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小议人力资源管理工作现状与突破

范丽娟　李　郡　王雪平国网西丰县供电公司

摘要：一个企业经营发展最关键的因素就是人才,但是很多的企业却根本没有意识到人才对企业的重要性,人力资源管理长期以来都处于被无视的状态,这将会严重制约企业的可持续发展.本文主要对我国企业人力资源管理工作的现状进行了分析,并提出了相应的突破对策,以此促进我国企业的可持续发展.

关键词：人力资源；现状；突破对策

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0124-01

引言

我国的人力资源管理是在新中国成立之后才慢慢的建立和发展起来的.在我国的人才队伍建设以及调动职工积极性方面,人力资源的作用十分重大,能够在很大程度上保证我国企业的持续发展.不过我国当前的企业人力资源管理中依旧存在的很多的问题,例如对于人力资源管理不够重视,还有就是其管理的模式比较僵化,没有完善的人才开发和配置机制,使得我国企业人力资源管理不能适应时代的发展.因此,我国必须的给予人力资源管理充分的重视.

一、我国企业人力资源管理中主要存在的问题

1. 缺乏科学的人力资源发展的整体规划

中国许多企业面临着日益复杂和迅速的经济变化经济形势下,通常都会重视短期的经济效益,今儿将企业长期的发展战略的设计给忽视了[1] .并且人力资源管理部门大都是为了满足企业的需求而开展工作,并不是结合企业的实际情况以及长期的发展战略来进行的,进而没能提前做好准备,难以为企业的发展提供及时、高效的服务,经常给机构带来严重损失.

2. 需要改进培训机制

我国许多企业的管理者并没有真正认识到人才培养是人力资源开发的重要手段,往往只是作为培训经费企业的成本与其说是长期投资,不如说是用于职工培训的资金很少,少数企业没有培训资金.同时在员工进行培训的时候也没能进行严格的监督,采取相关的考核等等措施,进而导致培训仅仅流于形式,很难达到预期的效果.

二、构建企业人力资源管理体系的有效措施

加强企业人力资源管理工作,首先就得根据企业人才培养的管理模式来进行针对性的改进,如图 1 为企业人力资源循环系统管理循环图：

1. 完善职业培训体系

所有的工作人员的人力资源开发都是需要定期或者是不定期地继续拧基线调查,并且害的提出针对性的相关方案,具体可以通过多种形式来进行提供,例如小组讨论以及集体培训等.同时,建立与员工的有效沟通制度,使员工在各方面有需要、有意见、有建议等.可以更方便地传达给企业领导,这有利于企业领导快速准确地了解企业各方面员工的情况,进而能够采取针对性的措施来留住人才,解决人才流失的问题.不仅需要充分发挥人才的作用,而且要让人有明确的目标.而这就要求企业的管理层帮助企业内部员工进行合理的职业规划,并且积极的了解企业职工的实际能力极其愿望,进而使得职工在为事业发展做出贡献的过程中实现个人的目标,这样也是能够留住人才.

2. 建立合理的人力资源管理制度

企业应建立计划经济体制下的人力资源管理制度,并且将其调整为适合当前市场经济的人力资源管理制度.同时还应该建立配置调整机制、激励保障机制等等,科学接力的进行人力资源的优化,并且权责分明,管理层次也得明确,将企业中各个部门之间的关系协调好,勇敢的打破传统的人力资源管理的模式,形成现代氛围,为职工提供更加宽松、自由、人性化的工作环境,使职工有更大的发展空间[2] .企业的管理体制不应成为对职工创造性的束缚,而应引导职工按照最有效的方式进行工作咨询,使得人力资源的作用能够充分的发挥出来.

3. 创新人才激励机制

激励机制对于当前企业人力资源管理而言是极为的重要的.企业不仅仅需要为人才的合理利用提供良好的环境,并且还应该采取择优上岗的机制,以此来实现劳动价值的重要性；还有就是应该建立劳动标准人类系统；最后就是要继续推进工资分配制度改革,劳动技能的发展与工作成效的考核和分配制度密切相关.留住人才最重要的因素之一是人才的缺乏有效激励机制.

4. 落实职工培训管理机制

企业员工的专业技术极其职业素质方面的培训是企业人力资源管理中必不可少的重要部分.首先,培训能够在很大程度上改变员工工作的态度,能够有效的提升员工的专业技能,并且还能将其其潜能以及创造力充分的激发出来,进而有效的提升企业运行的效益.然后还能提升员工的自身的素质,让工人认识到机构对他们的重要性.现代人力资源观认为,对人员培训进行投资的人不是费用,而是投资,这种投资是生产性的,并不断产生更多的回报.

三、结语

综上所述,我国企业必须正确全面地认识到人力资源管理的不足,企业领导要加强对人力资源管理的重视,并且还应该不断的创新企业人力资源管理理念,完善人力资源管理体系,落实员工的培训机制,从而保证企业人力资源管理的顺利开展,使企业人力资源能够科学合理地配置,进一步促进企业的持续发展.

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