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关于肥西三河古镇后5A时代旅游业的路径
摘 要：肥西三河古镇国家5旅游景区的获得是三河的荣誉更是风险,是机遇更是挑战,是平台更是高山.预示着5A的创建不是终点,而是三河“后5A时代”的开启,相比于创建阶段更艰辛.如何寻求新突破,谋划发展新路径,成为古镇接下来探求的重大现实课题.
关键词：“后5A时代” 旅游 发展 路径研究
中图分类号：F592.7 文献标识码:A 文章编号:1003-9082（2017）10-0076-01
一、“后5A时代”旅游业概况.
1.管理新模式的构建
三河在5A创建工作中,借鉴先发经验,结合自身实际,逐步探索构建了一套运营管理模式：即坚持政府主导、企业管理、市场运作、全民参与的原则.形成了政府、企业、市场等分工明确,行为规范,秩序井然的管理体制.
2.基础设施的提升
一是铁路、高速、公路等形成了便捷完备的“交通网”,确保了游客“进得来、出得去”.二是三条河流的沿岸、水面、配套设施得到了综合治理.三是在游客购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐及开展的民俗文化节、饮食节、地方戏曲等文化演出活动方面形成了专业化、精细化、高端化的“服务网”.
3.旅游品牌特色显露
2500多年的三河,记载的公元前537年春秋时期吴楚相争“鵲岸之战”、晚清时期“三河大捷”等均发生于此.形成了“千年古镇、生态水乡、风云战场、名人故里、美食天堂”的旅游品牌.
二、“后5A时代”旅游业发展的主要工作
1.发展理念的转变
“后5A时代”三河传统单一的观光型旅游发展理念仍是主流.古镇的文化、生态和乡村旅游发展理念尚未牢固树立,均需要尽快转变.
2.宾馆饭店结构问题
三河现有宾馆30家,其中三星级宾馆仅1家,大小酒店（农家乐）370家.而周庄星级宾馆243家,其中四星级2家、三星级22家、二星级219家；乌镇697家,其中五星级4家、四星级9家、三星级54家、二星级630家,相比明显存在结构、档次等不合理问题,难以满足大众旅游多元化、个性化的需要.
3.旅游人才队伍建设问题
三河旅游人才,特别是旅游规划设计人才、宣传推介人才、智慧旅游人才、创新性人才和高端服务人才等,一直是三河旅游业发展的一块短板.
三、“后5A时代”旅游业发展的路径
1.转变发展理念,明确“后5A时代”发展的方向
1.1用全域游理念筑牢古镇旅游发展意识
一是强化全域旅游理念.以“五大发展理念”和大众旅游的视野把三河整个区域作为一个旅游目的地来规划、设计、建设和运作.二是发展全域旅游需要进一步优化古镇资源配置,加强交通、餐饮、住宿、购物等配套设施提升,实现全要素整合、多产业融合,使景点景区内外一体化.
1.2用文化理念提升古镇旅游竞争力
一是深挖古镇历史文化资源.历史文化资源是一个旅游区文化品位的重要表现,对于三河来说具有古镇文化个性的生动体现和文化优势.像世界文化名城意大利的弗罗伦萨、我国湖南的炎陵等都是靠历史文化资源名扬世界,蜚声国内外的名城.二是举办丰富多彩的群众性文化活动.群众文化活动,既是市民间自娱自乐的文化形式,如社区文化、广场文化、节庆文化等,如西班牙的巴塞罗那,一届奥运会,就名扬世界；云南昆明一届博览会,大大提升了昆明市的文化品位.
1.3用乡村旅游丰富古镇旅游内涵
一要做好乡村旅游发展规划,注重把握市场规律,找准定位,充分利用现存资源,开发优势项目.二要加大旅游与农业、渔业、商贸、文化等产业的融合力度.把农业产业化、农民多业化、农村景区化,推广乡村旅游的产品、服务、设施标准化.三要推广“互联网+乡村旅游”,建立乡村旅游专业网站,是“后5A时代”突破发展的方向.同时加强与周边区域的联系,如与巢湖、庐江、舒城等联系,实现特色发展,错位发展.
2.转变发展方式,探索“后5A时代”发展的新模式
2.1旅游产业转型：
要从“单一产业”向休闲体验经济引领的“复合产业”转型.后5A时代,旅游业不仅仅只作为一个产业来看待,更多的将旅游业打造成兼容多个产业转型的巨大平台,引导各个产业在这个平台上由低附加值向高附加值转型升级,以休闲、康体体验为核心,引导旅游业各要素与其他产业之间的融合,形成服务、资源、空间上集聚的产业集聚区,发展“泛旅游产业”.
2.2是旅游产品的转型
要从“浅层观光”向“深度体验”转型,旅游过程中涉及到的吃、住、行等各大要素也成为了旅游决策重点,因此,深度体验的旅游线路性产品将成为未来旅游产品转型方向.
3.完善基础设施,提升“后5A时代”发展的品质
3.1治好“水网”
水是三河活的灵魂,进一步提升杭埠河、丰乐河和小南河水域及配套设施.利用巢湖西岸一带万亩湿地和水域,做好“水”文章,形成岸绿、水清的绿色生态水文化网.
3.2完善好“服务网”
加快提升游务中心、集散中心、咨询中心、旅游车站、停车场、旅游公厕等的“智慧旅游”服务范围、服务功能,真正形成配套完备、性能高效的现代化游务网.
3.3建好“信息网”
信息化是实现全域游的主要技术力量,全域游的基础、起点和要害之处.极力打造集智慧营销、智慧管理和智慧服务为一体的统一网站、微博微信、公共服务设施导引等内容的智慧旅游信息服务平台.
4.打造特色品牌,扩大“后5A时代”旅游的知名度
三河“后5A时代”的品牌塑造要紧紧围绕“千年古镇、生态水乡、风云战场、名人故里、美食天堂”来定位.2500多年的历史,造就了“千年水乡古镇、小桥流水人家”的徽派建筑特色,形成了“八古”景观；涌现了李鸿章、杨振宁等历史人物故居、遗迹；集取了南北之长的徽、川、淮、扬等菜系之大成；创造了丰富民俗文化庐剧和并称“中国三大名扇”等珍贵的历史文化瑰宝.
5.加强人才培养,为“后5A时代”提供人力支撑
根据“十三五”规划,搞好旅游人才培养顶层设计,完善《旅游人才选聘和管理办法》,成立旅游专家咨询委员会,聘请国内知名专家和企业家担任咨询委员,全面加强旅游人才队伍建设.
积极引进高水平、高素质的旅游管理人才.加大举办全县旅游企业负责人培训和三河政务讲解员培训；加强对旅游从业专门人员培训和外出考察学习,开阔眼界、培养创新思维.
加强导游先进系统技能培训、专业考试和考核.不断提高导游从业人员整体水平和素质,壮大景区（点）旅游人才队伍,从而形成一支口齿伶俐、能歌善舞的专业化导游队伍,让游客自愿来到三河,吃、住、玩在三河,真正使三河“后5A时代”的旅游业实现突破发展、超越发展.
旅游业发展论文范文结:
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