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加强企业生产经营管理工作

摘　要：生产经营管理是企业管理的核心,当前,企业面临改革发展的压力较大、资源优化潜力没有充分挖掘、管理不细、制定执行存在盲区,以及松散懒现象仍然存在等问题.因此,对加强生产经营管理要立足一体化管理优势,从突出目标管理、突出安全管理、突出从严管理入手,促进企业生产经营管理有序运行.

关键词：企业　生产经营管理　策略　浅谈

中图分类号:F279.23　　文献标识码:A　　　　文章编号:1003-9082（2017）10-0074-01

一、生产经营业务分析

生产经营活动涉及企业的管理、生产、市场营销、财务、物资等多个业务部门,因此,生产经营管理系统需要建立两层业务关系：一是数据层面的关联性,重点是建立合同与项目之间的一对多的关系；二是流程层面的关联性,通过各类资金表单关联项目、合同、资金、设备等资源,在申请流程中形成动态关联性.

1.资源关联性

数据的关联性和复杂性,是信息化建设的一个需要重点解决的难点.在生产经营管理系统中,需要解决的核心问题是：在构建合同信息和项目信息的基础上,处理好合同与项目之间多对多的关系.

为解决这个难题,系统提出了两个方法：一是实现合同与项目之间一对多的关系管理；二是构建虚拟合同,将项目和合同之间的一对多的关系,分解为项目和虚拟合同之间一对多的关系,同时虚拟合同与实际合同之间建立一对多的关系.这种关系的建立,唯一依赖合同编码,所有与合同建立关联关系的项目其拥有唯一的合同编码.

2.表单数据

业务流程处理是系统的核心功能,从流程发起、处理到关闭的所有环节中,贯穿了表单数据.在生产经营过程中,表单是关联合同、项目、资金、票据和设备的主线,对表单数据的管理至关重要.

表单按照业务类型、成本收入类型分类,每张表单与项目的关联唯一依赖于项目编号,与合同的关联唯一依赖于合同编号.由于表单数据关联多,为降低数据处理的复杂性,将表单数据按照分级处理的原则,分为三部分：一是表单头部,包括表单名称、表单编码和表单类型；二是与表单类型关联的业务属性；三是表单公共属性.

一个表单可形式化定义为F（N,C,T,Tr,Gr）,其中：F（）表示一个表单；N表示表单名称；C表示表单编码；T表示表单类型,包括成本类、收入类工程进度表单和资源申请表单,收据申请表单,以及其他业务表单；Tr表示与表单类型T关联的属性,根据不同类型有若干属性；Gr表示公共属性,包括：项目名称、项目编号、合同名称、合同编号、开工日期、合同金额、建设单位等七项.

二、加强企业生产经营管理策略

1.明确经营目标,增强管理意识

企业以产品的生产经营为中心工作,各种经济活动的最终目的是实现经济效益的最大化.管理目标不明确、经营意识淡薄对企业的长远发展带来不利影响.明确企业经营目标、增强管理意识可以从以下方面入手：一是建立明确的目标管理体系.生产经营的第一个阶段,都应建立明确的效益控制指标.要明确各职能部门的职责,加强监督和调控.对总目标进行分解,强化生产经营过程的检查调控,完善效益目标调控体系建设.二是更新管理意识与管理理念.在企业生产管理实践中引入现代管理理念、核算理念等先进理念.例如,在进行企业成本核算时,要牢固树立机会成本的观念,从多角度对企业成本进行核算.

2.突出“从严管理”这一主题,进一步发展质量

从严管理要常抓不懈.要进一步落实责任、完善制度、推动发展,以更加有力的措施,抓好问题整改,建立长效机制,巩固扩大活动成果.要把健全完善管理机制作为重点,边深化、边巩固、边提升,建立责任到位、管控严格、操作性强、有约束力的制度体系.建章立制标准要高、执行要实、考核要严,对风险点和管控流程,进一步明确管理层面、操作层面责任,做到“有岗必有责,上岗必担责”,切实把从严管理体现在安全环保、生产经营、基层建设、班子建设、队伍管理等方方面面,体现在全员的执行力和战斗力上.要切实维护制度的权威性和严肃性,坚决纠正有令不行、有禁不止、上有政策、下有对策的现象.特别是要认真宣贯执行集团公司《职工违纪违规行为处分规定》,深入开展劳动纪律专项检查,教育引导干部员工养成“人人遵章守纪、事事讲求从严”的行为规范.

3.推进生产运行一体化

要根据经营管理的要求,按照生产链条和生产流程,统一调度和配置资源,促进行业内部各专业间的有机衔接.要抓住生产的主要环节,进一步完善季度部署、定期例会和月度调度会等运行制度.推进管理运行一体化.在经营上,要着重解决一体化运行与两本账核算的矛盾,运用经济活动分析平台,保障经营运行中的步调一致.在管理上,主要是抓好内外市场内控体系的对接和统一.推进外部市场一体化.要对内外部市场实行内外有别的运行机制.在外部市场上,要充分调动发挥自主积极性,特别是在市场的选择和进入上,要坚持经济效益为中心,没有经济效益的市场不去干,缺乏持久工作量的项目不干.在运行上,要对外部市场实行收支两条线管理、内外两本账核算的办法,明晰外部市场能力,强化外部市场激励.推进后勤服务一体化.要明确资金来源渠道,清晰资金使用方向,监督资金运行效率,提高服务质量和水平,为主营业务一心一意创效益、谋发展创造良好在内外部环境.

4.突出“安全管理”这一抓手,进一步夯实发展基础

做到一切工作、效益都要让步于安全,时刻绷紧安全弦,做到“安全生产、清洁生产”.要持续开展“我能安全”主题活动,从安全素质培养和安全习惯养成两方面,牢固树立安全意识.定期开展专项排查治理和安全例会,实行多种检查、随机检查相结合的形式,将安全检查常态化,对违章行为加大处罚力度.要狠抓现场标准化,不仅要考核奖惩,还要本着“查要严查,改要真改”的原则,重点抓整改落实.要合理安排各类资质培训,确保人员全部持证上岗.

参考文献

[1]吕宏斌.煤炭企业经营管理工作的探讨[J].中国经贸,2013（02）

[2]白志霞,浅析企业财务管理工作的改革与创新,《企业改革与管理》2014年18期

[3]邓丹红,企业财务管理创新机制探讨,《现代经济信息》2013年14期

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