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基于可持续的企业财务战略探究
随着我国经济发展进入新常态,经济增速进入到中低速的阶段,并且随着经济结构的优化和发展方式的转型升级,各个行业也面临着较大幅度的转型,市场中的企业也较之以往面对着更加严峻的竞争态势.稳定和可持续发展成为了众多企业当下最为迫切和直接的需求.在企业的各项发展战略中,财务战略是重要的内容之一,发挥着核心的作用.鉴于此,企业应该在制定和实施财务战略的过程中,积极地贯彻相关的可持续发展理念.
一、财务战略在企业可持续发展中的意义
通常来讲,可持续发展是一种发展模式或者说经济发展模式.广义的可持续发展不仅具有经济层面的含义,同时也是自然、社会、科技等不同角度的定义和内涵.例如在科技角度,可持续发展就是尽可能接近或者实现“零排放”,尽可能减少能源或者自然资源的消耗.但是在众多的角度之中也具有共同性的定义出来：可持续发展就是要在社会经济等各方面发展中达到既要满足当代人的需求,又不能对后代人满足其需求构成破坏或者威胁.该定义的核心在于兼顾当展和未来发展.在我国,可持续发展不仅是社会经济发展各个领域的某种发展方式,更是国家战略——“科学发展观”的基本内容之一,也是最为基础和核心的内容之一.1997年的中国十五大把可持续发展战略确定为我国“现代化建设中必须实施”的战略.2002年中国十六大把“可持续发展能力不断增强”作为全面建设小康社会的目标之一.
财务战略是企业战略的核心内容之一,在企业的可持续发展过程中具有十分重要的意义,起到基础性的促进作用.第一,财务战略的制定和实施是企业财务可持续的基础,也是贯彻可持续发展理念的重要体现.第二,财务管理是企业经营管理的核心,特别是在当下市场竞争环境日益复杂的情况下,财务管理和成本控制是企业保持竞争力的重要途径.第三,就可持续发展的内涵来说,其旨在通过最小化的成本和消耗得到最大化的效益,从这个角度来看财务战略和财务管理具有高度的一致性.因此,财务战略是可持续发展的重要体现.
二、基于可持续发展的企业财务战略制定和实施困境
1.企业普遍对于可持续发展关注力不足.受制于当下经济环境的影响以及市场竞争的加剧,众多的企业在实际的经营管理过程中,或多或少都会更加注重自身的业务发展和市场占有,保持市场占有率成为了企业在复杂市场环境下的核心诉求.这样的诉求本身无可厚非,但是在实际追求过程中却容易出现一定的偏差.无论是对于职业经理人等管理层来说,还是对于自营企业主来说,短期的市场利益总是具有很大的诱惑,一方面可以使得企业在当下错综复杂的环境中占据一席之地,另一方面也能够为自身的经营管理业绩添彩,特别是对于职业经理人等管理层面来说,这一条具有很强的吸引力.这就给企业的经营管理过程中过于强调短期利益的实现,忽视可持续发展的长期利益的不良现象的发生创造了条件.例如老字号企业的经营管理便普遍存在这样的问题,过于注重短期效益和知名度,反而忽视了可持续发展的文化基础.在这类企业中,企业的所有者或者经营者对于可持续发展理念的关注度不足,也给企业在制定和实施财务战略等方面的内部经营管理带来了不利的影响.
2.当下的财务管理工具与可持续发展的理念不匹配.随着相关实践和理论的进步和发展,企业的财务管理工具也在逐渐优化和发展,以期能够更好适应当下的企业财务管理现状,发挥出企业财务管理的预期效果.但是随着可持续发展理念的逐步渗透和影响,部分企业的财务战略管理模式和实务管理工具却没有很好地适应性改变,反而仅仅是停留在之前的模式和方法,例如三大表分析、指标计算等等,这就给可持续发展理念的深入和应用造成了较大的阻力.在实际走访调研中我们发现,部分企业的财务战略制定和实施的模式和方法与可持续发展的理念呈现出不匹配的现象,主要体现在当下的管理方式更加注重表面的数据呈报和简单分析,更加注重短期的效益,以至于企业的整个财务管理目标受到短期的局限,没有实现站在时间和空间的宏观角度来进行切实的管理和优化.
