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探究供电企业财务管理风险和内部控制策略
文 / 冯英波
摘 要：随着我国经济的不断发展,人们的生活水平有了显著的提升,并对供电企业的供电质量提出了更高的要求.近年来,在我国社会市场经济的推动下,我国供电企业在发展策略和管理手段方面都发生了变化,因此企业的财务管理风险也在日趋加大,而完善供电企业的内部控制就显得尤为重要.本文主要就当前供电企业所面临财务管理风险进行分析,并针对存在的风险提出几点有效的控制措施,希望对日后的相关研究有所帮助.
关键词：供电企业：财务管理风险；内部控制；防范措施
随着我国市场经济的不断发展,供电企业为了提高市场竞争实力,在管理模式和经营战略上都做出了较大的调整.因此供电企业在实际的发展过程中,常常会面对由于社会经济发展而带来的财务冲击与管理风险,从而限制了供电企业快速的发展.近年来,我国供电企业针对存在的财务管理风险,已经做了较大的努力与改进,并取得了一定的成就.但是,在企业管理过程中,还存在着一定问题,为供电企业带来未知的财务危机.因此,供电企业应完善财务管理制度,强化企业内部控制管理力度,从而促进企业的快速发展.
一、 供电企业财务管理风险类型分析
供电企业财务管理风险并不仅仅指的是,供电企业在经济上存在的风险和隐患,还有可能是由于企业领导者自身的监管能力缺失所导致的财务风险.供电企业的财务风险主要分为运营风险、投资风险以及筹资风险这三大类型.其中供电企业的运营风险,主要是因为企业在日常运转中,出现运营管理方式错误,所引起的财务风险.这种风险通常来说,是由于社会市场经济的供求差异所导致的,风险概率相对较小.投资风险往往是由于受到各方面原因的影响,致使供电企业所投资的资金与应有的收益出现较大的差异,导致出现投资亏损情况.由于社会市场的多变性,供电企业出现投资风险的概率相对较高.筹资风险是由于受到我国经济体制的影响,能有效增强企业的购买能力,但也增添了供电企业的财务风险概率.
二、 供电企业内部控制风险的有效措施
( 一 ) 完善供电企业财务管理内部控制机制
针对供电企业的财务管理风险,加强企业内部控制建设不仅能降低企业的财务风险,还能有效预防由于财务管理风险所带来了经济损失.供电企业只有加强财务管理的内部控制,才能提高企业的经济效益,促进供电企业的稳定发展.与此同时,供电企业的财务管理人员应正视企业内部存在的经济风险,从供电企业财务管理内部控制着手,根据自身企业的发展特征与实际情况,完善相关的管理制度,优化供电企业内部控制的管理方法,加强供电企业内部控制风险的实施力度,提高工作人员的责任意识和工作热情,实时掌握供电企业的发展变化,建立完善的企业内部控制机制,有效预防企业财务风险,从而促进供电企业的稳定发展.
( 二 ) 内部控制财务风险
供电企业在财务管理过程中,随时都有可能出现财务风险,并且财务风险对于供电企业来讲,是客观存在的,是不可能被完全掌控的.因此,如何降低供电企业的财务风险,是现阶段供电企业管理人员首要考虑的问题.首先,运营风险主要是在供电企业日常运营当中,由于出现电费回收难和电费计算误差,所导致的企业经济风险.针对运营风险的解决措施就是,规范供电企业的电费计算机制,加强企业内部调控能力,对用电客户的电量使用状况进行有效的整合与分析,从而降低企业运营风险发生概率.筹资风险是供电企业发生率最高的经济风险,并应受到管理人员的充分重视.因此,供电企业应不断完善企业内部控制管理机制,并与相关行业进行资金融合,掌控好企业的供电成本,从而在提高企业经济效益的同时,实现企业的发展目标.
( 三 ) 进行合理的风险预警
进行合理的风险预警,是降低供电企业经济风险的重要手段.风险预警不仅能减少供电企业经济损失,还能在一定程度上巩固企业内部的管理结构,提高企业的管理水平,避免一些不必要的经济损失.与此同时,供电企业应将风险预警作为企业内部控制财务风险的主要途径,并保证风险预警的有效性和合理性.这样供电企业不仅能对市场信心进行科学的分析,还能降低财务管理风险给企业带来的经济损失,提高企业的经济效益.
三、 结束语
综上所述,完善供电企业的财务管理模式,强化企业内部风险控制措施,不但能提高企业整体的管理水平,降低企业经济发展风险,还能提高企业的经济效益,实现供电企业的可持续发展目标.因此,供电企业的管理人员应正视企业财务管理方面所存在的经济风险,优化企业内部财务控制方案,提高供电企业财务风险的预防意识,促进供电企业的快速发展.
内部控制论文范文结:
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