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基于价值链的预算管理体系构建

文 何雪锋 杨恺瑞

运用价值链可将企业的活动分解成与企业获利能力是否有关的类别,以揭示成本构成的合理性,分析潜在的成本差异化的根源,为内部控制提供理论指导,以获取和保持企业的竞争优势.随着企业生产范围扩大、规模的膨胀,单个企业成为现代社会化大生产中的一个节点,企业竞争能力不仅取决于自身拥有资源,更取决于企业整个内外部价值链构成的价值网络.从企业经济活动的角度分析,可以这样来定义价值链:是企业为客户、股东、企业职员等相关方创造价值所进行的一系列经济活动的总称.在价值链中,价值的概念可以从内外两个视角来理解,对外针对企业客户,指产品的使用价值;对内针对企业自身及其内部流程等,指产品能为企业带来销售收入的特性,其数量表现就是顾客交付的产品价款.企业经营的主要目标,在于尽量增加顾客对产品或劳务所愿意支付的与所耗成本间的差距.价值链列示的总价值,包括价值活动和利润,企业的价值活动是企业创造对买方有价值的产品的基石,利润是总价值与总成本之差.

基于价值链的预算管理体系的确定与原则

构建基于价值链的预算管理体系的首要任务应该是确定目标,其目标要从企业全局出发,与企业整体的长期发展战略相一致.企业须紧紧围绕自身所制定的战略目标,以价值链分析为手段,找到与其他企业产品的差异性,达到企业生产经营全过程价值增值的最大化,同时将战略目标分解为具体目标,从价值链的角度寻找流程的重点环节,找出自身价值链与竞争对手价值链上的差异,优化增值的价值链,合理配置企业的各项资源,达到整个价值链的价值最大化,才能占据优势地位.

构建基于价值链的预算管理必须事前确立好相关的原则,才能保证它的有效实施.其基本原则包括:一是系统性原则,基于价值链的预算管理应与企业组织架构相适应,贯彻系统性原则,注重全员、全额、全程的特点,以企业整体价值链分析为基础,以优化核心业务为主线,以简化业务流程为手段,以整合企业内外部资源增值为目的,形成一个有机系统的预算管理模式;二是合理配置原则,预算管理体系是由若干个子系统组成的,价值链的预算管理体系也应该包括这些子系统,并且要保证每个子系统之间的前后衔接,使采购子系统、生产子系统、销售子系统与预算管理子系统相互协作,以确保企业战略规划能够按步骤、分阶段得到落实.为完成企业的长远战略目标,配置好企业的各项资源,在进行预算时要保证企业预算的总体目标与相同层级的各部门的具体预算目标保持一致,相互协调.

预算目标和原则是预算编制的基础,因此,在基础工作完成后要求各责任部门按照事先制定的预算目标进行预算编制.应同时发挥上级部门在战略和执行层面深入价值链思想和下级部门利用工作经验进行流程作业分析的优势,全员参与并分级编制预算.价值链预算编制在编制预算时将价值链的概念融入其中,并且能够借助高效便捷的现代信息系统来快速获取上下游企业的产业发展更迭情况和企业内部作业流程变化情况,适时而动做出相应调整.

基于价值链的预算管理体系的执行与控制

准确、合理的预算编制是预算管理的起点,但要想真正发挥预算在企业运行中的作用,改善企业经营管理现状、提高企业经济效益,就要让预算编制得到高效执行,执行预算的部门需要很强的执行力和控制力,二者相辅相成,缺一不可.因此,预算执行与控制是预算编制在实际操作中的着力点.在价值链视角的预算编制开始执行时,要以预算为标准,并以精准的控制做保障.对于企业的日常支出项目要经过严格的申请、审批的事前、事后控制,不得超过预算标准;这其中,还要动态监控预算执行差异,尤其是作业差异,及时分析、编写预算执行反馈报告,然后对重大和重要的差异进行分析,找出差异产生的原因,据此进行预算调整或提出优化预算执行与控制的措施.

ERP是在企业资源最优化配置的前提下,主要面向制造行业进行财务会计、管理会计、物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统.建立企业ERP系统有助于实现预算管理与其他管理的对接.预算管理的基础数据来源于ERP系统.编制预算过程中需要参照的实际发生数据来源于ERP系统,预算管理系统得到的预算数据能够体现在物流、生产、财务系统中,根据预算数据控制业务的资金支出.预算分析需要的实际发生数据来源于ERP系统,原来的物流、生产、财务系统的数据能够作为预算分析的参照.

基于价值链分析对预算管理新模式的构建进行研究,预算管理要与价值链相融合,构建基于价值链分析的预算管理体系.预算管理作为一项重要的管理会计手段,对企业的发展具有十分重要的作用.管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具. 事实上,预算管理的有效实施离不开管理会计的思维、技术与方法支持.

预算管理论文范文结:

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