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如何有效加强勘察设计企业财务管理工作

摘要：随着全球经济的持续发展,中国市场具有巨大的潜力,各行各业在激烈的市场竞争下也取得了不小的发展,其中,勘察设计企业也拥有着巨大的发展机遇,同时也面临着挑战.公司的财务管理是公司管理工作的核心,因此只有不断完善和提高财务管理工作的水平,才能提升公司整体的管理水平.本文旨在通过对勘察设计企业财务管理进行分析,发现存在的缺陷,并对其提出合理的完善机制.

关键词：财务管理；问题；完善

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)018-0284-01

勘察设计企业不同于一般的企业,它有着自身的特殊性,一般情况下都有着自己独特的财务管理机制.但随着企业的扩张,企业逐渐转向多元化和国际化发展,业务量得到大幅提升,随之而来的问题就是财务管理的难度和风险也增加了.只有从基础的核算工作开始,向财务分析,监督等方向逐渐完善,才能发挥出财务管理的重要作用,对企业发展起积极作用.

一、在勘察设计企业中财务管理的意义

1. 有利于把企业的价值提到最大

财务管理的工作是从资金方面进行核算和管理的,主要目的就是让企业在一个良好的资金循环中得到发展.一些企业账面上的利润可能很大,然而背后可能隐藏着资金周转不良的问题,这些问题在简单的财务报表中是难以体现的.所以,只有把财务管理的工作做好,才能让企业的资金周转顺畅,保持企业的健康发展.

2. 有利于企业实现发展目标

要想在激烈的市场竞争下存活发展,企业必须有着明确的战略目标,因此就需要财务管理能够适应企业实现战略目标的要求,与企业战略目标保持步调一致.只有不断优化基础的会计核算工作,更新财务管理机制,让财务管理机制能充分配合企业的战略目标,这样才能更好的实现企业的长远发展.

3. 有利于企业各部门更好的配合

为了能提高企业整体的工作水平和效率,企业的各个部门都要站在财务管理的角度思考问题,建立一个以财务管理为核心的总的管理机制,让生产管理部门,销售管理部门等相互间配合协调工作,把财务管理的作用发挥到极致.

二、勘察设计企业在财务管理工作中可能出现的问题

1. 没有建立好合理完善的财务管理模式

随着企业的发展,财务管理成为一项既复杂又重要的工作,然而对于部分勘察设计企业而言,财务管理并没有得到相应的重视.其中最直接的原因就是勘察设计企业的管理者大都是从事设计行业出身的,对财务管理没有正确的认识,认为财务管理只是简单的记账工作,他们认为企业的核心应该在于项目革新和技术水平上.因此,企业把更多的精力花在培训高素质的业务员和如何提高业务质量的问题上,忽视了财务管理的工作.结果是,企业大都缺少一个完善的财务管理机制,即使有的企业建立了一个财务管理机制也难以真正贯彻落实下来.

2. 内部控制存在缺陷

内部控制对于企业的长远发展是有巨大影响的,而财务的内部控制更是重要,有效的内部控制能让企业的发展更为稳定.然而现在的勘察设计企业对内部控制的重要性没有一个深刻认识,认为企业没有必要做内部控制体系的建设,即使有的企业做到了内部控制体系的建设也没有严格实行,不能充分发挥内部控制的积极作用.同时,由于勘察设计企业的自身特点,财务人员远离一线工作,难以对财务进行及时的管理监督.而随着企业业务范围的扩展,企业把目光逐渐投向海外市场,更是加大了内部控制的难度.

3. 预算跟核算工作没有得到进一步提升

在预算方面,一些企业相当重视,甚至成立了专门的预算管理小组进行预算评估工作.而对于另一部分企业而言,预算工作仅仅是应付上级部门的监督考核,对预算工作的态度比较敷衍,在工作时不能专心投入,因此做出来的预算评估结果也是不准确的.而在核算工作方面,由于企业业务范围和种类的扩张,需要核算的范围和种类也增加了,这在进行核算工作的时候大大加大了难度,同时财务人员远离一线工作,对部分项目不能进行及时的确认,因此核算工作也不能与业务发展同步提升.

4. 对财务管理方面的复合型人才及其缺乏

就目前的企业发展而言,勘察设计企业渴求在各行各业都有相当建树的复合型人才,当然也包括擅长财务管理方面的复合型人才.然而我国优秀复合型财务管理人才的储备相对较少,财务人员的素质普遍较低,普通财务人员难以让财务管理的核心作用完全发挥出来.

三、关于加强勘察设计企业财务管理的具体措施

1. 完善勘察设计企业的财务管理机制

第一,动力机制能够促进财务管理机构的便捷管理,推动管理人员和经营人员之间,财务管理机构和经验机构之间的互相作用.利润是利益分配的根本,积极把效益转变成经营活动和财务活动,同时也要提高物质动力的能动性.第二,约束机制是企业依照相关法律法规制定的自觉的财务规范行为,包括责任约束,权利约束等等,这都有利于完成利益与企业社会责任的有机结合.第三,及时调整财务活动中个人与企业内外的矛盾,组建良好的调节机制,其中就包括组织调节,对外公关调节.第四,预设专门的风险管理机构,并直接隶属于企业财务风险部门.

2. 提升企业内部控制及效率

第一,建立完善的基础管理系统,尤其是要优化数据管理,用现代化的手段提升效率.第二,提高内部审计效率,培养审计人员,定期举行审计活动,完善企业内外监督机制.第三,进一步优化用人制度,定期加强员工技能培训.

注重实际操作,跟随外部变化调整企业内部管理系统,使之进行良性循环,使财务管理风险降到最低.

3. 财务预算,会计核算质量的重要性

明确项目预算的重要性,合理掌控调节项目各项进程和环节,优化预算管理职能,使预算的刚性和闭合性进行科学嵌合.在项目上,企业应进行分类管理,会计核算也需按照相应的规章制度进行规范操作,对于施工过程要做到百分百法,与可回收成本等科学的管理统计方法确认,科学管理施工项目.

4. 高效建设财务人员从业素质

明确财务人员的定位与重要性,其素质决定企业财务工作的质量,因此需要提升财务人员的业务技能,定期开展业务能力培训,加大财务人才引进.

参考文献：

[1] 尹波. 浅析勘察设计企业的财务管理[J]. 当代经济,2013(4).

[2] 宋宝莲. 浅谈我国企业内部控制制度存在的问题及应对措施[J].特区经济,2012(10).

[3] 王晓琼. 加强勘察设计财务管理的几点思考[J]. 中国投资,2013(10下).

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