管理方法论文范例跟基于人力资源管理角度员工管理方法分析类硕士学位毕业论文范文-毕业论文网

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基于人力资源管理角度员工管理方法分析

摘要：随着社会经济的不断发展,市场竞争激烈程度也在不断的提升,在企业发展中,人才占据了主导地位,成为企业发展的核心力量,对人才进行科学合理的管理能够使企业的工作效率事半功倍.人力资源管理就是对企业的员工进行合理的规划和配置,充分的利用人力资源促使企业效益最大化.而且,从人力资源角度进行员工管理,可以促使企业内部的和谐,减轻员工的管理阻力.但在实际的操作中仍存在着一些问题,对此,本文就基于人力资源管理角度对员工管理的方法进行分析.

关键词：人力资源管理；员工管理；方法

引言：随着经济生活水平的不断发展,有些企业在员工管理上也进行了相应的改革,以人为本的理念越来越得到突显.随着人力资源管理制度的建立,人力资源在员工管理中发挥着不可替代的作用,充分的发挥了员工的主观能动性,使员工在满足自身发展需求的同时提高员工的专业能力和个人素养,从而更符合岗位发展的需求.但还是有些企业传统思想观念根深蒂固,运用不合理的管理方法,降低了员工的工作效率,限制了员工自身能力的提升,在工作中无法达到预期效果.因此,将人力资源管理与企业员工管理结合起来,对于企业的发展具有十分重要的现实意义.

一、当前人力资源管理现状

1,对人力资源管理不重视

对于企业人力资源管理,是新时期企业发展不可缺少的一个环境,但是就目前而言,在企业人力资源管理中,还存在一定的问题,首先就是企业领导对人力资源管理不重视,在企业发展,有一部分领导认为人力资源管理不会对企业带来直接的效益,与其投入资源进行人力资源管理,还不如将这些资源应用在企业生产中,为企业获取更多的效益,在这种观念下,企业领导不注重人力资源管理,也不对企业人力资源管理情况过问,从而严重的影响到企业人力资源管理水平的提高,最后也会影响到整个企业在整个行业中发展和长远的规划目标实现.

2．管理体系不完善

对于企业人力资源管理,必须在相关的管理体系下进行,这样才能保证人力资源管理活动有序、顺利的开展,但是就目前而言,很多企业还没有根据实际情况,制定完善的人力资源管理体系,这就导致企业在人力资源管理方面无据可依,从而造成各种问题,如管理混乱、人员考核过于片面等.在企业发展中,没有将发展战略和人才战略紧密的联系在一起,企业只制定了发展战略,却没有根据发展需求,对人才进行引进、管理,这就对企业战略目标的实施造成极大影响.

5．缺乏绩效改善措施

反馈会谈很自然地会导致最后一道程序的实施,印制定行动计划.然而一些企业不仅缺乏有效的沟通和反馈,更缺乏以人为本的绩效改善措施.管理人员的观念是,绩效工资年度考核系统只是用来帮助做出晋升或工资方面的决策,考核结束后就没有任何意义了.

二、人力资源管理视角下员工管理的重要意义

人力资源视角下的员工管理工作与企业发展息息相关,一方面,通过人力资源员工管理,可以帮助企业打造一支优秀的专业化员工队伍,通过人力资源培训,可以提高企业员工的工作业务能力,并且在企业人性化的管理角度下,还能够培养出员工对企业的忠诚度,使其能够全心全意的投入到企业的建设工作当中去,提高员工对工作的责任感；另一方面,企业的发展与人才的发展之间是相辅相成、相互促进、相互影响的关系,人才资源推动企业的发展,企业发展又能够为企业员工提供提升能力的重要平台,从而推动企业和员工的共同发展,共同进步,实现互利共赢.所以不管是从企业自身的角度,还是员工发展的角度来讲,从人力资源管理角度进行员工管理都具有十分重要的现实意义.

三、人力资源管理角度下的员工管理方法

1．坚持以人为本的人力管理策略

企业单位主要是坚持以人为本的创新指导策略,一方面,提升员工专业培训,强化企业单位基层管理人员的人为资源管理水准.企业单位的核心竞争力体现在员工身上,尤其是在信息化和高科技技术快速发展的时期,高素质的人才决定了企业单位能否稳定持续的发展.因此,在企业单位的人力管理策略中,应树立以人为本的管理理念,将企业员工的个人发展看做是公司发展的基本要素,努力做好人力资源管理的各项工作,为企业单位的改革和发展提供人才储备.

2．现企业人才共同发展

在全球化经济不断普及的大背景下,企业内部与外部的环境都在不断进行改变,市场内部存在许多不确定的因素,企业要想在干变万化的市场竞争当中获得核心竞争力,就必须要将人才的发展与企业的发展战略进行有机结合,提升企业人才的稳定性.必须要注重内部员工的职业规划,有效培养员工对于企业的归属感,使得内部员工愿意与企业一起面对市场当中的风险与压力,共同分享企业发展所获得的利益,最终达到人才价值与企业价值共同发展的目的.

5．开辰培训,使员工充分满足企业及岗位要求

新员工人职之后都会有一段适应期,从人力资源管理角度出发,对员工进行必要、完备的培训,不仅能缩短新员工的适应期,使其能够尽快满足岗位需求,为企业节约了人力资源,同时也有助于员工自身的成长和发展.对新员工进行培训时要注重因村施教、因岗施教,新进员工的知识水平和资质能力各有差异,不同岗位对员工能力的要求也各有不同,所以在普遍适用的大文化培训课目基础上,要针对员工自身条件以及岗位需求有所侧重和调整,提高培训效率.

此外,随着科技进步以及企业规模的不断发展壮大,企业在引进先进生产技术或拓宽业务范围的过程中,原有员工的知识水平以及劳动技能也要随着相应提高,企业要适时对员工开展必要且及时的培训,使员工1、人成长与企业发展保持同步,增强员工与企业共发展、共命运的意识和体悟,提高员工在企业中的归属感和使命感.

4．完善员工绩效考核机制

企业单位进行绩效考核要确保科学严谨的执行能力,在合适的考核环境下开展,将绩效考核实施到实际情况.并且将绩效考核实施到企业单位人力资源管理的整个流程,不局限于部分子体系的考察.员工绩效考评作为企业单位人力资源管理的关键环节,能够调动员工工作热情,提高员工工作积极性[5].在人力资源管理过程中,不能采用单一的指标去衡量员工的表现,也不能采用大锅饭的管理方式,而应不断建立健全完善的绩效考评机制,针对不同部门的人员,采用不同考评指标,同时,应采取科学的考核方式,保证考核的真实性和全面性.与此对应的是．在考核过程中应注意信息的公开和反馈,促进员工的沟通和交流,并培养员工自我提高的意识.

四、结束语

总之,随着我国社会的高速发展,企业单位要想更好的适应时代的发展,就必须改变传统的管理方式,创新人才招聘和员工培训,运用人力资源管理的理念,充分的调动员工的工作热情和积极性,从而提高员工的工作效率,实现以人为本的管理理念,实现企业单位稳定发展,为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境.

管理方法论文范文结:

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