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国企职工职场前景规划和管理策略探究
摘 要：随着市场经济体制的不断完善,人才竞争的局面日益形成,员工职业生涯规划已经成为各大企业普遍关注的焦点问题.但在国企领域内,传统的人事管理模式依然保持着一定的惯性,国企员工职业生涯规划的还将面临着更深层次的改革.本文规划与管理两个方面,探索了实现国企员工职业生涯规划的具体策略,希望可以促进企业经营目标和员工个人发展目标的.
关键词：国企；员工；职业生涯规划；管理路径
国有企业在传统的人事管理模式下,出现了很多不合理的现象.例如企业员工总数严重超员,但某些重要领域或关键岗位却面临着人才严重短缺的问题；企业管理人员业务能力及综合素质不过关,导致整体工作质量低下；还有很多员工虽然工作能力有所欠缺,但由于工作相对稳定,不懂得居安思危,缺少主动学习的意识.这些问题对于国有企业的健康发展非常不利,是国企改革工作的重点环节.职业生涯规划要求员工根据自身的特点和专长,对自己的职业生涯重新进行定位与规划,一方有针对性的进行自我提升,另一方面为企业发展贡献出更大的力量.这对于企业的长远发展和员工的个人发展都具有非常重要的现实意义.
一、国企员工职业生涯规划
1.1员工职业现状测评
充分了解企业员工的职业现状,是开展职业生涯规划的前提与基础.在这个过程中,企业首先要倡导员工开展自我评价,每一名员工都要总结自己身上的优势、劣势、专长及不足,从而对自身价值有一个合理定位；同时,企业也要针对员工的日常工作表现及发展潜力做出客观评价,使员的价值定位更加准确；更加重要的是,企业还要积极引进职业锚、霍兰德职业兴趣测评、MBTI等一系列现代化的测评方式,对员工的特性进行全方位、深层次的了解与剖析,为最终的职业生涯规划提供可靠参考.
1.2制定职业发展规划
国企员工职业生涯规划的制定并非一蹴而就,而是分为短期规划、中期规划与长期规划三个阶段.其中,短期规划一般为l-3年.在规划中,员工需要明确自己预计取得什么样的成绩,业务水平达到什么层级、争取获得什么资质证书等等,在制定短期规划时,不论是内容,还是要示都要详细、具体并且具备较强的可操作性；中期规划一般为5-10年.规划的内容包括需要学习哪些新技能、职业技能提升到何种层次,职务晋升达到体积层级等等；长期规划的时间需要在10年以上,在规范中,员工需要根据自身兴趣及价值取向决定未来的职业发展方向,并且在工作职务、社会地位、行业影响力等方面制定明确的发展目标.
1.3落实职业生涯规划
职业生涯规划一理确定了之后,便进入到落实阶段,员工需要结合规划的内容在工作、学习、培训、潜能开发等方面付出相应的努力.首先,在工作方面,根据职业生涯规划及工作岗位,在行政通道、专业通道,技术通道中进行选择,从而明确达到个人发展目标的具体措施；学习方面,明确实现个人发展目标需要学习哪些知识,并且取得什么样的学历或认证,在此基础上接受相应的培训和历练,从而使自身的业务能力及综合素质达到理想水平；在潜能开发方开,员工要明确自己缺少哪方面的历练,进而有针对性的进行拓展与尝试,最大限度的激发个人潜能.
1.4调整职业生涯规划
对于国企员工来说,不论是自身情况,还是职场环境都处于一种变化之中.因此,之前制定好的职业生涯规划并不是一成不变的,需要员工根据自己遇到新问题、新环境及新要求,对职业生涯规划进行不断的调整与修正,以此来提高职业生涯规划的可行性、适用性与合理性.
二、国企员工职业生涯规划的管理路径
2.1建立完善的配套管理体系
国企员工职业生涯规划的顺利推进,需要其他相关模块的支持与配合,方可达到最佳效果.具体包括以下几方面：第一,加强培训.通过培训,帮助员工建立起职业生涯规划的意识,从而将企业整体发展与个人发展融合到一起,以此来激发员工的上进心与工作积极；第二,开展人才需求分析.对企业现有员工进行盘点与摸查,明确每一名员工的职业发展高度,进而对企业未来的用人需求进行准确预测；第三,推行薪酬激励政策.国有企业要根据员工的工作能力提升情况及时的调整薪酬水平,以此来促进员工的持续进步,确保职业生涯规划的顺利实现,更有助于企业加快发展速度.
2.2建立职业生涯规划反馈机制
不论对于企业,还是员工个人,职业生涯规划都不是一成不变的,而是随着工作能力的提升以及企业的用人需求而随时变化的.因此,企业一方面要督促员工时常开展自我测评,以便于随时掌握自己的能力提升情况；另一方面人力资源部门还要建立起职业生涯规划反馈机制,对每一名员工的职业生涯规划实施情况进行跟踪指导,同时及时发现符合企业用人需求的合格人才,将其安排到适合的工作岗位,加快实现优秀员工的职业生涯规划.
2.3建立起先进的国有企业文化
随着市场经济体制的不断完善,在国有企业内部也出现了人才竞争的局面.对此,国企员工要深刻认识到这一现状,建立起危机意识,及时总结自身工作中的不足,尽快提升个人工作能力；与此同时,企业也要结合当前社会的实际情况,建立起先进的企业文化.在企业当中,建立一种优胜劣汰的竞争机制,鼓励员工根据自身情况制定短期、中期、长期职业生涯规划,促进员工将个人利益与企业利益进行有机结合,只有将两者的利益捆绑在一起,企业才能越来越强大,员工的个人发展规划才能如期实现.
结束语：国企员工通过确立职业生涯规划,找到了努力工作的内在驱动力.在实施规划的过程中,促使专业技能、工作能力和综合素质都得到大幅提升,从面赢得美好的职业生涯；从企业发展的角度来看,帮助员工制定职业生涯规划之后,员工便将个人利益与企业利益捆绑到一起,不但为企业创造出更大的经济价值,还盘活了企业现有的人力资源,涌现出大量的优秀人才,为国有企业的可持续发展提供了强有力的保障.
参考文献
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[2]葛威敏.国企员工职业规划的一些思考[J].科技与企业,2013(24):49+51.
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作者简介：康安福,1981.12,男,山东单县,四川大学,大学本科,中国石油兰州化工研究中心,工程师,现从事人力资源管理工作.
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