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电力企业人力资源开发管理
【摘 要】 本文简单分析了电力企业人力资源开发管理存在的问题,针对电力企业人力资源开发管理创新展开了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对电力企业人力资源开发管理起到一定的参考和帮助,提高人力资源开发管理有效性,促进电力企业的发展进步.
【关键词】 电力企业 人力资源 开发管理
随着我国社会经济发展进步,电力企业作为能源生产以及转换行业,人们在电力资源方面的需求量不断增大,对电力企业的要求也越来越高,电力行业发展有效性直接关系到我国社会经济整体发展.当前我国电力企业以及大量应用现代化管理模式,但是长期受到传统计划经济等方面因素影响,电力企业的人力资源管理还存在有较多问题和不足,导致企业人力资源开发管理有效性不是很好,阻碍了电力企业整体管理水平的提高,必须要对人力资源开发管理有足够的重视,本文就此展开了研究分析.
一、电力企业人力资源开发管理存在的问题
1.1 选人和用人机制不够健全
电力企业选人和用人机制的不健全主要表现在以下几个方面：第一,电力企业在人员选择方面的决定权在上级公司,企业自身的选人以及用人权受到较大限制；第二,电力企业长时间受到计划管理模式因素影响,人员的招聘以及选拔相对较为落后；第三,在干部选择方面仍存在有论资排辈情况,当前干部的选择过于重视学历职称,担心资历较浅同时担任领导无法令下面服气,工作局面很难打开,对于很多素质好、能力强、潜力大的年轻干部无法及时为其提供发展才能的平台；第四,干部选择机制相对较为陈旧,缺乏透明度,干部的选择仍为组织决定方式.
1.2 企业人力资源配置缺乏合理性
第一,部分电力企业在岗位配置方面缺乏合理性,存在有一定的人力资源浪费情况.在分配工作时,部分负责人未能对岗位的性质以及职业特点有充分考虑,未能按照具体特点以及责任等要求有选择性的分配员工,最终影响到员工效能的发挥；第二,部分部门人员受到分工以及职权因素限制,缺乏主动交流机会,有各管各摊情况存在,不敢承担责任；第三,电力企业日常工作存在有非常多技术性内容,员工的技术水平直接影响到整个工作完成的质量和效率.
1.3 企业员工没有足够的改革创新意识
电力企业经营管理模式一计划体制管理方式为主,喜欢用老思路和经验办事,缺乏足够的开拓创新意识,以及敢为人先的勇气,思想过于保守,更多的追求稳定,满足于现状,创新动机以及创新目标缺失,不够强烈.
1.4 企业没有有效的绩效考核手段
当前电力企业改革不断深化,对于员工绩效的考核重视度越来越高.但是就现阶段绩效考核手段实际运行情况而言,不管在考评体系方面,还是在考评方法方面,都处于摸索和发展阶段,不具备足够的科学合理性,导致考核经常性陷入误区,产生较大的负面影响.员工的考评以领导决定以及评议方式为主.
二、电力企业人力资源开发管理创新策略
2.1 转变人力资本观念
人力资本指的是劳动者在企业所投入的技术、知识以及创新概念等方面资源,在经济发展过程中,人力因素因为有着非常好的促进作用,所占据的地位也越来越重要.在投资回报率方面,与其他形态的资本投资收益相比,人力资本的投资效益更大.外国企业已经逐渐从降低人力投资目标向着人力资本的开发和投资方面转移,将人力资本巨大潜能充分全面挖掘出来.因此,在电力企业发展过程过程中要以人为本,促进企业的可持续发展.
2.2 树立正确的市场观念
为了更好地满足电力企业的市场化改革需要,人力资源开发需要以当前市场为基础,将市场观念全面贯彻和落实在市场开发管理各个环节.在人才获取、待遇以及使用方面,与市场观念结合在一起,根据市场情况对工资分配进行优化和规范,对整体薪资进行优化调整；在人员培训和开发方面全面贯彻市场观念,电力企业技术和知识十分密集,在培训和开发方面需要满足市场竞争方面需要,保证有足够专业性.
三、结束语
电力企业的人力资源开发管理在整个企业的生存和发展中占有非常重要地位,受到传统管理体制等方面因素影响,电力企业的人力资源开发管理还存在有较多的问题和不足,很大程度上影响了电力企业人力资源开发管理有效性.当前电力企业内外部环境因素有了重大的改变,就电力企业人力资源开发管理而言,必须改革传统的劳动人事管理方式,树立科学管理理念,从新的发展和实践角度出发,构建满足现代市场和企业制度的新管理体系,实现对企业人力资源的充分开发和利用,为电力企业的持续稳定发展打下良好的基础.
人力资源论文范文结:
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2、人力资源论文选题
6、人力资源会计论文