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分析以预算为核心的财务管理一体化信息建设
周天南
中交二公局第六工程有限公司
【摘 要】预算管理就是一种加强对公路施工企业资金收支与规划控制的管理模式,在实践中主要就是利用对预算维度的科学设计,构建完善的费用支出与控制平台,加强对预算的动态监控等方式合理的控制公路施工企业预算资金,进而提升公路施工企业的预算编制、预算审批以及评价工作的科学性.通过加强基于预算为核心的财务管理一体化信息建设可以有效的降低公路施工企业在预算管理中存在的各种风险问题与不足,可以提升资金支出管理工作的绩效与质量,对于提升公路施工企业的内部管理水平有着积极的作用与影响.对此文章主要对基于预算为核心的财务管理一体化信息建设进行了简单的探究分析.
【关键词】预算 ； 核心 ； 财务管理 ； 一体化 ； 信息建设
预算管理在实践中主要就是对公路施工企业进行收入预算管理、支出预算管理、资产购置预算管理,预算执行管理,是一种有效的经济管理模式.在不同的公路施工企业中因为单位业务管理的不同, 其经济管理模式也具有一定的差异. 而公路施工企业中,要想提升预算管理的质量与效果, 加强内部的控制, 提升工作效率,必须要综合自身的实际状况,加强基于预算为核心的财务管理一体化信息建设, 这样才可以在根本上强化管理效果, 提升管理能力.
一、公路施工企业财务预算管理中常见的问题
1. 预算管理工作开展过程中缺乏系统协调性
在公路施工企业中,为了提升预算管理的效率与质量,基于企业的实际状况制定了完善的、与企业发展状况相吻合的资源管理计划,通过 ERP 的管理模式加强对不同部门之间的资源管理与整合,但是因为 ERP 系统在操作中相对较为复杂,导致在公路施工企业的内部资源整合过程中无法充分的凸显自身的价值与效能,无法充分的与预算管理系统进行整合,这种问题直接影响了公路施工企业预算管理的科学性,在整体上来书不利于公路施工企业管理能力以及水平的提升.
2. 预算管理系统信息化技术程度较低
在公路企业的预算工作开展与执行的过程中,会受到各种外在因素的影响,这直接降低了企业预算管理工作的开展.在一些公共施工企业中会通过往年的预算数据对比本年度的预算支出数据, 利用这种方式进行预算管理, 制定预算计划是存在一定的问题,缺乏科学性与严谨性,直接降低了工作的效果与质量.同时,在预算审批过程中,因为主要就是通过单位的负责人对其进行审批检查,并没有专业的技术评估与审核系统对其进行支撑,导致在预算审批工作中存在一定的主观性的色彩,无法及时纠正各种问题与不足.在公路施工企业的预算评价流程的控制中也存在一定的问题,一些公路施工企业缺乏对预算评估工作的重视,甚至在经济活动开展之后才进行预算评价,这种工作模式直接降低了评估的效果与质量,导致在经济活动以及预算制定过程中存在信息不对称等问题,在根本上降低了预算管理的约束能力,也增加了公路施工单位的财务风险问题.
3. 在公路施工企业中并没有全面贯彻执行预算管理
在一些公路施工企业中财务管理与控制工作在开展过程中过于片面,单一.在实践中只不过是单纯的对收支预算进行控制与管理,无法形成全方面的控制与管理,一些公路施工单位要想提升防范效果,加强风险控制必须要将经济业务活动进行系统的预算管理,可以在实践中,因为各种项目因素、外在因素的影响,导致预算收入以及支出之间存在一定的变动,进而导致其在年度预算编制中,无法对其进行竞争的预测与分析,直接增加了公路施工企业的风险问题.
二、公路施工企业基于预算为核心的财务管理一体化信息建设内容
1. 预算维度的科学设计,凸显财务预算管理科学性
公路施工企业在进行基于预算为核心的财务管理一体化信息建设过程中,必须要综合企业的实际状况制定完善的管理制度,合理的设置与公路施工企业预算管理相吻合的维度,基于维度为基础加强对公路施工企业的预算工作的管理,强化对预算编制、预算审批、预算执行以及评价等工作的控制,构建一个动态的、持续的监督管理模式,进而在根本上合理的控制各项预算支持,避免出现超值预算的问题.
