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关于领导者的十大误区
你终于得到了晋升.这些年来的艰辛和逢迎终于得到了认可.但还有一个问题,你根本没有接受过任何管理培训.
如果你的组织让你担任一个灵活的新角色,但只是说了几句祝福的话就让你上任了,那么来之不易的加薪带来的刺激就会迅速消失.
他们似乎认为你天生就知道接下来该做什么.毕竟,你已经加入公司一段时间,你肯定知道怎么当经理.那就接着干吧.
毫无疑问,如果没有准备,或者没有方向,大多数人都会墨守成规.他们认为,这就是管理者应有的行为方式.所以,他们难免会回到一些自欺欺人的常见错误观念上.但这非但不能帮助他们领导团队,反而会对工作效率产生负面影响.
有很多错误观念都可以一一澄清,本文列出了其中最重要的10 条.
当老板很难
老板有更大的自主权,更高的薪水,还有司机和助理,出差可以坐商务舱,还能住舒适的酒店,而且能得到同事的尊重.这没什么难的.更难的是下面的人,老板应该牢记这一点.
做你自己
当你开始扮演一个新的角色时,仅仅做自己或许还不够.你必须成长和进步.真实可能只是给懒惰找借口.不要虚伪做作,但也不要把自己局限于一种运作方式.你可能需要尝试新的方法来找到当一个好老板的正确方法.
人们讨厌改变
人们可以应付变化.他们甚至有可能喜欢改变.人们不喜欢的是上司强加的不必要的改变或愚蠢的改变.让人们参与这个过程,他们可能会很高兴.如果能够带来真正的进步,改变就是好事.
有一种正确的领导方式不要听信所谓“有远见者”的言论,他们声称已经了“一种正确的领导方式”.环境不断变化,企业各有不同.你必须判断环境,然后有针对性地调整自己的行为.
领导比管理更重要
人们常常把领导力想象成一种宏大的项目,例如战略和愿景.而管理似乎只是细微而平庸的事情,只不过采取了一些微不足道的干预.事实上,我们需要的是既能领导又懂管理的老板.
拥有最佳战略的老板才能胜出
有好主意自然很好,但也得有人将其付诸实施.战略平庸但执行得当的公司,完全可以击败战略优秀但执行欠佳的对手.
领导者是天生的,不是后天培养的
每个人都能提升自己的领导才能.谨防那些认为自己几乎没什么可学的“天生”领导者.我们都是半成品.领导者往往是靠后天经验培养出来的,并非天生如此.
机器人会取代你的工作
实情并非如此.很多预测听起来很可怕,25%的工作机会都会被机器人取代,还有的认为是45%.但大家其实都只是在猜测.我们总能适应新技术的到来,这次也不例外.事实是,我们对机器人的需求只会增加,不会减少.我们会与之合作,而不是被它们打败.
大数据将解决所有问题
数字并不能说明一切.还要有自己的判断.没有哪个老板能足够快地掌握“完美的信息”.所以,不要回避问题,也不要单纯依靠数据.如果你折磨它的时间足够长,它会坦白一切.
年度评估能帮助你管理绩效
管理应该是一种持续的对话（除非被打断）,而不是一年一次的“群殴”和“批斗”.不要把一整年的怨恨积攒下来.放弃评估,转而与员工展开正常的沟通.越来越多的企业放弃了这种既费时费力又适得其反的“惩戒殴打”.
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