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薪酬管理在人力资源管理中的应用分析
张丽霞 濮阳市环境卫生管理处
摘 要：本文分析了事业单位薪酬管理的现状,探讨了如何建立系统的薪酬管理体系,平衡薪酬水平.在公平的基础上提出了要建立具有竞争力的薪酬机制,建立人性化与个性化相结合的薪酬管理制度.
关键词：薪酬管理 人力资源 应用
在单位发展过程中,人力资源对于单位长久发展的重要作用越来越明显.薪酬管理是当代单位激励职工工作积极性,吸引优秀人才的重要手段,是单位在激烈的人才竞争中提升核心竞争力的重要因素.因此,人力资源管理部门要建立系统的薪酬管理体系,让职工利益与单位的经济效益紧密结合,在公平、公正的基础上拉开薪酬等级,激发职工的进取心理,形成良好的工作氛围,提高单位的经济效益.
一、薪酬管理在人力资源管理中的重要性
在当前激烈的人才竞争中,各单位已经从服务理念、服务质量、技术层面等方面的竞争,上升为了单位优秀人才的竞争.在单位人力资源管理中,薪酬管理在激励职工吸引人才方面有着重要的作用.首先,薪酬管理体现了单位的核心竞争力.目前我国已经进入知识经济时代,建立具有竞争力的薪酬制度和科学的薪酬体系,既体现了人力资源的管理水平,也增加了单位对优秀人才的吸引力,减少了人员流动情况的发生,使单位职工具有归属感.单位只有使职工在合理的薪金制度中找到自身价值,获得较好的生活方式,才能充分激励职工的工作积极性,单位的核心竞争力才能够得以体现.其良好的薪酬管理制度也展现了优良的单位文化.每一个单位的薪酬问题都是职工最为关心和注重的问题,而对于单位来说,薪酬制度的建立没有硬性的标准和统一的模式可以遵循,必须依据单位自身的具体状况和特点来设计和建立薪酬制度.我国的一些知名单位,比如腾讯、优酷、海尔、联想等单位都有自己独特的单位文化和薪酬制度.这些制度在满足职工价值感和成就感的同时,也提高了单位的经济效益和品牌效应.
二、完善单位薪酬管理体系
1.完善单位考核体系
在传统的单位人力资源管理中,薪酬管理只是简单的按劳分配薪酬制度,没有体现出职工的个人价值和相应的奖罚制度.这种薪酬管理方式对职工的工作积极性产生了不利影响,职工的工作能力和工作质量没有与薪酬和奖励形成直接的关系,工作能力的高低、质量水平的好坏都没有体现在薪酬的变动上.在这样的薪酬体系下,职工产生了懈怠心理,单位的运行效率也就整体下滑.没有压力就没有动力,职工没有动力就创造不出好的产品,单位的竞争优势也不能在市场竞争中得以体现.针对这些问题,单位应当根据自身的特点与实际情况建立和完善单位考核体系,在体现公平性的基础上把薪酬待遇与职工的工作技能、个人素质、工作任务等因素相结合,建立能够衡量职工技术水平、工作能力的考核制度和量化的工作考核体系.单位要根据自身的发展状况建立起科学、有效的薪酬管理体系,使单位的薪酬制度更具公平性与和理性.
多劳多得的薪酬管理模式提升了职工的工作热情,强化了单位的核心竞争力,维护了薪酬管理制度的公平.单位可以按照职工的技术、绩效能力等考核内容来制定出科学合理的薪酬制度,组建出包括职工基本工资、奖金福利等内容的薪酬管理体系.单位在体系制定时要考虑职工工作表现和劳动情况.比如具有高技能、高素质的优秀人才要根据职工的技能等级和工作经验以及工作能力适当的提高工资薪酬.技能等级划分主要有高级、中级、初级和普通四个等级,奖金福利也可以在基础工作上依次加1000、800、600、400（元）人民币的技能薪金.单位还可以根据职工在岗的时间适当的加工龄补贴,达到吸引和留住职工的目的.