2. 合理建设费用控制平台,强化预算管理效果与质量,
在公路施工企业中要想提升预算管理的效果,必须要基于预算为核心构建一个完善的财务管理一体化信息系统,对此在实践中要明确预算管理的重要性,基于费用建设平台为基础,通过各种先进的技术手段加强对企业各项资金费用的有效管理与控制,将其与企业的各项日常活动进程充分的融合,这样才可以强化管理流程的科学性,对审批工作进行系统的管理,进而提升公路施工企业的预算制定效率与质量.
3. 加强对公路施工企业的预算动态监督与管理
在实践中可以综合公路施工企业的预算监督系统,加强对企业各项预算支出与费用的控制,合理规范,强化监督管理,对其进行精准系统的分析,加强对各种超出预算的分析与控制,了解各种问题与不足,基于实际状况对其进行精准控制,进而提升公路施工企业预算管理工作水平.
三、基于预算为核心的财务管理一体化信息建设的方式
1. 加强预算管理与 ERP 系统的融合发展
在实践中必须要优化企业内部管理的自动化系统,提升财务工作的科学性.多数的公路施工企业应用的管理系统为 ERP 系统,对此在实践中必须要将预算管理与 ERP 系统进行成功的融合,对企业的财务系统、人力资源以及企业的各项经营活动进行系统的规划处理, 加强对各个系统之间的协调与统筹, 对其进行科学设置,这样才可以提升预算管理的价值与效能.
另外,在实践中公路施工企业预算管系统必须要加强对各项工程施工的采购费用、科研费用、基础建设费用以及其他支出费用的报销进行系统的管理,基于预算为核心的财务管理一体化信息系统对其进行科学的预算编制与管理,进而为企业的发展以及战略目标的制定奠定基础,可以在根本上推动企业的长足发展.
2. 优化公路施工企业预算管理信息化建设
在实践中要想有效的提升公路施工企业的管理质量与效果,必须要优化企业的预算管理系统,提升预算管理的精细化、集约化发展,进而为企业的长足发展奠定基础.要想提升企业的预算管理的科学性,必须要综合公路施工企业的实际状况,对其进行系统的分析,通过计算机系统加强对施工企业不同种类的经济活动进行科学的管理,制定完善的预算管理模型,基于预算管理模型的基础之上加强对企业经济活动的收支管理与预算,进而提升施工企业预算管理工作的科学性以及精准性.
同时,在实践中必须要充分的利用计算机信息技术的内在优势,综合施工企业的实际状况构建完善的企业预算管理系统,基于预算管理系统对企业不同部门中的各种信息数据进行系统的分析与核查,强化审批,对于发现的问题要及时完善修改,在符合要求之后才可以开展工作,这样才可以提升审批工作的科学性与权威性,同时要想提升预算管理的科学性,必须要制定严格的审批制度,加强对施工企业不同审批环节与系统的控制,提升审批的科学性以及技术性,这样才可以提升施工企业预算管理的效果与质量.
3. 强化施工企业预算管理经济活动
在施工企业的各项活动开展过程中,必须要加强对工作人员以及各项经济活动的预算管理与控制,降低各种财务风险问题,对此在实践中必须要基于公路施工企业预算管理制度开展工作,加强对各项经济活动的管理与约束,对其进行系统的监督与动态的管理, 进而加强对各项经济活动的收支控制, 降低各种风险问题.
4. 提升公路施工企业预算管理人员的综合素质能力
要想在实践中充分的凸显基于预算为核心的财务管理一体化信息系统的加在与效能,必须要保障财务工作人员的综合素质能力,提升其专业能力,这样才可以为基于预算为核心的财务管理一体化信息系统构建提供支持,对此在实践中公路施工企业必须要综合企业的实际状况,加强员工的教育部与培训,合理的引入专业人才,提升预算管理人员的专业能力,增强计算机操作能力,进而在根本上凸显基于预算为核心的财务管理一体化信息系统作用,为企业的经济活动的开展奠定基础.
四、结束语
公路施工企业在实践中要想提升预算管理的效果与质量,必须要构建完善的基于预算为核心的财务管理一体化信息系统,这样才可以保障在企业的各项经济业务活动开展过程中,企业预算管理始终位于核心的地位,通过预算管理为核心加强对企业各项经济活动的控制, 有效的规避各种风险问题, 解决各种问题与不足,及时完善,基于既定的要求开展工作,继而推动企业的长足发展.
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