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木桶理论的变化和
传统的“木桶理论”认为：一个水桶无论有多高,最终它能装多少水,取决于最短的那块木板；所以要想让水桶达到最大容量,就必须把最短的那块木板补长.
这一理论广泛应用在个人成长和企业的经营与管理上,一方面,人们为了个人的进步和成功,通过寻找和发现自身不足和劣势,然后不断学习进而弥补自己的“短处”；另一方面,企业通过寻找和弥补自己的短板,从而提高企业的产品质量、管理效率和经营成果.然而,在互联网时代,竞争贵在速度,“木桶理论”这种求全的理念和思维也需要不断更新.
接受“长板理论”的思维方式
随着社会“挣快钱”的潮流涌动以及社会“个性化”的需求,人们发现“补短板”有时显得笨拙缓慢,因而当有人提出“长板理论”,即扬长避短更有利于发挥自身优势,立刻赢得了社会的认可.这似乎更有利于个人或企业在社会和市场中的“占位”.
甚至有人认为,特别是对企业来说,传统的“木桶理论”思维方式是自给自足的小农思维,如果企业面面俱到,需要把自己各方面的不足都靠自己建立完善起来,不仅不符合客观现实,而且简直是不可能完成的任务,因此,人们迅速接受了“长板理论”,并通过小米、格立、华为等企业的成功,更加认可寻找自身长处、发挥个性优势这种思维和经营理念.
“新木桶理论”讲求合作共赢
随着共享时代的来临,共生、共赢的理念又闪现出市场的光芒,也由此衍生出“新木桶理论”.
新木桶理论并不强调自身的取长补短,而是强调与他人联合起来,大家分别将自己最长的那块板子拿出来,大家一起建造一个更大的木桶.其实质是进行强强联合,优势互补,成就一个更加强大的平台.
这么做的好处在于,如果合作成功,由于“新木桶”的每一块板子都是长板,与旧的木桶相比,体量是呈指数增长,节省了各个企业修补短板的时间和其他成本；那么这个新的木桶能装下多少水,将不取决于你的短板,而是取决于你的长板；同时,也不取决于你自己,而是取决于你的合作伙伴.
精诚合作是共同的“短板”
“新木桶理论”的核心是共享思维,是强强联合、抱团发展的思维.然而,真正的考验却是：我们的企业是否都具备精诚合作的意愿.经过多年的市场经济历练,我们的个人和企业都具备了可见的竞争意识,但不容置疑的是,我们的合作意识和观念并不理想,社会信用问题甚至令人沮丧；因此,“新木桶理论”的理念没有错,相信也为多数企业所向往,但真正开展实践,则需要建立全社会的信用文化.
合作的基础是“专业化+平台化”
在信息过量的时代,无论是个人还是企业,其发展都需要通过“二化”来实现,即：专业化+平台化.专业化是打造一个别人无法超越的优势认知,成为一个专家型品牌；平台化是指通过共享互补的方式,在贡献自己优势资源的同时,获得合作方的优质资源,形成自己的生态圈.这就是“新木桶理论”所强调的：长板是你的优势,联合是你的生态.大的生态建立起来,你的企业才能健康而快速发展.
所以,企业一方面要做大做强自己的“长板”,这样才能有合作的资本；同时,一定要有平台意识,要敞开心扉,以真诚的心态寻求合作,从而实现企业的可持续发展,在激烈的竞争中,以自己特有的个性,去赢得市场中的一席之地.
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