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战略人力资源管理对企业绩效的影响
摘 要：人力资源作为企业的核心因素,它的战略价值在提升企业绩效方面起着重要的作用,并已逐步受到了越来越多的重视.将人力资源管理发挥出最大价值,是提高工作效率的有效手段,继而确保企业在市场竞争中取得优势.本文主要对人力资源管理对企业绩效的影响进行了探讨,并提出了相对的战略措施.
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响；探讨
在人力资源管理日益进步的今天,许多企业以及工作人员都对人力资源管理的战略价值越来越关注.企业的独特文化在于对人力资源的获取与开发,这也是企业在市场竞争中的优势所在.企业要想实现人力资源管理的战略价值,首要任务就是使人力资源管理的运作具有方向性.战略人力资源管理对企业的绩效影响一直是企业发展中的一个重要课题,足以看出人力资源的管理对企业的发展具有重大意义.
一、简述战略人力资源与企业绩效的含义
1.1战略人力资源的含义
战略人力资源管理的定义较为广泛.有的学者认为战略人力资源管理是指企业根据自身的特点而制定的人力资源管理工作,它主要包含重视人力资本、将人力资源与企业战略进行匹配、以及重视目标的导向性.还有的学者认为战略人力资源管理是企业为了应对外部环境的变化而进行的规划工作,是根据战略目标而制定的管理活动.无论是以上的哪一种释义,都是为了提高企业本身的实力与绩效,实现了战略人力资源管理的目的.
1.2企业绩效的含义
由于现如今国内外的许多学者对企业绩效研究的方向不同,从而出现了许多概念.一般来讲,学者对于企业绩效的衡量标准主要涉及以下几个方面：（1）人力资源的产出问题,包括企业工作人员的缺勤率、流动率以及离职率.（2） 企业组织的产出问题,包括企业的工作质量.（3） 财务会计的产出问题,包括企业的资产问题.
二、人力资源管理在企业绩效中的作用
2.1提高企业绩效
当一个企业开始进行战略人力资源管理的时候,他们的最终目的就是为了全面提高自身的经济效益.在整个战略过程中,企业首先要认识到人力资源管理工作的重要性,为提升企业效益提供动力.现如今,许多企业在人力资源管理方面存在的一个问题就是企业和员工思想不统一,如此一来,不单单阻碍了人力资源工作的开展,还影响着企业发展的绩效.因此,在做人力资源管理的工作时,要加强对其的战略性管理,从而提升企业的绩效.
2.2持续发展企业的人力资源
身为企业的管理人员,应当树立更长远的战略目标,从而促进人力资源的可持续发展.人力资源管理不仅要将提高企业绩效作为最终目的,还要建立起持续发展企业的观点,借以体现出企业发展中人性化的一面.管理者要注意的是切勿采取强制性管理,以防将人才流失,正确的方法应该是展现出公平、公正的一面,给予员工们一定的发展空间,从而为企业引进更多的优秀人才,将企业的人力资源管理工作持续到底.
三、战略人力资源管理与企业绩效间的影响因素
3.1对绩效工资的影响
企业在进行战略人力资源管理时,首先要使公司员工对企业战略形成认识,并对他们的绩效与工资加以整合,进而促进企业的发展与员工的利益相结合,在整体上把握好员工的能力,做好其中的调配工作,把绩效工资完全地融入进去.而员工也应提高自身的工作效率,主动投入到企业的生产活动当中,从而提高整个企业的工作效率.人力资源管理中的奖励机制可以帮助员工更加积极的参与到工作当中,有效地实现企业的战略目标.
3.2对临时员工的影响
企业在人力资源管理工作进行的时候,要根据临时员工的雇佣方式来制定有针对性的人力资源方案.而临时员工的雇佣模式大致分为两种,即临时合同工以及联盟合同工.先拿第一种为例,临时合同工的雇佣是企业激励在职职员的一种方式,从根本上减少雇佣员工的人力资本,从而提高企业的工作绩效.
3.3对员工职业发展的影响
企业发展的核心元素就是人力资本.在当今竞争激烈的市场中,企业想要站稳脚跟,就必须依靠人力资源的管理.因此,各企业应当加强对人力资源管理的重视,在强化体系的同时也是强化了自身实力,并且员工的培训体制与他们的职业发展都是企业在管理工作中的重要环节.员工的培训体制可以增加他们的专业素养,从而提高他们的工作实力.
3.4对行业特征的影响
现如今的各行业在发展上都具有一定的特点,这就在极大程度上影响着战略人力资源管理的效率.企业的特征与其经济的发展是相互适应的,并且还保障着不同企业的管理模式.因此我们可以知道,企业发展的前提就是要加强对行业特征的重视,这样才能为企业的发展提供动力.随着经济全球化的到来,国内外的许多公司都开始重视起了对战略人力资源管理的的研究与分析,可见人力资源管理在企业的发展中有着多么重要的地位.
3.5对地区因素产生的影响
地区因素在很大程度上控制着企业与变量二者之间产生的影响,并且在不同的地区,这些因素也存在着巨大的差异,继而导致了不同地区的企业面对战略人力资源的管理各不相同.因此,企业的管理人员在制定企业的绩效方案时,要注重人力资源与地区因素二者的有机结合,并根据企业的实际情况来制定适合企业绩效的优秀方案.
四、人力资源管理的战略措施
企业领导只有重视人力资源管理的工作,才能为企业的发展创造优势,从而提升企业的竞争力量.在我国的大多数企业之中,因长期处于传统管理模式的限制,从而并未认识到人力资源管理的重要性,也因此限制了企业绩效的发展.
4.1将战略人力资源与企业战略相匹配
在市场不断变化的当今时代,企业的战略实施也愈加的复杂.若想利用有限的资源来获取市场竞争力,首要任务就是做好人力资源管理工作.因此,人力资源管理需要围绕企业战略来进行,保证战略人力资源与企业战略相匹配,从而促进企业战略目标的实现.目前企业外部环境给企业带来了许多的挑战,所以对于战略人力资源管理实施,要做到统筹协调,与企业实际情况相协调,充分发挥人力资源管理在企业战略决策中的作用,不断提高企业自身自身竞争力,实现企业绩效的不断提升.
4.2健全人力资源管理的制度
健全的人力资源管理体制可以激励工作人员的工作热情,因此,各企业应当在公平公正的基础上建立相对健全的绩效体系.其应将人力资源为目标,制订出一份适合员工的福利政策,使员工在日常的工作当中可以全身心的投入.也可在企业内部建立一个竞争机制,激发工作人员的无限潜能,在员工之间形成一种挑战,以提升员工的工作效率.同时还应加强对员工工作的监督约束,规范员工的行为,并且实施淘汰机制,使得员工之间形成良性竞争,促进企业的不断发展.
4.3实施绩效工资方案
在实施人力资源管理战略过程中,应让基层员工充分了解企业发展战略目标,同时通过绩效工资方案的实施,实现企业目标与员工利益相结合的目的,促进企业的有效发展.同时实施绩效工资方案,能够充分调动员工工作的积极性,引导员工积极参与企业发展活动、员工培训计划,对提高员工的工作效率以及企业的发展具有重要作用.
总结：战略人力资源管理在对企业绩效的影响中有着重要的作用,只有从根本上实现人力资源管理的价值,才能将企业战略以及企业绩效加以提升.所以各企业应当采取有效的措施,全面发挥人力资源管理的优势,使企业在这个竞争激烈的时代稳稳立足,从而促进企业的稳定发展.
参考文献
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人力资源论文范文结:
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