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企业的三支队伍建设探究

周燕

(中国能源建设集团云南省电力设计院有限公司,云南昆明650051)

［摘要］公司制改制后,为顺应转型升级、跨越发展要求,企业不断加强企业党建,积极探索企业转型期领导班子、中层干部和党员队伍建设,力求通过加强“三支队伍”建设,打造具有综合竞争力的工程咨询公司,实现跨越发展.

［关键词］转型期；三支队伍；建设

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2017.18.233

当前,国家经济下行压力加大,电力需求增长乏力、电力建设规模持续下滑.为适应激烈的市场竞争,电力设计企业从传统单一的电力勘测设计企业向综合勘测设计的工程咨询公司转型,企业积极探索加强“三支队伍”建设的方法和途径,统一发展思路,凝聚发展合力,推进企业转型升级,实现逆势而上跨越发展.

1加强领导班子建设,发挥领头人的核心作用

1.1抓学习、强素质,提高领导力

坚持和完善党委中心组学习制度,始终把提高领导班子成员政治素质、理论素养、思想境界、战略意识作为班子综合领导力的重要内容抓紧抓好.领导班子成员发挥领学表率示范作用,结合工作实际,带头学习精神；把从严治党贯穿于企业的改革发展全过程；结合深化国企改革、转型升级,重视学习经济和国家相关产业政策,研究经济发展的新特征、新趋势,进一步厘清企业改革发展思路,及时调整发展战略和业务布局,顺势而为,应时而变,抢抓机遇,不断适应经济发展新常态.

1.2转观念、挖潜力,提升经营业绩

一是建设“学习型”领导班子.领导成员积极抓好业务技术学习,主动学习发展战略、政策法规、金融财务和风险控制等新知识,争做“复合型”企业领导者.

二是建设“开拓型”领导班子.领导班子成员结合现代企业制度和依法治企要求,用科学发展的眼光去分析审视、处理解决问题；不等不靠,紧盯签约合同、营业收入和利润三大经营指标；积极营造干事创业的良好氛围,完善绩效考核制度,落实责任制；肯定成绩,鼓励敢想、肯干、会干、干好的开拓创新精神,不断增强班子成员干事创业的责任感和进取心.

三是建设“实干型”的领导班子.按各自责任分工不同,领导班子成员深入生产一线,查找问题,解决问题,注重实效；带头走访政府部门,主动与业主及相关单位沟通协调,扫除基层员工的工作障碍,提高工作标准和质量.

1.3改作风、促廉勤,提升班子形象

一是突出抓好“两个责任”的落实.积极开展党风廉政建设和败工作,不断增强班子成员党风廉政建设的责任意识；定期开展党风廉政建设和惩防体系建设自纠自查工作；积极推进效能监察工作；通过开展案例警示、党性党风党纪教育,持续加强企业党风廉政建设工作.

二是坚持作风建设.认真组织召开党的群众路线教育实践活动专题生活会,深入查摆作风问题,剖析原因,落实整改,树立科学的政绩观、发展观、权力观、人生观、世界观、社会主义核心价值观,建立健全作风建设的制度机制.

1.4建机制、强监督,规范领导用权

一是整治选人用人不正之风.对提拔任职的人选严格执行全程监督记实制度,明确监督的主体和责任,建立记实档案,使推荐、考察、酝酿、决定等各个环节都有据可查,保证选人用人的各个环节都置于党委和干部职工的监督之下,营造风清气正的选人用人环境.

二是健全和落实日常从严管理监督制度.严格执行重大事项报告制度,完善谈心谈话制度、“三重一大”决策制度、离任审计制度、企务政务公开制度、定期考查等一系列制度,努力形成严格监督约束的机制.

三是推进干部能上能下机制.严格执行干部退休、职务任期、免职、辞职、降职制度,严格任期管理.对领导班子运行情况、工作实绩、整体结构、优化方向、能力水平、履职成效、作风表现等,及时跟踪了解、分析研判.保证领导班子决策的科学化、化和制度化,规范领导用权.