2.建立明确的薪酬分配制度
现在有些单位的薪酬管理制度还存在着薪金分配形式较为单一的现象,没有把技术要素、资本要素、劳动要素和管理要素作为薪金分配的参考目标,单位核心人员的薪金水平也没有根据对单位的贡献大小实施不同的考核分配标准,致使薪金分配存在不合理和不细致的地方.针对单位薪酬分配单一这一情况,人力资源管理部门应当确立一个明确的薪酬分配原则,探索一套先进的薪酬分配管理方案.在确定薪酬分配原则时,单位要将职工的技术要素、资本要素、劳动要素和管理要素等多种因素进行综合考虑,制定出更加人性化、合理化的薪酬分配原则.薪金分配原则在制定时,要注意检查内部公平性与外部竞争性,认真分析薪资水平与本单位市场所处地位、业绩以及职工的劳动因素等之间的关系,薪酬框架的完整性也是需要考虑的问题.单位最终应当建立起一个公平、合理并且与市场竞争结合的薪酬分配制度.此外,单位的薪酬管理还要注意薪酬水平的均衡.有些单位在薪酬管理中只在单位内部进行纵向比较,没有与周围同类单位的薪酬水平进行横向比较,这就造成了人才流失现象出现.针对这个问题,单位人力资源部门在制定薪金标准时,要参考市场客观因素进行综合考虑,根据价值进行职工待遇定位,形成一套由客观评价和界定系统组成的先进的薪酬分配制度.先进的管理理念和管理模式能够让单位在激烈的市场竞争中保持优势,从而得以长久、良好的发展.
三、采用公平与竞争、人性与个性相结合的薪酬制度
1.提供公平与竞争相结合的薪酬
当前一些单位的薪酬管理,在内部缺乏薪资待遇的公平性,外部缺乏竞争力,关键岗位和普通职工之间的薪酬没有拉开差距,技术人员薪资收入与普通人员相差甚少.技术等级划分缺乏公平性,致使薪酬激励和制约的作用没有发挥出来.职工的薪资水平与本地域同类行业、相同岗位的平均水平有一定差距,这就导致了职工工作情绪的产生,并降低了工作效率,造成了人才流失.因此,在完善薪酬管理制度的同时,单位还需要提供相对公平性和竞争性的薪酬制度.从单位内部考虑,单位应当在职位评价的基础上,做好内部的岗位分析与岗位评价,真正实现单位内部薪酬分配的公平；相对于单位外部来说,薪酬水平设置要与所在地区同等规模、同类单位的薪资水平进行比较,与市场的平均薪资水平相比较,保证本单位的薪资水平占有市场竞争优势,能够吸引所需优秀人才,留住本单位的核心技能职工.
2.单位福利政策要人性化与个性化
当前薪酬管理还在沿用较为固定的薪酬计算方式,缺乏绩效管理系统的有效支持.职工的工作积极性也缺乏薪资方面的激励管理,绩效考核制度也还不够完善.单一的薪资结构难以满足现代职工多层次的需求,对职工的工作积极性也起不到有效激励的作用.因此,单位在福利政策制定时,要把个性化与人性化结合在一起,不仅要职工得到具有市场竞争力的薪酬,还要把福利待遇恰当的体现出来,减少单位人才流失现象的出现.比如,单位可以给职工适时的提供多层次、多形式的福利制度,让职工根据自己的需求进行福利项目的选择.比如五险一金、交通补助、弹性工作时间、假日福利等.物质奖励的提供可以满足生活困难职工的需求；单位还可以提供技术培训和带薪进修的机会来满足一些年轻职工对职业发展的需求.多元化的个性福利,具有人性化的关怀能够增加职工归属感,激发出职工积极向上的动力,从而达到留住高技能职工、培养核心职工的目的.
总之,单位要完善绩效考核制度,提高人力资源管理水平,采用多元化、人性化、个性化的薪酬福利政策,增加单位的凝聚力,最大限度的发挥薪酬管理在单位战略发展中的重要作用.
人力资源论文范文结:
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