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关于提升国有企业物流链和核心竞争力
[摘 要]物流作为目前世界经济以及各国发展理论实践的热点问题,正以逐步走入世界经济市场的姿态行进着.企业物流供应链也在时展的背景下被列为各国政府的发展项目.在我国经济市场的时代背景下,物流行业逐渐成为经济发展的全新增长点.如果企业想要提高自身的市场核心竞争力,就必须对其物流链的管理进行全面的调整升级.否则,有可能再没有进入市场竞争的环境之前先被同行业的企业所淘汰.基于此,文章重点对国有企业物流供应链与企业市场核心竞争力的关系进行研究思考.
[关键词]物流链安全管理；核心竞争力；经济环境
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.32.156
在宏观经济政策方面,世界各国政府都出台了大力发展本国物流行业的相关政策,并积极规范其市场的核心竞争手段.现代化企业物流链的概念是指企业对产品的物流供应.其中物流供应链的管理又是指企业对产品运输的物流服务进行有计划的管理、控制物流的运输程序、分析产品运输中存在问题、预测可能发生的结果的工作.从产品制造商的角度,对产品的制造生产、销售渠道以及消费者的消费需求对产品进行评估,优化国有企业物流链,其目的是有效提高企业在市场中的核心竞争力.因此,为了构建更加稳定快速的物流服务,企业之间可以通过建立物流链的合作来达到双赢的目的,长期的物流合作关系,可以有效降低企业产品在物流运输中突发事件的发生,提高企业物流运输效率,在一定程度上提升企业在市场竞争中的核心竞争力排名.
1现代国有企业物流链管理的概述
在我国"互联网+"的发展成熟以及市场经济膨胀发展的时代背景下,市场经济环境对于企业的竞争要求也不再是企业之间生产力以及产品质量的竞争要求,还包括了市场对企业物流链的竞争要求,企业现代化物流供应链的与企业核心竞争力的发展息息相关.这一转变是企业在激烈的市场竞争中进行的竞争手段的创新,改革后的企业竞争手段更看重的是企业产品的运输以及物流供应链的稳定性；物流运输的安全性、稳定性相对较高的企业当然就在同行业的市场竞争中占有一定的优势,当然也在企业的市场革新竞争力的角逐中占据了有利条件.传统的物流链,是指生产商将产品生产制造,再经由供应商提供市场渠道,最后由物流公司进行运输形成了一条从生产,到销售运输的物流供应链.一般大型的企业在占有市场的同时也会发展属于自己企业的专用物流供应链,企业自身就能够完成产品的制造,运输销售等环节.但现阶段中国市场所占比重更多的还是由企业与企业之间进行合作,构成完整的物流供应链,因为这些企业无法做到产品生产制造与销售运输环节之间的尽善尽美,所以需要寻求合作,完成产品的物流交易.
2现代国有企业物流链与企业核心竞争力的关系
现阶段我国国有企业市场核心竞争力大多数旗鼓相当.企业核心竞争力的增强取决于企业的整体经营水平能否获得提高,企业经营管理模式的升级在很大程度上影响了其在市场中的核心竞争力.
现阶段,在美国市场没有集中管理物流企业的专业部门,美国政府依然实施着以往传统分块管理模式；在这一点上我国物流管理方面可能稍占优势,先一步进行物流企业管理的增改措施,相当于可以在物流管理行业发展上稍领先与美国的管理机制.企业管理经营模式的创新对企业物流链的影响在于：加固企业物流链的基础工作质量,一方面,能够有效提高产品制造效率、保证产品运输的安全性；另一方面,增强企业对物流链管理可以相应地降低企业对产品运输进行的投资金额.当企业不具备发展属于自身的物流链的条件时,在产品运输的环节应当合理选择与物流公司的合作发展,目的在于降低企业产品的运输成本,提高产品运输的安全性,避免在产品运输的过程中产生不必要的经济损失.因此,企业应该严格控制物流链上各个环节的安全管理,在满足客户的对于产品的消费要求的同时,降低不必要的成本投入,为提升企业核心竞争力进行战略规划.