2加强中层干部队伍建设,发挥桥梁纽带作用

2.1坚持德才兼备,把好选拔考核任用关

坚持德才兼备的选人原则,构建、公开、平等、竞争、择优的选拔环境.注重考察干部优势特长,人岗相适,实现人尽其才、事竟其功,优化干部配置,从源头上杜绝干部“带病提拔”、“带病上岗” 现象.执行干部能上能下机制,提升干部履职能力,以业绩为导向,设置不同的关键业绩指标,加大权重,增强考核针对性.对具有重要性、关键性、风险性关键岗位上工作的中层干部,严格实行定期交流(轮岗)规定,既规避了职务犯罪风险,又保护了干部.

2.2提高针对性,强化干部培训

一是注重理论思维,强化战略意识,增强培训实效.因人而异,因岗而异,按照“缺什么,补什么”的原则,科学设置培训内容,依托内外部教学资源,提高应对复杂局面和总揽全局的能力.二是不断提升教育培训层次.开展各类高层次培训,加大高端培训资源的整合使用,加强与优秀企业交流,拓展外出学习、调研的机会.

2.3加强作风建设,培养好干部

常言道：“村看村,户看户,群众看干部.”中层干部与员工群众朝夕相处,起着引领员工精神风貌和价值取向的重要作用,以“严、勤、细、实”作风要求,落实新时期“忠诚、干净、担当”好干部的标准.要坚持原则、面对大是大非敢于亮剑；要加强学习,提升综合素质,不断提高做好工作能力和水平,不辜负群众的信任和期望.

2.4建立后备干部队伍,及时储备人才

一是强化意识,做好两级后备推荐.对于企业发展急需和稀缺的特殊专业管理人才,采用定向考察方式选拔后备干部,适量配备一定数量的女干部,严格按条件进行动态管理.

二是强化后备干部的培养.在建立后备干部培养责任人的基础上,立足当前,着眼长远,增强管理的主动性与严格性.坚持把提高政治素质放在首位,通过理论学习和实践锻炼,提高后备干部的经营管理、市场竞争、推动企业创新和应对复杂局面的能力.

3加强党员队伍建设,发挥基层党组织作用

3.1选好训强支部书记,加强党支部建设

基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础,选好训强一支政治素质优、群众基础好、公正廉洁的基层党支部书记队伍对支部的战斗堡垒作用发挥至关重要.推行党支部书记工作述职,强化责任落实,实行责任追究,将各党支部党建工作纳入企业绩效考核体系,切实加大对支部书记工作的考核力度.

3.2严把发展关,做好“双向培养”工作

坚持“严格把关,宁缺毋滥”的原则,严把党员“入口”关,努力建设一支信念坚定、素质优良、规模适度、结构合理、纪律严明、作用突出的党员队伍.大力实施将党员培养成骨干,将骨干培养成党员的“双向”培养工程.在党员的培养上,通过“给任务、带技术、增技能”,促使其尽快成长成熟.在发展新党员上,重点向各类技术骨干倾斜,有计划地组织入党积极分子进行实践锻炼.

3.3坚持党员教育管理,提升党员思想理论素质

一是完善党内组织生活制度.认真落实好党支部“三会一课”制度,把党员的“述学”“评学”“考学”工作结合到党支部日常管理和年度考核中,逐步形成制度.二是坚持党员评议和先进性测评.发挥党内组织生活的优良传统,让党员对照党章及党内规章制度,结合工作实际,查摆问题,开展批评与自我批评、党员互评.三是强化教育培训.坚持党章党性教育,倡导党员自学,邀请专家教授做专题辅导讲座,建立党员成长讲台等,运用“互联网+党建”的思维模式,构建政治理论学习交流新平台.

3.4创先争优,发挥先进示范作用

通过特色活动把党的组织优势转化为企业竞争发展优势.各党支部和广大党员践行党的先进性要求,在急、难、险重任务面前,发挥了较好的战斗堡垒作用和先锋模范作用,涌现了一大批勤勉敬业,有责任、敢担当、讲奉献的优秀党员、优秀党务工作者和先进集体.

企业在转型升级快速发展的进程中,建设一支适应市场经济要求、开拓创新、经得起困难和风险考验的“三支队伍”,以促进企业和谐跨越发展.

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