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现代矿山企业的成本管理
何鼎顺 龙岩市稀土开发有限公司
摘 要：矿产资源是我国重要的不可再生资源,其被广泛的应用在各个领域之中.加之矿山资源管理是一项特殊且复杂的工作,若想在激烈竞争的行业中立于不败之地就必须要实现成本管理创新.这篇文章以现代矿山企业成本管理发展现状为写作切入点,在简要分析创新现代矿山企业成本管理是促进企业长期进步与发展的重要途径、创新现代矿山企业成本管理是实现企业管理模式转型的基础等创新现代矿山企业成本管理的必要性后,提出一系列现代矿山企业成本管理的创新途径.
关键词：现代矿山企业；成本管理；创新途径
中图分类号：F275?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0178-02
通过创新现代矿山企业成本管理模式与管理理念,可以促进矿山企业的长足发展与进步.这篇文章先是简要叙述成本管理工作缺乏科学性与严谨性、现代矿产企业资源消耗率过高、产能呈现高速下降的趋势、成本管理工作人员工作素养偏低等现代矿山企业成本管理发展现状,随后根据创新现代矿山企业成本管理的必要性,提出提高成本管理工作人员的工作素养、现代矿山企业弃置核算的完善、现代矿山企业业务流程动态优化、现代矿山企业成本管理目标的创新等一系列现代矿山企业成本管理的创新途径.
一、现代矿山企业成本管理发展现状
第一,成本管理工作缺乏科学性与严谨性.不同于其他企业现代矿山企业的经营管理具有特殊性,其内部成本管理受到自然、环境、社会、技术等多方面因素的影响.加之大部分企业的财务管理人员受到传统管理理念与管理模式的影响,主要依据原有的成本管理核算方式进行财务核算,最终导致现代矿山企业成本核算管理缺乏准确性与科学性.第二,现代矿产企业资源消耗率过高,其产能呈现高速下降的趋势.近些年来随着经济的进步与发展,各个领域对矿山资源的需求数量越来越高.为了满足日益增长的矿山资源需求,各大企业都在大力对矿山资源进行开采,其盲目过度开采会逐渐造成资源的浪费现象.各大矿山企业若想在紧张的发展格局中生存下来,就必须要实现成本管理的创新与转型.第三,成本管理工作人员工作素养偏低.当前大部分矿山企业的领导人员都没有意识到成本管理的重要性,其在财务管理工作人员的招聘上过于重视工作经验,忽视工作人员的成本控制管理理念,同时在对工作人员招聘后也没有对其进行相关培训,导致工作人员的成本管理素养偏低.
二、创新现代矿山企业成本管理的必要性
第一,创新现代矿山企业成本管理是促进企业长期进步与发展的重要途径.当前我国矿山企业的成本管理理念仅仅局限于资金流向的使用层面,其使用范围较为浅显,没有办法为企业的长期发展战略规划提供参考依据.而随着矿山企业的不断发展,若想得到长足的发展就必须要全面考量企业的实际发展情况,并以此为依据制定长期的发展战略规划,这就对企业的成本管理提出了更加严格的要求与标准.矿山企业进行成本管理创新可以通过全面性的考量保证核算内容的科学性与严谨性,并引起全行业的重视.因此,创新现代矿山企业成本管理对企业长期发展规划战略的制定具有重要的作用.
第二,创新现代矿山企业成本管理是实现企业管理模式转型的基础.当下矿山企业若想在竞争激烈市场中占据一席之地就必须要紧随时代的变迁改革创新管理理念与管理模式,逐步提升矿山企业的管理水平与经营质量.对此,企业的相关领导人员必须要站在全面性和综合性的角度,通过业务流程的优化升级来进行管理成本创新,并以此为基础对企业实行全面的控制.
三、现代矿山企业成本管理的创新途径
1. 现代矿山企业成本管理目标的创新
若想在经济全球化的时代背景下有效加强现代矿山企业的成本管理就必须构建鲜明的成本管理创新目标.