3.财务人才的可持续发展理念不够深入和成熟.财务人才是财务战略的制定和实施以及财务具体工作的执行和落实效果好坏的直接影响因素,也是直接关系到财务管理的模式和风格.但是我们发现,在当下的众多企业中,财务人员的战略意识和可持续发展意识均有不同程度的问题和不足,多数认为是实际的财务工作中,无论是战略还是可持续发展与其都没有关系,而是仅仅关注手头上的具体财务工作.我们并不否认财务具体工作的重要性,这是做好企业财务管理的基础.但是特别对于财务部门的管理者来说,可持续发展的战略意识就具有很高的实际价值,指引着整个企业的财务工作的方向和标准.但是在实际中,即便是财务部门的管理者,也存在着可持续发展战略意识不足,应用程度较低的问题,为基于可持续发展的财务战略制定和实施造成了相当的困境和阻碍.
三、可持续发展视角下企业财务管理战略制定和实施的对策建议
1.强化企业可持续发展理念的深入和关注.企业的长期健康稳定发展必然离不开可持续发展理念的深入和应用,在实际的操作中,就需要企业将可持续发展的理念深入贯彻到经营管理工作的每一个环节和过程,对于财务管理来说也是如此.企业在自身的财务战略制定和实施过程中,就需要基于可持续发展理念来进行.实际上,早在2012年由中国最具影响力财富管理媒体《理财周报》发起的“2012中国上市公司最佳董事会评选”过程中,众多的企业家都不约而同的强调：企业百年的发展离不开规范的治理结构,更加离不开企业的可持续发展能力建设.其中苏宁董事长张近东先生就苏宁在内部管控、财务管理等方面的可持续发展建设做出了较为详细的阐释.苏宁可持续发展理念能够得到较为深入地运用,一个很重要的原因就是企业管理这对于可持续发展理念的理解和建设的落实.鉴于此,我们也建议众多的企业要强化对可持续发展理念的理解关注,特别是企业管理者,以期能够实现由上而下的可持续发展建设工作.
2.优化企业财务战略管理工具结构和方式,贯彻可持续理念.可持续发展理念和财务战略的结合不是停留在相关决议或者文件上就可以,而是要切实在各个环节中加强融合.在财务战略的制定和实施过程中,财务管理工具发挥着重要的作用,是履行切实的财务工作的基础.既然传统的财务管理工具和模式不能够完全很好地衔接可持续发展的理念,这就需要企业做出一定的创新和发展.例如近几年兴起的“非财务人员财务管理”的理论和实践,就是这样的一种创新.所谓“非财务人员财务管理”,主要面对企业中非财务部门的经理或者主管,在他们深入理解财务战略和财务管理的基本原理和知识内容基础上,实现共同参与财务战略制定和实施、战略决策和内部控制等等,最终实现企业的可持续健康发展.又比如近年来快速发展的人工智能在财务管理中的应用,一方面带来了众多的挑战,但是另一方面也给企业的财务管理工作提供了新的思路.比如德勤等咨询机构以及“四大”等会计师事务所等应用的“财务机器人”, 其实质是一种流程自动化的智能软件,能够解决很多耗时、重复性高、难度低的工作,并且24小时不间断工作.人工智能与财务管理的结合,不仅可以提升管理工作的时效性和准确性,同时也能够更好地从长期发展角度跟踪当下的管理方式和模式,更好地贯彻可持续发展理念.
3.强化企业财务相关人才的可持续理念,提升财务人才的战略质量.对于人才来说,上文已经提及,财务人才是企业做好财务战略制定和实施以及具体财务工作的重要基础.财务人才是否具有可持续发展理念对于在财务战略和可持续发展理念的完美结合具有至关重要的作用.鉴于此,我们建议企业应该从人才引进和培养两个方面来做好相应的人才工作.对于人才引进来说,在引进过程中要做好引进标准的修正工作,增加对于可持续理念的考察,将其作为人才招聘的重要条件之一,避免那种目光短浅、只顾眼前利益和效益的员工加入到公司.对于人才培养来说,对于企业内部既有的财务人才来说,在其日常的培训提升活动中,要适时加入一些可持续发展理念的宣传和培训,逐步建立起人才长期效益理念,促进其在实际工作中逐步做到短期效益和长期效益的兼顾,为企业的财务战略制定和实施奠定坚实的基础.
四、结语
可持续发展理念已经逐步成为企业经营管理的重要理论支撑和目标,对于企业的财务战略的制定和实施也是如此.但是受制于众多的主客观因素,企业的基于可持续发展的财务战略管理工作还是面临着诸如关注度不够等众多的阻碍和困境.鉴于此,我们希望企业能够从强化关注、优化管理方式、转变人才理念等方面着手,切实提升可持续发展理念在财务战略管理的各个过程和环节的渗透,为企业的可持续发展建设工作奠定基础,最终实现企业在当下复杂市场经济环境下的可持续健康发展.
（作者单位：成都中航瑞赛置业有限公司 中石油西南油气田公司国际合作事业部）
可持续发展论文范文结:
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