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关于强化电力企业财务管理工作
［摘 要］随着我国科学技术的不断发展,电力企业之间的竞争力不断增加.有效的财务管理有助于企业适应市场需求,提高企业的管理水平,更好地促进电力企业经济的发展,但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制,有很大的局限性.文章针对这种情况,首先指出了财务管理方面存在的问题,然后为电力企业更有效地进行财务管理提了几点建议.
［关键词］电力企业；财务管理；资金业务
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2017.31.209
自改革开放之后,我国经济得到飞速发展,传统的经济管理体制已经不能满足时展的需要,对此我们需要进一步研究有效的财务管理模式,这是电力企业发展的必然要求.特别是近年经济发展模式要转型,电力企业面临巨大的压力,这种情况下必须改革原计划经济体制下的管理模式,解决原先企业重经营轻管理的局面.而财务管理作为电力企业的核心板块,是企业发展的重要支撑,只有探索有效的财务管理模式,提高财务管理水平,才能促进企业的蓬勃发展,为企业带来更大的利润.
1电力企业财务管理现状
1.1财务管理意识淡薄,认识不到位
许多电力企业认为抓好生产是关键,只重视生产进度和提高工程质量,却忽视了对企业财务的管理,认为财务部门只是工程结束后的“算账伙计”,经济效益是干出来的,不是算出来的.传统的财务管理模式,一般都比较松散,没有形成系统全面的管理模式,这种状况导致财务的很多手续不健全,债权债务只有总账,没有明细,许多原始单据乱收乱放,财务管理意识淡薄,很难满足市场经济体制下企业的生存和发展.财务管理人员没有认识到财务管理是企业综合性很强,贯穿于企业管理的各个方面,企业哪项工作管理不到位,都可以在财务管理的结果中有所体现.财务管理是企业利润得失的晴雨表,反映了一个地质勘察企业的发展历程,选择合适的管理策略对企业财务管理很重要.
1.2资金管理不到位
电力企业资金管理问题多,资金循环不良.财务管理最核心的内容就是对资金业务的管理,这是最重要的内容,然而这并没有引起财务管理人员的重视.我们都知道地质勘察企业的资金流通周期长,做完项目之后需要及时对资金进行回收,不然会造成资金周转困难,太重视做项目忽视对收账工作的验收,给资金回流造成困难,一旦哪个环节的资金链条出现问题,那么公司很可能就会有危机,所以财务管理人员的传统观念认为电力企业最重要的是做项目,财务工作有人算账就行了这种观念坚决要摒除.
1.3财务管理人员综合素质不高
财务管理人员的素质高低将不仅直接影响财务管理工作的质量成果,而且会对其他企业和部门的工作造成延误,拖慢工作进程,降低工作效率.从地质勘察企业来看,大多企业重视财会人员的实践经验积累,而对素质要求并不高,这种情况导致财务管理缺乏系统的学习理念,虽然有较多经验可以借鉴,但是对财务具体业务知识一知半解,只懂得一般记账,缺乏对系统理论的学习,所以不能对财务管理行业在电力企业前瞻性发展有可依据性的预测,更谈不上对企业有什么有效财务管理意见,所以对财务管理人员的素质要严格要求,责任划分清楚.
2关于强化电力企业财务管理工作的建议
2.1规范财务管理的精细化制度建设
制度建设是财务管理工作的基础,只有完善企业的制度建设,才能对企业人员行为规范有所限制,提高企业的规范化意识,精益求精.只有建立健全企业内部财务制度,才能保证企业有条不紊地进行财务管理工作,确保各项财务工作有据可依、有章可循.因此,规范财务管理工作的制度建设涉及企业各项工作的运转,涉及内部关键点,必须把精细化策略深入其中,把各项管理工作往“细”处进行定量定标,努力形成严密的企业管理系统机制.让企业的各项标准符合业内建设,财务制度建设不仅是对财务管理人员的自身要求,更是一个企业对自己公司重视的表现,健全的制度之下才会有规范的员工,制度建设不仅是企业对自身发展的内在要求,也是对员工负责的表现,有健全的奖惩制度才会激励员工努力进取.
2.2加强对资金的管理
财务管理最核心的内容就是对资金业务的管理,这是最重要的内容,电力企业的资金流通周期长,做完项目之后需要及时对资金进行回收,不然会造成资金周转困难.电力企业太重视做项目而忽视对资金的管理,那么提高电力企业对资金的利用效率必须要加强对资金的管理.财务管理人员作为企业的“小金库”必须得发挥好自身的价值.企业内部可以在财务部门专门设置相应的资金结算中心,对资金管理实行“融资成本要低,存量要少,资源配置要合理,负债要适度,要高度重视资金的时间价值,加快资金的周转,向资金管理要效益”.总的来说,就是财务部门要及时对资金进行回收,资金链条一定不能中断,统筹规划好资金调动,对投资资金要重视效益,让资金保持在一个平衡的状态下使用和投资,外调资金不会对公司的财务规划产生变动,要有微小负债但不能超过公司的负荷能力.
2.3提高财务管理人员综合素质
财务管理人员的素质高低将不仅直接影响财务管理工作的质量成果,而且会对其他企业和部门的工作造成延误,拖慢工作进程,降低工作效率.提高财务管理人员的综合素质,有利于提高财务管理的水平,有利于精细化财务管理模式的实施.通过相关制度把财务工作人员细化分派到各个岗位,让责任具体到每一个人,加强对人员专业素质的培养,使其能更胜任工作的需要,尤其对于一些新法律、新技能、新管理方面的知识,要实际进行培训和讲解,使财务管理人员的管理意识与时俱进,更好地胜任工作.同时注重对团队的管理和合作,优秀的管理团队比优秀的员工更能促进电力企业的发展,所以提高管理人员的综合素质,加强对财务管理团队的建设,建立经济时代的理财观念,不断向有科学管理经验的财务管理企业学习,维护财务纪律,以身作则,树立终身学习的理念,敢于同违法乱纪的行为作斗争,适应时展对企业提出的新要求,及时提高管理人员的综合素质.
综上所述,时代的进步要求电力企业财务管理要转变自身传统管理模式,立足当前企业发展现状,分析存在的问题,利用现代精细化管理模式有效提高电力企业财务管理效率,同时提高财务管理人员的专业素质和综合素质,从更规范的角度做好企业发展的各个方面,从而提高企业在市场发展中的竞争力.
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