3安全事故对物流企业竞争力的影响
3.1安全事故产生的影响
我国现阶段的物流大部分要是以货车作为其运输对象的.物流运输服务过程中环节较多,也导致了运输过程中不利因素的增多.在物流的运输过程中,最容易发生机毁船沉、伤亡、货物损毁、错收错发、翻车、伤亡、错收错发、遗失等事故.其中对物流运输影响最大的莫过于安全事故的产生.据调查,我国物流行业每年因为安全事故的产生造成的损失约140亿元,因装载过程或是运输途中造成的事故损失在510亿元左右.而因储存事故造成的物流损失还不到30亿元.随着社会经济的发展,物流行业是一种风险性高但利润极大的运输行业,物流行业越是发展,其存在的风险就越大.因此,在提高企业核心竞争力的同时我们更应该重视物流安全事故的问题的处理.
3.2安全生产的管理对物流企业的重要性
随着物流行业的发展前景越来越广阔,越来越多的人选择从事物流企业,完成了物流企业的市场竞争力也越来越强.而某一家物流企业想要在同行业中脱颖而出,关键的就是要注重产品的安全生产的问题.产品的安全生产不仅能够避免投资成本的损失,还能将受益最大化,减小产品在生产过程中的投资风险.现阶段,不仅是生产公司面临着前所未有的竞争压力,就连物流企业的市场竞争力也不断提高,产品的安全生产和运输能力成了衡量一个物流公司能力的标准.
4如何提升国有企业的核心竞争力
4.1从企业物流供应链的角度,建立健全运作模式
在经济全球化进程中,市场通货膨胀形势的影响下,对于企业提高核心竞争力的要求也越来越高,企业之间的竞争手段逐渐转向了企业物流供应链的竞争.企业在物流链这种竞争手段上占有的优势甚至可以弥补企业产品竞争的不足.总的来说,现阶段企业市场的行业竞争已经逐渐从产品的竞争转变成了企业创新竞争手段物流链之间的竞争.因此,国有企业想要提高自身在中国膨胀的市场竞争中的核心竞争力就必须引起企业对物流链这种创新竞争手段的重视.建立健全企业物流链运作模式,提高企业产品运输效率,从而进一步加强对市场的占有率,是现阶段提升国有企业的市场核心竞争力的有效措施.
4.2实现企业间物流链信息整合与资源共享
随着"互联网+"技术的发展应用,国有企业在市场经济膨胀的环境中在各经济领域都展开了激烈的竞争.企业在市场经济中的竞争对象也不仅仅只局限在产品上,竞争手段也从比较产品的质量与方面转为了产品的物流运输.现阶段,各企业物之间物流链上的网络信息的整合已经逐步发展成为企业之间合作形成完整的物流链的重要途径.企业之间建立合作关系,利用互联网技术将彼此互有的物流链上的优势环节信息进行加工处理后直接呈现出来,从而达到资源共享的目的.实现了企业合作形成物流链的经营手段,以及创造企业之间资源共享的双赢局面,还准确反馈了企业产品在物流运输过程中的安全信息.
4.3处理好企业之间物流供应链的合作关系
为了实现共同富裕,响应国家号召,我国的社会经济发展逐渐走上轨道.正确培养企业之间合作意识,杜绝一家独大的发展趋势是现代经济增长的关键所在.为了处理好企业之间物流链的合作关系,企业管理者应当制定物流链中每一个环节的工作任务,明确分工,合理利用资源进行物流链的管理.通过培养合作意识,加深企业之间资源的整合,优化物流链的服务过程是加强企业合作关键的核心组成.建立企业之间长期稳定的合作发展关系,不仅需要企业管理者的优良决策,还需要以企业与企业之间的相互信任为基础,建立企业之间物流链的相互协作机制.
5结论
在时代背景以及世界各国政府关注度日益提高的今天,为了响应国家号召,实现共同富裕,我国经济正处于一个高速增长的过程中,因此,不具备形成自身物流链条件的企业一定要重视与现代企业合作构建物流供应链的发展,并在企业管理中根据自身的发展状况,建立一个实用型物流链合作运营模式,实现企业间物流链的资源共享并有效处理企业之间构建物流供应链的合作关系,从而达到双赢、提升企业核心竞争力的主要目的.
参考文献：
[1]张海燕.关于提升国有企业物流链核心竞争力的思考[J].企业家天地,2016(11):31-32.
[2]吴爱东.中国现代物流产业发展与制度创新研究[D].天津：南开大学,2016.
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核心竞争力论文范文结:
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