度上节约了大量的运输成本.
2、采取直达运输方式.大连联程物流有限公司尽可能的采取直达运输,由产地直运到销地或用户,减少二次运输,节省了很多时间成本.并且公司在运输环节中能够对运输线路进行优化,选取用时最短,消耗最少的路线.这样做不仅省时省力,还加快了物流运输的循环过程,从而达到降低运输成本的效果.
3、制定运输成本管理制度.大连联程物流有限公司根据自身的发展目标,制定了与自身相匹配的运输成本管理制度.包括对于运输人员操作过程的管控和对运输各环节所产生的成本如何计算,进行了明确的规定,一切运输工作事项严格依照制度处理.企业能够更好的把控运输环节产生的成本,有效地规避运输成本的增加.
二、大连联程物流有限公司运输成本管理中存在的问题
（一）运输成本管理方法较为落后和单一
大连联程物流有限公司为了获得更多的经济效益,会通过提高产品和提升服务质量增加经济.公司现阶段采用的成本管理的方法的确能使企业经济快速增长,但是公司没有长远考虑到,这样做会导致企业中产品升高,企业在市场上的竞争力就会逐渐降低.所以公司现在的成本管理方法是不先进的.
大连联程物流有限公司在进行成本管理的过程中一直在使用基于市场需求的目标成本控制方法.公司为了获得更多的经济效益,只是一味的根据市场的需求进行调整,而忽视了与企业自身发展相契合的成本管理方法.这种单纯依靠市场变化的调整来增加经济效益的方式不太适合企业,导致企业出现了对于成本控制力度太低的问题.
（二）运输成本管理的工作人员专业素质不高
大连联程物流有限公司中管理成本的工作人员素质不够高.这种情况大多表现为无法做好本职工作,只单纯的按照上级的指挥做事,没有自主的成本控制意识,这也是导致企业成本管理难以真正有效落实的重要原因.大连联程物流有限公司很多成本管理的工作人员,都对于企业成本控制的意识很薄弱,没有刻意的为企业控制运输成本做出举措.公司里负责成本控制的员工,都单纯的做上级指挥的工作或者自己的本职工作,对于成本控制的创新几乎没有.多数工作人员没有较高的专业素质严重影响了企业成本管理的工作质量和效率,因此,工作人员专业素质低也是导致大连联程物流有限公司成本管理过程中出现问题的一个主要原因.
（三）企业运输成本管理信息化程度较低
大连联程物流有限公司运输中的费用项目众多,如果没有运用计算机进行详细的记录和分析均能导致某些小成本被忽略不计.比如：现在对大客户推出的发货免费上门活动.对此,公司基本上均自备中小型货运车辆用于及时上门取货,为企业揽货提供便捷,全面提高客户满意程度.一辆货运车的基本费用包括：驾驶人员工资、车辆保养费、养路费等.但公司并没有对此方面的成本进行特别详细的计算,这就会使得公司在进行账目查询时出现报账与实际开销不能完全对上的现象.久而久之,其中出现差异的资金累计起来将是不小的一笔开销.所以公司需要通过加强运输成本管理信息化程度,准确的把控物流运输过程中的各项成本.
另外客户所在地距离公司的这段路线是不固定的,每次运输路线的不同导致的运输成本增加也是需要公司进行仔细统计的.所以加强运输成本管理信息化程度,可以让公司实现对物流运输全过程实时控制.公司可以通过全程管控,最终筛选出最优的路线,尽可能降低运输过程的损耗,最大限度的节省物流运输成本.
（四）偏重事后控制,缺乏前瞻意识
大连联程有限公司尽管建立了运输成本管理的大致框架,但是大部分都是偏重于事后控制,忽视事前的预测和决策.大连联程有限公司的成本管理不注重事前控制,把控制的重点放在事中和事后,而对事前控制得较少,这就意味着其缺乏成本避免的意识.其采用某种控制方法和控制标准长期保持不变,没有考虑到环境的改变对成本控制的影响.
成本目标管理的发展和实际运用与特定的社会环境、经济环境之间有着很大的联系.社会环境的不断变化直接造成了公司组织形式的不断变化,公司组织形式的不断变化同时又会造成目标成本管理所发生的变化.最后也就造成了现在目标成本管理分析的内容、目的、方式等发生变化的部分.
除此之外,大连联程物流公司目标成本管理的部分方式并没有实际的运用价值.其某些方式是根据实践才获得的,是对经验所进行的总结,而大连联程有限公司显然缺乏对这方面的了解与实践经验.没有意识到随着环境的改变,一味的事后控制只能弥补企业部分损失,而无法达到事前预测以防范经营风险的目的.
三、大连联程物流有限公司运输成本管理的优化对策
（一）丰富和改进运输成本管理方法
大连联程物流有限公司的成本管理可以通过三个方面进行丰富和改进.首先需要加强典型案例研究,走理论与实务紧密结合之路.成本管理能否在实践中得到有效的推广和使用,在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理和推广,以形成示范效应.
其次加强企业对成本管理建设的研究,及时总结我国公司开展成本管理的典型案例和成功经验.形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果,并从中找出成本管理发展的客观规律,使得成本管理能够真正适应企业经营机制转变的需要,保证公司生产经营的高效运行.
