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电力企业财务成本管理分析
电力企业财务成本管理分析
郭庆华 国网辽宁省电力有限公司抚顺供电公司
摘 要：市场经济的快速发展,对电力企业的发展也提出了更高的要求.电力企业要提高竞争实力,就要根据自身情况,优化企业内部结构,同时提升专业成本管理人员的素质,将企业成本控制落到企业经营和发展中的每个环节,这样才能实现企业经济效益的增加,成为具有市场竞争实力的能够满足市场和消费者需求的企业,才能成为切合员工发展规划的企业,也才能使企业获得更大的发展空间.本文阐述了电力企业财务成本管理的研究背景,并探究了电力企业财务成本管理的具体措施,仅供参考.
关键词：电力企业；财务成本；管理措施
中图分类号：F406.7?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)003-0-01
一、电力企业财务成本管理的研究背景
企业财务成本管理就是企业对其生产经营过程中所有费用进行预算、分析和核算等一系列的管理活动.电力企业的成本管理直接关系着电力企业的经济效益,因此具有非常重要的作用.近些年来,电力系统逐渐向企业化管理的方向转变,因此产权结构也在发生着变化.所有权与经营权的分离,企业以往关注生产力和经营总额,现在更多的是关注企业的发展、企业的经济效益和企业高质量的利润.
此外,社会主义市场经济体制和现代的企业制度下,开展资本经营已经成为企业管理的重要内容.企业经营和发展中,设施设备、能源供给、人力投入等等都是企业成本的组成部分.在企业管理中,从这些部分着手,对企业结构进行优化,以提高企业的利润.只有在可持续发展的理念下,谋企业的长远发展,才能提高企业的成本意识,增强企业的市场竞争实力.
二、电力企业财务成本管理优化措施
1.抓好成本管理工作
电力企业的生产模式和经营管理等工作,与企业的设施设备、能源消耗、人力投入等息息相关,而且最终在企业的财务报表中都会有所体现.电力企业的成本是电力企业经营效益管理的综合体现.因此,电力企业要提升成本管理,最重要的就是要提高电力企业中人员的素质.要树立以人为本的企业理念,切实提高员工的综合素质和能力.重视领导层的管理,明确责任和权利.
电力企业成本管理可以从不同层面不同渠道加以落实.首先,可以向相同行业的优秀企业学习先进的成本管理经验,并结合本单位的具体情况加以落实,用这些先进的经验来建立自己企业的成本经营管理模式,进而实现电力企业在高素质领导之下的高效管理和高效利润.其次,对于职工层面要加强责任感教育,使全体员工爱岗敬业,在工作中充分发挥自身的积极性和主动性,努力工作,勇于创新,积极进取,既能保证最大效率的进行工作,又能保证规范操作、安全生产,实现降低企业生产成本,提高企业经营效益的目的.
2.建立健全成本的数据管理系统
电力企业的财务人员在进行成本管理的过程中,一定要在掌握了市场第一手资料的基础上对企业的成本管理进行预测、探讨、控制、核算等进行详细而科学的分析,对于在这一过程中的突发情况进行解决和处理也要在掌握第一手资料的基础来进行.作为财务管理人员如果没有掌握第一手财务资料或者没有对这些资料进行充分了解、分析的基础上就进行了企业的成本管理,那么就会给企业带来许多麻烦,甚至会带来经济上的损失,最终影响电力企业的健康发展.没有深入调查而获得的资料在很大程度上会影响企业的成本管理和企业发展的决策.因此,在电力企业成本管理工作中,必须保证在第一时间获得第一手的资料,这样才能使电力企业对于成本管理和企业发展做出正确的决策,才能有效降低企业的成本,提高企业的利润.
3.培养成本控制的专业人才
人,是企业管理中最重要的因素,企业的任何一个环节都需要人的参与才能完成.所以,做好成本控制管理工作中的人才管理,才能真正实现企业的成本管理最优化.首先,对外,企业要积极引进优秀的高素质的成本控制管理人才；对内,企业要实行竞聘上岗.电力企业要充分发挥企业优势,招聘社会上优秀的成本管理人才进入企业,可以向同行业的单位招聘,也可以从高校直接引进高素质的专业人才,充实到企业成本管理队伍之中.同时,在企业内部成本管理工作中实行竞聘上岗,优中选优,形成高素质、高质量的企业成本管理人才队伍,为企业实现高效的成本管理提供人力资源的保障.其次,提拔本企业内的优秀人才,提升企业管理水平.从企业内部提拔优秀的员工,一方面员工对企业生产和经营状况比较了解,减少了岗位培训和了解企业的时间,节省了成本的投入；另一方面从企业内部提拔员工,有利于调动职工的工作积极性,使职工更愿意积极的工作,并且更加关注企业的经营和发展,提高了成本管理的质量,达到了双赢的效果.最后,定期对企业员工进行培训.企业对职工进行的培训,不但有专业技能方面的培训,也要有高效成本管理方面的培训.通过培训让基层职工建立成本意识,这样就可以让企业的成本管理过程更加有序更加有效.而且,也为在企业中提拔优秀的员工、优化企业机构提供了良好的基础,使企业职工不但可很好的在基层进行生产活动,而且也能快速成为企业管理人员,从而使员工和企业共同进步.
4.强化基础管理工作
企业财务成本管理的前提是进行基础管理,这也是财务成本得以高效控制的保证.所以,电力企业应加强基础管理工作.第一,要建立健全各项规章制度.没有规矩不成方圆.企业要强化基础管理就要从最基础的做起,把、成本、安全等工作都纳入考核考评之中,做好各项工作的记录,并整理归档,以备查阅.第二,各级领导对成本管理要给予足够的重视,并提醒相关人员也给予高度的重视,才能形成成本管理控制的合力.第三,建立并完善财务成本预算管理体系.电力企业要根据市场发展需求和企业自身发展战略,对企业经营的各个环节的成本进行科学的预算,提高预算管理的准确度.
三、结语
综上所述,新的时期,新的机遇与挑战.电力企业只有重视财务成本管理工作,并落实在企业经营中,才能有效降低企业成本,提高企业利润,增加企业的经济效益,使企业获得更好的发展.
参考文献：
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[2]陈晓霞.电力企业财务风险及其防范探析[J].金融经济:理论版,2009(10).
[3]蔚国红.浅析我国电力企业存在的财务风险和对策[J].北方经济:综合版,2011(12).
电力企业论文范文结:
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