毕业论文网
本论文是一篇免费优秀的关于全面预算论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
论制造业企业全面预算管理问题与
【摘 要】随着我国市场经济的不断发展,制造企业逐渐成为了国民经济的支柱型行业,然而随着人工成本、材料成本的逐年攀升,我国制造企业也面临着较大的市场竞争压力,因此如何控制好生产经营成本是现阶段我国制造企业值得考虑的问题.全面预算管理可以对企业的生产成本进行合理的制定、分析和控制,对现代企业可以起到重要性的作用,然而在制造企业在应用全面预算进行管理的过程中还存在着一些问题,这些问题不利于全面预算重要性作用的发挥,因此本文从全面预算管理对制造企业的重要性出发,分析了制造企业全面预算管理工作存在的问题,并提出了几点制造企业提高全面预算管理水平的对策,目的在于提高制造企业的全面预算管理水平,促进我国制造企业得到健康稳定的发展.
【关键词】制造企业全面预算管理问题对策
一、全面预算管理对制造企业的重要性
（一）有利于整合制造企业的各种资源
资源在制造企业生产经营过程中是十分重要的,通过全面预算管理可以将制造企业有限的资源统一的纳入生产计划当中,大量的闲置资源可以被科学合理的利用,部门之间的资源也可以得到共享,为实现制造企业的战略目标提供重要的资源保障.
（二）有利于合理的评价制造企业的业绩
制造企业实施全面预算管理,可以实现经营管理上的货币化、指标化和数据化,为制造企业进行评价工作业绩提供科学合理的数据参考,既可以实现制造企业对业绩的量化考核,也可以适当的控制和激励员工的生产经营行为,有利于客观的评价各个部门的工作业绩.
（三）有利于提高制造企业的战略管理能力
制造企业实施全面预算管理是有步骤、有计划的对各个预算管理体系进行编制,可以明确各个部门的工作职责,全体员工可以积极的参与到实现企业经营目标当中去,很大程度上促进了制造企业战略管理能力的提高.
二、制造企业全面预算管理工作存在的问题
（一）缺乏科学的全面预算管理目标
全面预算管理目标的制定是为了对影响制造企业战略发展关键因素进行定量的描述,可以说全面预算管理目标是将比较抽象的指标向具体化的指标转变,通过全面预算管理目标可以充分的体现出制造企业的战略发展目标.然而从实际情况来看,现阶段我国制造企业在制定全面预算管理目标的过程中,并没有重视与全面预算管理的相互衔接,并不是根据自身企业实际的战略发展进行制定的,而是根据历史数据来制定全面预算管理的目标,这就会导致全面预算管理目标单一,管理目标的全面性较差,使得全面预算管理工作偏离了制造企业的发展战略,影响到了企业的生存发展能力.
（二）缺乏对全面预算管理理念的正确理解
企业价值最大化是制造企业生产经营的最终目的,因此很多制造企业并没有深刻的认识到全面预算管理的真正内涵,将全面预算管理工作与财会工作放在了同等位置,把全面预算管理工作交给财务部门来完成,大大的降低了全面预算管理执行的力度.同时一些制造企业在进行全面预算管理过程中重视的是控制费用上的作用,对全面预算管理中的“全面性”却不够重视,直接导致了制造企业全面预算管理工作水平较低的问题出现.
（三）全面预算管理缺乏系统性和全程性
通过全面预算管理,可以帮助制造企业在市场经济变化迅速的背景下,较快的制定出科学合理的因对方案,但是从实际情况来看,只有一部分制造企业可以实现全面预算的系统、全程的管理,根据调查我们发现仅仅有40%的制造企业对进行全面预算管理,只有28%的制造企业对应付账款进行全面预算管理,因此也就发挥不出全面预算管理的重要性作用.
（四）全面预算管理体系不完善
制造企业全面预算管理体系不完善主要体现在以下几个方面上：
一方面,全面预算管理监督机制不健全.在进行全面预算管理工作过程中,制造企业内部并没有专业的部门对全面预算管理工作的执行效果进行监督,部门与部门之间也没有形成相互监督、相互牵制的全面预算管理体系.
另一方面,缺乏强有力的预算考评机制.制造企业在编制、执行、考核等预算管理工作环节之间缺乏了密切的关系,全面预算管理缺乏统一的考评标准,没有明确考核的内容,因此加大了全面预算考评的随意性,全面预算管理考评工作也受到了上级领导主观意识的影响.
三、制造企业提高全面预算管理水平的对策
（一）制定科学的全面预算管理目标
科学的全面预算管理目标是制造企业提高全面预算管理工作水平的基本前提,既要采用能够反映获利效果的绝对性指标,也要采用可以反映企业获利效率的一些相对性的指标.例如在制造企业的一些经济指标中,权益净利率占据了重要性的地位,因此制造企业可以提高权益净利率来优化、协调各项指标,这样可以对成本费用、资产负债率、销售收入等环节进行统一的规划,有利于统一协调好制造企业的经营活动.
（二）树立先进的全面预算管理观念
意识决定一切,因此制造企业为了提高全面预算管理水平就必须树立先进的全面预算管理观念,制造企业的管理者要认识到全面预算管理的重要性作用,这样才能在全面预算管理工作中起到带头作用,同时也要投入大量的时间和精力在全面预算管理工作上,通过宣传教育的方式让全体员工认识到全面预算管理工作的重要性,让全体员工认识到全面预算管理工作是与自身利益息息相关的,这样有利于提高全面预算管理的全员参与性.
（三）提高全面预算管理的系统性和全程性
制造企业字编制全面预算之前要对全面预算管理的目标、流程、体系进行明确,建设全面预算管理要从效率性和效益性的方面入手,编制全面预算管理的流程要覆盖制造企业的各个生产环节,结合现阶段和未来企业的发展情况进行全面预算管理工作,提高全面预算管理的系统性和全程性.
（四）构建完善的全面预算管理体系
制造企业的管理者可以从以下几个方面来完善全面预算管理体系：
一方面建立严格的全面预算管理的监督机制.制造企业要建立专门的部门来监督全面预算管理工作,例如可以在内部建立起全面预算管理委员会,主要负责编制、执行、评价全面预算管理工作,对各个部门执行全面预算情况进行严格的考核,定期或不定期的检查财务部门执行全面预算的情况.
另一方面建立科学合理的考评机制.制造企业要制定出科学的全面预算管理考评标准,对能够认真完成全面预算管理工作的人员要给予奖励,做到奖励的公开性、公平性,对不能认真完成全面预算管理工作的人员要给予一定的处罚,并及时的找出存在问题的原因.
四、总结
通过上述,我们了解到制造企业应用预算管理可以起到重要性的作用,可以促进制造企业得到健康稳定的发展,因此制造企业的管理者应该及时的发现自身全面预算管理工作中的不足之处,并采用科学合理的方法来不断完善全面预算管理工作,这样可以充分的发挥出全面预算管理的重要性功能,提高制造企业的综合竞争实力,促进我国国民经济的快速发展.
参考文献
[1]张渤.H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理研究[D].河北大学,2015.
[2]丁继钢.企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].中国乡镇企业会计,2016（04）.
[3]吕坤.浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题[J].经营管理者,2016（36）.
全面预算论文范文结:
关于对不知道怎么写全面预算论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
1、预算管理论文
3、工程预算论文