最后,公司需要按照实际状况设定适合自我发展的运输成本管理方法,根据自身发展,对运输成本管理进行丰富和改进.企业可以依据一些企业自身发生的成本管理失败案例,归纳整理出失败的原因,并针对这些错误点及时修正.以此为例,总结经验教训,使得企业能够更加有效的丰富和改进适应自身的运输成本管理方法.
（二）增强工作人员的专业素质由于大连联程物流公司中成本管理工作人员的素质普遍不高,首先公司需要做的就是对工作人员进行考核.考核的内容可以按照区域和员工所处职位进行划分.不同区域的考核范围要针对该区域的工作特点来定,考核内容的复杂程度要根据员工职位等级的升高而增加.考核时间可以按季度来分,也可以以一个项目最终完成期作为一个考核时间点.这样能够使企业及时了解员工不同阶段的能力和水平,对员工进行有针对性的,多层次、多方面的指导.
其次,对于很多员工对企业的成本管理都是单纯的根据公司的上级命令进行成本控制的情况,公司应采用定期集训,或者有机会请一些专业的导师进行演讲授课.要让根据企业的发展目标进行相应的成本规划战略制定的员工们进行定期的培训和管理,灌输和培养员工的创新意识,重点栽培、增强公司中这些员工的专业素质.只有这样,员工才能根据企业的发展目标不断的制定新的成本控制战略.
最后根据工作人员的专业素质要求提出一定的管理制度,要求公司全体员工们务必落实.同时公司严格按照管理制度进行奖惩,使工作人员将制度重视起来,时刻审视并改正自己的不足之处,认真积极的配合公司制度提升自己的专业素质.
（三）加强企业运输成本管理信息化建设
现如今信息技术的大力发展给大连联程物流公司的发展提供了很多的帮助,其中IT办公帮助公司提升了很大的竞争力,增强了货运之间信息流畅性.基于这个前提之下,大连联程物流有限公司需要加强运输成本管理信息化.运输成本管理信息化建设可以通过以下几个方面的共同协作来加强：
1、加强物流运输成本信息化建设.大连联程物流公司可以采用条码技术、数据库技术、电子数据交换技术、企业资源计划技术等来实现：物流运输成本信息收集的数据库化和代码化,物流运输成本信息处理的电子化和计算机化,物流运输成本信息传递的标准化和实时化,物流运输成本信息存储的数字化等.使物流运输成本管理上升一个档次,从而达到更加准确的把控物流运输成本的目的.
2、加强物流运输管理自动化建设.物流运输管理自动化的核心是机电一体化,也就是要求大连联程物流公司充分运用先进的自动化的物流设施和技术,如：自动分拣系统、自动存取系统、自动导向车等技术.来实现物流运输的高效运行,以此来节省物流运输成本.
3、加强物流运输成本管理网络化建设.大连联程物流公司可通过EDI技术和Internet技术来建立物流配送信息网络和组织内部网.一方面实现整个物流配送体系网络化,包括物流配送中心、供应商、制造商和消费者；另一方面也做到各组织内部网络化.这样可以满足公司对物流运输全过程的实时控制,使得公司的运输成本管理更加的便捷.
（四）建立事前预测机制
成本管理是个系统工程,必须实行全员、全过程、全方位的管理控制.所以大连联程有限公司要建立的事前预测机制应包括以下几个方面：首先战略成本投入决策分析.战略成本的投资分析更多使用的是定性分析的方式,在传统成本管理分析的基础上,进一步展开竞争优势缝隙、价值链分析、成本动因分析等分析内容.
其次公司预警分析.能否快速准确的对公司内外部环境作出预测,是一个公司能否适所应该有的日益激烈的市场竞争的关键,而预警分析就是一种有助于公司可能出现的实践的分析方式.
最后业绩评价.成本管理的业绩评价不同于传统成本管理的以财务信息为主的评价体系,它强调业绩评价所应该有的该能够满足各方面的信息需求,能够发现公司存在的问题.搜集大量的数据资料,用科学的方法进行统计分析和对比分析,根据自己的特点制定出目标成本.一旦出现细微的差别应当组织会计人员进行查看,寻找问题发生的原因,以此来达到防范风险的目的.
四、结 论
运输是物流的重要环节,受到各方面因素的影响.促进合理、科学的运输也就促进了物流的发展,增加了企业效益和利润.对运输成本的控制是渗透到企业经营管理的各个方面,需要每个员工都参与进来的.运输成本的控制将会对企业的发展有很大的益处,企业的经营效益通过有效的运输成本管理方法提高了,企业的每个员工将会获得更多的回报,从而更加积极主动的为企业的可持续发展做出更多贡献.运输成本控制无疑是当前急需改善的复杂问题,大连联程物流有限公司要想未来更好的发展下去,必须重视这些现有的问题,并及时有效的解决好问题,才能使得公司有更加辉煌的发展前景.
（辽宁对外经贸学院 信息管理学院1 5 级物流管理一班, 辽宁 大连 116052）
成本控制论文范文结:
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