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油企人力资源管理
武丽红1 武丽萍2
（1.青海油田公司客运服务公司；2.青海油田公司科技信息处 甘肃敦煌 736202）
摘 要：本文对石油企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的解决措施,以促进石油企业的快速有效发展.
关键字：人力资源；油田；企业管理；措施
人力资源管理是对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制,使人力、物力保持最佳比例,得以充分发挥人的潜能,提高工作效率,实现组织目标的管理活动.人力资源管理的指导思想是把人力当作最重要的资源,十分重视人的才能发挥和潜力挖掘.
人力资源是企业最有开发潜力的宝贵资源之一,日益受到企业高层管理者的重视.近年来,人才引进模式使油田企业的人事管理水平有了一定提高,但还存在一些难点和问题,制约着油田企业的快速发展.因此,急需找到有效的应对措施,以保证企业经济效益的提升和油田的进一步发展.
1 油田企业人力资源管理的现状及存在的问题
我国石油企业以前一直受传统体制管理影响,人力资源管理体制不畅,在资源统筹、人力配置、管理闭塞等方面存在一定误区,已经影响到我国石油企业的有效发展.
1.1 人力资源管理优势不明显
随着人力资源管理的理念逐渐深入,企业管理层已经逐渐接受了新的人力资源管理的理念,并将企业的人事部门和劳资部门进行了合并,成立了人力资源管理部门.但多年以来形成的人事管理体制和人力资源管理的本质并没有随着组织结构的变化而发生改变,传统的行政管理仍在影响现有的人力资源管理,日常行政事务占据了较多时间,没有发挥人力整合资源的优势,对人力管理没有相应的预测分析和研究规划等,缺少市场适应性,难以对企业形成有效的约束和激励机制.
1.2 人力资源管理在体制方面存在的问题
油田企业的行政式的管理体制,与现代人力资源管理要求的经营体制相距甚远,造成现行企业的用人制度不明确、分配制度缺乏新突破.在油田企业中,人力资源在年龄结构、学历层次、人员配置等方面差异明显,例如有的地方存在人员分配不规范、因人设岗等问题.由于缺乏人力资源管理的科学性、有效性以及员工绩效评估体系等,一些油田企业还以经验判断作为主体的绩效评估手段,在挖掘员工的潜能、充分强调员工的个性发展方面无法充分发挥人力资源管理在企业管理中的作用,如干涉员工的绩效评估结果、评估结果未与薪酬的分配、职位的晋升等紧密挂钩等.
1.3 缺乏专业的企业人事管理人才和团队
由于观念的原因,很多油田企业基层单位的人事管理人员只关注薪酬、整理档案、年终评定等程序化、公式化的工作,缺乏相关的劳动人事管理知识,难以适应现代企业人事管理的要求.例如：近年来体制外用工导致的纠纷时有发生,对企业管理会造成一定的负面影响.
目前油田企业经营管理队伍中也有一些人具备了懂经营、会管理的条件,但他们中有些人的工作积极性并不高,原因主要有两点：一是部分单位经营困难,压缩非经营性支出,人力资源管理的经费减少；二是有些管理者对油田所处的市场形势和相关政策不甚了解,也缺乏向职工的传达和解读,致使员工不了解油田企业的生产经营情况,积极性受挫.
2 解决油田企业人力资源管理问题的措施
要解决人力资源管理中出现的问题,就要深刻理解问题背后的原因,抓住问题本质,有的放矢.
2.1 正确树立人力资源管理在石油企业中的战略地位
现在石油企业对人力资源管理部门提出了更高的要求和更多的期待,人力资源管理必须扭转单方面的传统的行政管理者的认识和角色,把自己放在一个重要的战略性位置上,充分发挥部门的主观能动性,主动适应市场化要求,精化分工合作,做好市场调研、分析研究、战略统配工作,配合企业在市场竞争中占据有利地位,为企业带来经济效益.2.2 更新油田企业管理者的管理观念
随着我国产业结构及产品结构的大幅度调整,油田企业的经济活动空间得到了拓展,这为企业的人才提供施展才华、发挥个人创造力和潜能的平台：首先,大量启用专业技能较强的人士进行生产和创新,在管理层的选拔上增加专业技能人士的进入门槛；其次,应树立“以人为本”的理念,加强对员工的关注度,对员工的工作给予肯定和尊重,在油田企业中建立新的人才管理机制,全面激发油田企业的员工创造性和使命感.
2.3 完善油田企业人力资源规划和培训制度
完善人力资源规划与培训制度是提高油田企业劳动用工规范及实现人力资源有效配置的重要途径和手段.从某些程度上来看,油田企业对员工培训的重视程度决定了企业所具有的未来核心竞争力的潜力.油田企业应主要从以下三方面做起：首先,加大培养人力资源规划方面的人才,对现有的员工状况进行精确的分析和计算,避免用工成本浪费,有利于制定详细的用工计划；其次,应建立健全培训制度,使其更具有多元性及灵活性,针对不同的部门和岗位进行不同层次和程度的培训,从资金、物力等方面加大对员工的培训投资力度；还有,应避免传统的内部培训模式,坚持多样化和重点突出的原则,聘请高级的培训师进行深层次、多方面的培训,增强员工的专业技能和视野.
2.4 建立完善油田企业的考核与激励机制
激励机制是油田企业人力资源管理的一项重要内容,关系到油田员工工作积极性的发挥与企业生产效率的高低：首先,油田企业在岗位的任用方面应该建立优胜劣汰的用人机制,选拔人才做到不拘一格、一视同仁,使得各个岗位的员工真正可以竞争上岗；其次,油田企业需要建立一套长期有效的考核机制,在员工的工作业绩考察等方面冲破身份的界限,采取严格的考核激励机制,制定严格的考核标准,使员工能够真正凭借自身的技能为公司产生绩效,实现自身的工作价值；还有,油田企业在完善激励机制的同时,必须注意该机制确实有激励性,激励机制的建立必须以每位员工的岗位设计与评价为基础,通过绩效考核,真正调动油田员工的创造性与积极性,为油田的发展献计献策.
2.5 人力资源管理与油田企业文化建设紧密结合
油田企业的文化体系是油田经过长期的创业和发展逐渐培养与发展起来的具有最高的目标、基本信念、价值标准、行为规范的总和.随着全球一体化进程的加快,油田必须将人力资源管理与企业文化建设进行紧密的结合,引进先进的国际、国内企业文化管理模式,满足油田企业“走出去”战略的实施要求.
3 结束语
对于石油企业来说,为了快速地促进企业的健康、稳定发展,需要加强人力资源的管理.油田企业必须转变观念,认识到人力资源管理中存在的问题,真正确立“以人为本”的主题思想,从油田企业管理机制着手加强人力资源管理的力度,才能全面提升油田企业的核心竞争力.
参考文献
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人力资源论文范文结:
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