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中化国际：战略管理＋特色内控擘画产业新版图
中化国际：
战略管理＋特色内控擘画产业新版图
经过十几年的战略转型,中化国际已经由一家贸易业务为主的公司,转型成为以精细化工为主业的国际化运营的企业集团.
延续自控股股东的国际化战略视野和高业绩追求,中化国际董事会始终密切关注公司治理的重要性,并把稳健发展、为股东创造价值作为核心理念.在董事会的带领下,公司已经打造了涵盖战略研究、战略规划、兼并收购、产业整合、绩效管理各职能在内的完整的战略管理体系,产业结构不断优化,在主要产业上进一步巩固和获取了资源、技术、市场等发展要素,形成了国内化工行业领先的产业整合和业务组合优化能力.其中,在精细化工、天然橡胶等业务领域构造出完整产业链,公司核心竞争优势和盈利能力得到有效提升.
公司实施产业整合战略,对主营业务所处行业,以及有延伸性协同性的行业、产品进行持续深入的研究,并从中发现战略机遇,针对重点项目组织专业评估、估值、财务模型分析及风险分析,并充分研究论证业务协同后推进并购整合.在推进产业整合的同时,公司坚持“既做加法、又做减法”的发展策略,对于不符合公司战略转型要求的业务和低价值项目实施了清理和退出,不仅回收了部分,实现了投资收益,而且推动了公司业务组合的持续优化.
随着产业版图的不断扩张,中化国际对内部控制有效性的要求进一步提高.近年来,公司严格按照《企业全面风险管理指引》《企业内部控制基本规范》等指引及相关法律法规的要求,不断构建并完善符合公司多事业板块经营格局的全面风险管理和内部控制体系.
在公司法人治理结构的框架内,董事会审计与风险委员会是全面风险、内部控制以及内部审计的最高决策机构.公司法务与风险管理部是全面风险管理的组织和主管部门,是内部控制体系的建设部门,具体负责完善风险管理和内部控制制度流程、开展全面风险辨识、评估和应对；针对重大风险,确定管理计划,建立月度跟踪机制,并定期向公司风险委员会汇报.公司纪检审计部负责内部控制评价和内部审计工作,通过综合运用内控评价、内控自评和内部审计等监督形式,确保公司所有重点单位、重要流程和主要风险点的监督覆盖率达到100%；年度监督计划、工作进程和工作成果均需要定期向审计与风险委员会作汇报.根据商贸、制造业、境外商贸公司及实业公司等较复杂的经营状态,公司成立多部门协同的联合稽核,组织成立内控工作评价专家库,按评价工作方案及内控评价的工作重点,选择成立内控工作组,进行风险识别与分析、实施现场测试、认定控制缺陷、汇总评价结果、编报评价报告、跟踪内部控制缺陷整改情况,并定期向董事会审计与风险委员会和经营层汇报.
由于严格按董事会审计与风险委员会批准的公司年度内控评价工作方案开展内控自评和内控检查工作,在多年强化内控管理的基础上,公司形成一整套适合管理需要的内控制度及规范的执行程序要求,有效提高公司经营管理水平和风险防范能力,加强了各项经营管理工作的正常有序进行,促进企业可持续发展.作为A股上市公司,公司年度会披露由董事会签署的《内部控制评价报告》；同时,接受外部内部控制审计.近年来,公司内部控制未出现重要及重大缺陷,整体运行有效.
战略管理论文范文结:
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