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刍议建筑施工项目的成本控制和管理
刍议建筑施工项目的成本控制与管理
卢 佳
（山西六建集团有限公司,山西 太原 030024）
【摘 要】我国的社会主义市场经济在不断的发展,建筑工程项目也在不断的增加,其中包括房建工程项目,所以很多企业都开始关注自己如何在竞争激烈的建筑行业市场中占有一席之地.本文通过对房建工程成本管理存在的问题进行分析,探讨解决问题的措施以提高工程的进度和保证房建工程的施工质量,希望利用本次的初步分析探讨,为后期企业的成本控制工作提供一些价值性信息.
【关键词】建筑工程项目 成本控制 财务会计
在工程的任何一个阶段都对项目造价成本的管理,其遍布于与工程相关的设计、施工等各个阶段,还与进行工程建设的经济效益有着最直接的关系.为了实现建筑施工的效益最大化,需要加强对施工成本的管理,使建筑施工能够更大程度的适应市场运行规律,扩大经济、社会效益,增强整个项目的综合竞争力.
一、成本管理与成本控制
对成本的控制可以划分为在事前对成本进行控制、事中对成本的控制以及事后对成本进行控制这三种方法.其中事前控制与事中控制是控制成本最关键的时期,而事后的控制只能为成本控制起到一个补充、总结的作用,并不能改变对成本控制有较大的影响.
工程施工的成本控制原则有：第一,实用性原则.施工成本控制必须具有一定的实效性和针对性,根据施工环境调查对施工成本控制方法,判断影响施工成本控制的因素.第二,灵活性原则.建筑工程随着人们使用习惯、社会心理等因素不断变化,施工成本必须在施工中灵活变动,适应施工发展需求.第三,坚定性原则.施工化的施工理念和施工因素会对施工产生很大阻力,只有坚持坚定性原则,才能在实际应用中克服困难,创造出更大的效益.总之,实施工程成本控制,不仅可以减少施工浪费,还可以增加市政经济效益,实现建筑施工的整体性达标.
二、国内建筑工程成本控制方面的现状
（一）成本管理意识淡薄
目前,大量的施工项目都缺乏在前期成本计划方面的系统性体制设计,部门间的控制管理缺乏科学合理的职责分工.目前,有56%的施工单位成本会计管理工作流程相当混乱,对于资本结构、项目经营资金、对外投资以及基本制度的管理与控制不是特别严格,难免在商品总成本和单位成本预算工作中出现差错.另外,工作人员没有及时更新会计信息,导致企业所获取的信息不准确,难以提高成本会计管理工作效率.
（二）会计从业人员自身水平较低下
据调查统计,目前国内会计管理工作人员的总体专业素质还有待提升.很多施工单位在招聘会计师时不能按照实际发展需要,不能严格经过预测、规划、招聘、考评和选拔等科学的手段来聘用专业的会计师,这必然会影响成本控制管理工作质量.其次,施工单位没有注意加强对在职会计管理工作人员的专业管理、培训,导致工作人员的工作技能难以提升.另一方面,部分会计管理工作人员的职业道德素质不高,缺乏爱岗敬业精神和工作责任心.
（三）预算会计内部控制不健全
企业内部控制的加强是实现年终目标的重要方式.作为建筑施工单位,不重视内部的成本控制,会制约其长远的健康发展,出现财务管理、会计核算方面的工作缺失,影响最终的财务会计和成本审计的真实性,增大了施工建设过程中的风险几率.依据具体的统计数据,现行建筑施工单位在会计审核、成本控制方面存在很大的缺失,从事财务的人员工作效率约是45%,内部控制加强后,可逐步提升为80%.受内部控制制度不健全的影响,施工单位的开支总量、开支标准、审批权利等都缺乏明确要求,不能根据实际的成本控制需求实行会计从业人员、非会计人员等人员分配,导致内部控制系统经常无法实施,影响了内部控制标准和规程的执行.