首先,矿山企业的相关领导人员要充分意识到矿山资源市场需求对企业成本管理的影响.通常来讲,矿山企业的经营与发展与矿山市场的供求环境变化是密不可分的,因此构建以市场需求为导向的矿山企业成本管理创新目标就变得尤为重要.对此,有关工作人员要全面透彻分析矿山企业的实际发展情况,并以此为根据对矿山企业的发展规划进行综合考量,提高企业成本信息的利用率进而增强矿山企业的竞争优势[1] .
其次,矿山企业的相关领导人员要将更多的关注点放在成本管理的全面性层面.根据当前现代矿山企业的总体发展与经营情况来看,若想要创新矿山企业管理成本管理,就必须要加强矿山企业经营过程中的安全管理强度.对此,企业领导人员在对管理成本进行创新时需要进行全面性的考量,将成本管理与安全管理相结合,对材料消耗等因素进行全面管控.
最后,还需要将信息化平台融入到成本管理中.近些年来随着科学信息技术的进步,更多先进化的信息技术被广泛运用到成本管理工作中.将信息化技术融入到成本管理中不仅可以将成本管理的重难点进行有效的解决,还可以逐步提高工作人员成本管理工作的工作效率与工作质量,逐步实现资源的合理配置.
2. 现代矿山企业业务流程动态优化
若想要不断改革创新现代矿山企业的成本管理,就需要以价值链分析为导向对业务流程动态进行优化与升级.只有根据价值链分析的要求对成本管理进行创新才可以使矿山企业的业务流程更加规范化与增值化,进而促进企业长期发展战略规划的实现.企业相关领导人员在对矿山企业经营管理中的业务流程进行优化时,还需要有效地运用平衡记分卡将矿石企业长期发展规划目标逐渐转化为业务流程动态化目标.其次,现代矿山企业的相关领导人员在进行成本管理创新时还要充分考虑其企业经营管理的特殊性,根据数学成本管理理论构建成本管理数学模型对可能发生的经营成本损失进行预测,并以此为根据制定成本控制方案.最后,有关财务工作人员还需要将价值链分析为导向的业务流程动态化深入到矿产资源作业领域,全面分析各个作业层次的成本安全投入范围,实现矿山企业经营成本的全方位管理[2] .
3. 现代矿山企业弃置核算的完善
通常来讲,现代矿山企业的经营管的特殊性,其在对固定资产与设备进行弃置时涉及到较大的资金金额,企业内部有关会计工作人员可以根据国际上相关的会计管理条例制定与企业实际发展情况相关的会计准则,并在会计准则中将核算指标、财务处理细则进行明确规定,以此为根据对现代矿山企业的固定资产成本进行计算,使矿山企业明确自身的社会责任.其次,矿山企业的财务管理人员还可以通过固定资产折旧的方式恢复企业的可流动资金,将企业未来需要支付的经营管理费用以资本折旧累积的方式列入资本损益之中,方便日后企业进行相关的成本核算.与此同时,会计人员在进行成本管理控制时,还需要关注矿山产品回收再利用的逆向化增值,综合考虑环境、资源、经济、社会等各方面的因素,构建科学绿色的绩效评估体系,从整体上促进矿山企业经营成本的科学化.
4. 提高成本管理工作人员的工作素养
当前现代矿山企业的成本管理创新工作离不开高素质的工作人员.对此,矿山企业的相关管理人员在对工作人员进行招聘时,需要将更多的关注点放在工作人员财务管理专业性层面,在对其进行招聘后还需要定期进行企业经营成本管理的工作流程与工作内容培训,不断提高工作人员的职业素养,以此推动矿山企业成本管理工作的有序进行[3] .
四、结语
创新现代矿山企业成本管理理念与管理模式对于矿山企业的长足发展、矿山资源的可持续发展、矿山企业核心竞争力的形成等方面具有重要的促进作用.
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