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岗位管理技术在医院人力资源开发中的应用
摘 要：人力资源管理在医院日常工作中占据着至关重要的地位,人力资源的综合素质直接关系到医院的社会效益及经济效益,而做好岗位管理有利于人力资源的有效开发,对此本文探讨岗位管理技术在医院人力资源开发中的应用.
关键词：岗位管理 医院 人力资源 管理 开发
做好岗位管理有利于对员工的工作情况进行考核,能够提高人力资源开发工作的科学性,同时也可以增强员工对自身岗位的满意度,能够鼓舞员工的工作热情,促进员工的工作效率,提升医院的竞争力和凝聚力.目前就国内一些医院的实际情况来看,岗位管理机制尚且不够完善,这就直接影响到了医院人力资源的开发和配置,如今医疗卫生改革不断深入,医院面临的挑战十分复杂,因此为了促进医院的长远、稳定发展,一定要探索一条更加科学的岗位管理之路.
一、岗位管理技术概述
1.岗位管理技术概念
岗位管理是岗位分析、岗位设计、岗位评估等一系列工作的总称,简单而言,所谓岗位管理技术,主要就是对企业内部各个岗位的特点和性质进行分析,再对各个员工的综合能力进行考评,进而对员工的岗位发展路线进行设计、规划,然后再通过对员工实施培训、激励,进而实现岗位与人员的科学配置,做到知人善用、人尽其才,以实现人力资源的合理开发,提高员工的劳动效率.
2.岗位管理技术分类
一般情况下,岗位管理工作中通常将岗位分为七个等级,第一是厅级副职,第二是处级正职,第三是处级副职,第四是科级正职,第五是科级副职,第六是科员,第七是办事员.而从专业技术岗位方面来看,通常岗位可以分为三个等级,分别是初级岗位、中级岗位、高级岗位,其中高级岗位又分为正高级岗位以及副高级岗位.另外从工勤技能岗位方面来看,通常可以将岗位分为五级,第一级是高级技师,第二级是技师,第是高级工,第四级是中级工,第五级是初级工.
二、岗位管理技术在医院人力资源开发中的作用
1.岗位设计的意义
岗位设计就是要依据企业实际发展情况,对企业现有的岗位实施优化,岗位设计主要可以分为三个环节,分别为岗位设置、岗位填充、岗位优化,其中在岗位设置工作中,应该坚持“因事设岗”的原则,按照企业实际发展情况以及各部门的职能作用,再结合企业自身管理水平以及经营理念,科学的进行岗位设置.岗位填充就是要在岗位设置的基础上,将工作人员填充到合适的岗位,以实现整体效益最大化的目标,在岗位填充工作中要坚持“双向选择、公平公正”的原则.岗位优化就是要分析岗位设置的合理性,从而对岗位人员的职责进行优化,对岗位之间的关系进行调整,不断促进企业岗位管理的科学性、合理性.
2.岗位分析的意义
岗位分析就是对各个岗位的工作情况、岗位职责、工作条件、权限、任职资格等进行综合分析,同时对岗位工作量进行核定,从而根据岗位分析结果,对各个岗位实施针对性的管理,促使各岗位工作人员都能够在规定时间内实现工作目标.对于医院而言,做好岗位分析能够为岗位管理工作提供有力依据,保证岗位管理工作的规范性和科学性,促使医院能够更好的实现机构职能.
3.岗位评价的意义
岗位评价是在岗位分析的基础之上,依据一定的衡量标准,评估医院各个岗位的相对价值,之后再根据医院收入水平以及人力资源市场的总体情况,科学的制定各个岗位的薪酬范围,在进行岗位评价的过程中,一定要综合考虑各岗位责任大小、工作任务难易程度等因素,进而保证岗位评价工作的公平公正.
三、岗位管理技术在医院人力资源开发中的应用
1.建立岗位设置标准化体系
想要建立岗位设置标准化体系,就应该合理设置各类岗位的结构比率,首先应该合理控制管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位的所占比率.其次,对于专业技术岗位而言,一定要科学控制高级专业技术岗位、中级专业技术岗位、初级专业技术岗位之间的比率.再次,对于工勤岗位来讲,还应该合理控制好高级技师岗位、技师岗位、高级工岗位、中级工岗位、初级工岗位之间的比率.在上述基础上,一定要明确各个岗位的职责,对于每个岗位都应该制定标准化的衡量体系,这样才能为医院人力资源的合理开发奠定基础.
2.建立合理的薪酬制度
科学的薪酬制度是为企业留住人才的有效措施,在医院的岗位管理工作中,想要留住高素质人才并且激发员工的工作热情,也一定要制定合理的薪酬制度,在制定薪酬制度时一定要坚持“多劳多得、按劳分配、公平公正”的原则,这样才能使人信服,才能起到激励作用.就现阶段来看,大多医院的薪酬构成都包括基本薪酬、职位薪酬、绩效薪酬、加班薪酬、年终奖励等等,在医院的岗位管理工作中,一定要确保上述各项薪酬或者奖励都处于合理范围之内,如果过低,不仅会影响员工的工作积极性,甚至会导致人才流失,如若过高,则会导致薪酬无法对员工起到激励作用,甚至会导致员工产生消极怠工的现象,因此一定要保证薪资结构的合理性和科学性.另外个人认为,医院在制定薪资待遇标准的时候,不仅需要坚持“同工同酬、公平公正”的原则,还应该考虑到“劳逸结合、合理分工”等事项,这样可以避免员工在工作过程中产生消极心理.此外还应该尽量缩小高层员工与基层员工之间的薪酬差距,基层员工的薪酬水平可以适当提高,并且在薪酬发放方面,一定要做到准时、及时,并且要保证薪资计算准确.对于一些有条件的医院,还可以实现利润共享,也就是拿出医院的一部分利润与员工共享,当个别员工表现出众时合理给予奖励,这样也可以在很大程度上激发员工的工作热情,提供医院的竞争力和凝聚力.
3.创造灵活的人事制度
招聘环节是人事工作的重要组成部分之一,想要切实为医院引进人才,人事部门在招聘环节就一定要保证招聘工作的透明度,坚持“公平、公正、公开”的原则,一定要确保招聘结果的客观性,坚决杜绝不正之风,相关领导一定要加强监管力度,坚决执行《事业单位人事管理条例》等法律规范,确保医院的人事工作科学合理.另外目前一些公立医院为了减少岗位管理的成本投入,同时为了提高医院的整体工作效率,目前一些医院已经取消副院长,实施院长负责制,这也是创新医院岗位管理技术的一种有效手段.此外一定要认识到医院的特殊性,在招聘环节中还应该坚持“宁缺毋滥”的原则,应该适当提高入职门槛,从“德”、“才”两方面进行考量,只有德才兼备的人员才能入职,这不仅有利于提高医院的服务水平与服务质量,同时也能提升医院的形象,促进病人对医院的满意程度.
四、总结
医院在社会发展中具有重要作用,近年来随着医疗卫生事业改革的不断深化,各个医院面临的竞争和挑战都在不断加大,这也对医院的内部管理工作提出了更高的要求.人力资源管理工作对医院的发展具有重要作用,而岗位管理工作则是医院人力资源管理工作中不可或缺的环节之一,做好岗位管理工作,能够在很大程度上促进医院人力资源的合理开发,推动医院的长远、稳定发展.本文在此分析了岗位管理技术在医院人力资源开发中的应用,希望本文内容对相关工作有所帮助.
参考文献
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