（四）对项目成本投入缺乏科学有效的监管
国内的建筑施工项目对于财务的监控显得滞后,不能对财务运行事前和财务运行事中进行有效监管,只是制订出了全年的整体性的指标任务,缺乏将决策制度进一步深化、具体化,导致财务控制力不足.因此,要加强项目工程的内部控制和监管,设置专门的机构组织小组或人员,对内部财政控制的制度执行情况进行监察控制.而有些工程项目虽然成立了内部财政监察机构,但是缺乏对财政有效的监督审查,导致内部监察人员没有很好地履行内部财政会计审查职责,无法准确有效、公正严明地对财务报告做出审计意见,制约了内部财务控制作用的有效发挥.
三、完善工程项目的施工成本管理的措施
（一）强化工程项目成本的前期准备意识
加强项目成本的管理意识,在工程项目的施工中是非常重要的,必须体现在整个施工过程中,包括决策和设计阶段就必须做好成本管控的准备工作,实现项目成本的有效降低.前期的施工决策要有系统化的分析过程,多角度、全方位地印证其中的施工可能性,期间必须加强成本预算、成本控制工作,较好地把握实际测绘、材料选用、施工人力等方面的预算,促进成本投入和较高的造价标准相匹配,保障整体工程造价的真实合理、科学实用.参与设计的工作人员必须在施工前期对具体工程项目的整体性把握,谨慎评估实际施工中的操作可能性.地理地形、环境条件、原材料供应等因素都可能影响施工进程,减少不必要的施工消耗,合理控制施工成本的投入,最终实现在最优先投入的最优效果.而综合复核方面必须严格实际的施工进行管理,减少一些不必要因素的影响,保障施工项目成本投入的稳定性,推动施工单位在经济效益方面实现最大化.
（二）健全内部控制制度
为了建立一套较为完整的内部控制制度,需要依靠部门人员管理和后期监督工作、加强动态内部控制体系的完善,加强规范参与施工项目的财务会计人员工作内容,提升各类资源在实际施工过程中的利用率,制定战略性施工计划,提升内部控制的整体效果,保障实际财务会计操作的真实可靠.同时,施工单位需要完善监督机制,加强内部控制的质量监督管理,改善监督管理过程中的工作形式,推行动态控制机制,格按照实际施工情况,展开成本控制管理工作,综合提升30%左右的工作效率,推动施工项目的顺利施行.
（三）规范成本预算管理
成本预算的合理控制,必须对资本构成、资金投入、资金应用等方面实现合理把控,将施工过程中必须的材料、劳动力等资源要素提高重视度,提高资金的有效利用率和施工单位的经济效益.项目支出情况如图2.期间需注重材料成本管理,整个工程项目中的原材料占有70%-80%的比重,逐步确立一整套的材料造价控制系统,将施工过程中所需的市场取样、对比实验、统计、材料出入、废料处理等一系列操作过程严格把控,保障材料成本的真实性.同时,该系统的推广,可以应用到相关的水电、消防、土建,以及各个技术、财务、劳动力管理层面,实现整个成本控制管理的系统化和实际运行效率的高质量.
（四）提高会计人员的核算能力
建筑施工中成本控制的良好发展,离不开施工单位内部财务会计的科学管理,将部门职责、人员责任确立下来,落实到实际工作当中,提升工作人员的责任性.在实际工作过程中,财务人员需要合理评估施工项目中的资金支付频率,将每年、每月、每日的具体对账日期做好项目比对,方便问题的解决,降低项目建设中可能出现的风险发生率.另外,针对财会记账过程中出现的错账、漏帐问题,必须加大对工作人员的专业培训力度,将新知识、新章程都能及时传播、普及,增强项目核算能力；要严格惩罚机制,将记账科目、涉及范围,以及核算的性质,进而提升工作人员的实际操作水平,避免在会计核算中出现错误.
四、结语
在工程项目的实施中,施工企业对于工程造价成本的控制必须采用具体、合理、科学的控方式方法,才能发挥其最大的控制作用,做好成本预算管理的工作,最大程度地实现经济效益.希望通过本文的分析,能够为相关的企业成本控制的措施,提供更具个性化的意见和建议.
参考文献
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[2]李国平.建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊,2016(08).
[3]郭新红.建筑工程项目成本控制问题分析及措施探讨[J].黑龙江科技信息,2014(25).
作者简介：卢佳（1988-）,女,山西太原人,山西六建集团有限公司财务管理中心,会计师,大学本科学历,研究方向；财务会计.
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