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的年轮：从实业巨子到网络先锋
入选100名改革开放杰出贡献拟表彰对象,无论是实业巨头,还是BAT大佬,他们不仅是改革开放历程的重要参与者和见证者,也是改革开放的直接受益者.正是因为真正做到了与时代同步,与国家发展同频,与创新共振,才成就了他们自己的今天.
从无到有,从小到大.借着改革开放的东风,美的控股有限公司董事长何享健,联想控股股份有限公司党委书记、董事长柳传志等实业巨子,以及百度在线网络技术（北京）有限公司董事长、首席执行官李彦宏,阿里巴巴（中国）有限公司董事局主席马云,腾讯科技（深圳）有限公司董事会主席、首席执行官马化腾等互联网大佬,他们不仅成为了我国自主创业的弄潮儿,更是我国创新的现在与未来.
实业巨子崛起
改革开放40年来,中国经济社会发展的背后,离不开一代又一代实业家的拼搏奋斗.1978年,改革开放伊始,何享健已创业十年整,十年的厚积薄发让美的更充分地与国家发展同频共振.
美的发展的大背景就是改革开放,最黄金的时机被何享健抓到了.在改革开放的第三年,美的正式进入家电行业.何享健坦言,美的不仅是改革开放历程的重要参与者和见证者,也是改革开放的直接受益者.从改革开放到2008年金融危机,三十年里,何享健带领美的勇于创新,拓展国内和海外的市场.金融危机之后,又遇到了中国经济崛起的黄金期,整个经济发展速度明显加快,在全世界的地位、影响力不断提升,何享健再次抓住时机,大胆“走出去”,转型升级.
何享健的创新意识不仅体现于对企业发展的整体战略规划,更表现在对企业决策层的架构布局.美的要不要做家族企业？关于这道“选择题”,有一种广泛流传的说法：何氏父子对此保持着高度一致和默契,均选择放弃家族模式.在60岁时,何享健就曾明确表示,“我的理想是通过美的的机制、制度、文化,谁有能力谁上,不一家族企业.这是我的方向、目标,能不能实现,还要看我的努力.”
何享健的这一想法或与20年前美的险些被科龙并购不无关系.当时,美的主营业务的业绩骤减,行业地位由第三名直线下降到第七位.这件事情让何享健意识到,再不注入新鲜血液,美的就只能是死路一条.于是他动之以情、晓之以理,劝退了曾经并肩打江山的元老,逐步推行事业部制,并果敢培植方洪波等新生力量.自此,美的再次迸发出勃勃生机,这家总部位于佛山市北滘镇的企业,在海外的15个国家有布局,每年向全球用户提供3亿台家电,向全球厂家提供3亿个核心零部件.2017年美的集团营业收入高达2400多亿,增长的速度达到了51%,成为全球屈指可数的家电科技集团.
在何享健带领美的进入家电行业第四年,当时还名不见经传的柳传志在一间传达室里创办了联想的前身——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司.借着改革开放的春风,柳传志的事业一路风生水起.1988年改革开放10周年时,香港联想正式成立,柳传志成为香港联想主席；1998年改革开放20周年时,联想已经战胜国内外所有对手,成为中国最大的电脑公司.2008年改革开放30周年时,联想正式宣布进军全球消费PC市场.2018年改革开放40周年,联想控股也早已赴港上市,旗下机构投资和孵化出了数百家优秀企业.
然而,改革开放在带来机遇的同时,也带来了相应的挑战.上世纪90年代,联想的一次死里逃生,至今仍让柳传志心有余悸.1994年国家发布《1994年关税与贸易总协定》,国家关税大幅下调,同年取消进口批文,中国PC业提前与世界接轨.技术并不成熟的国产计算机被以惠普、东芝为代表的国外大牌严重碾压,柳传志切实感到了压力.生死关头,当时联想公司内部一直存在“贸工技”和“技工贸”两种路径之争.面对争议,柳传志强硬做出了“发挥中国制造成本优势,加大自主品牌产品打造”的重要决定.联想公司上下达成共识,开始了在市场和营销道路上的发足狂奔,自有品牌电脑销量当年便成功跻身全国前三.据了解,1998首届中关村电脑节“十大知名品牌电脑”排行榜中,除了联想、方正,其他国产品牌如今基本都在这场战役中阵亡.
这次生死劫,其实只是柳传志为代表的中国实业巨子们在改革开放浪潮中遭遇的无数彷徨与挫折的一个缩影,但往往困境更显英雄本色.
BAT 应运而生
如今,中国改革开放已进入新阶段,关键词已从外资“走进来”变成了内资“走出去”,在这一方面,除了实业,互联网行业同样具备底气和雄心.
1998年是中国改革开放20周年,在这样一个特殊的年份,中国互联网迎来了真正的“元年”.1998年,马化腾和同学张志东在广东省深圳市正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”.那时,腾讯只有2名全职员工.其实早在1993年,当时刚毕业的马化腾就考虑过创业,他最初的想法是给客户组装电脑,但很快他发现这种拼体力的工作并不是他的优势,于是转战到了一家BP机公司工作.这样的阴错阳差成就了日后的腾讯.
而此时,BAT三大巨头中唯一不是科班出身的马云正在叫天天不应、叫地地不灵.在经历了创业四次失败、多次求职被拒后,马云于1999年在杭州的一所公寓中,成立了规模只有18个人的阿里巴巴网络技术有限公司.好事多磨,成立后的一年内,马云先后拿到了来自软银等数家投资机构的2500万美元融资.集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴,不得不说,当时马云的想法太超前,超前到众人皆不知其所云,反称其为骗子、疯子.但是,天才和疯子只有一线之隔,跨过了这条鸿沟,不畏惧世俗的眼光,坚持下去,成功便近在咫尺.
萌生“疯子想法”的不只马云一人.从1995年起,当时已在海外学习四年的李彦宏每年都要回国进行考察.在改革开放第三个十年开始之际,他认为,时机成熟,启程“杀”回国.2000年,李彦宏创建了百度.在接下来不到一年的时间里,他拿到两笔总计1120万美元的风险投资金.李彦宏并没就此止步,2001年,他在董事会上提出做独立搜索引擎网站、开展竞价排名计划的转型策略.不出意外,这个提议遭到股东们的一致反对.此时,百度的收入完全来自于为门户网站提供搜索技术服务支持.转做独立搜索引擎网站意味着百度会失去原有客户,而竞价排名模式能否盈利还是个未知数.这似乎也是一个不成功便成仁的“疯子”策略.
无独有偶,就在同一时期,面对互联网由PC端转向移动端的挑战,马化腾也做出了自我颠覆的战略构想——研发与有竞争关系的微信.这一构想与马化腾一路走来的创业经历不无关系,创新始终是他前进的原动力：此前,面对MSN的强劲势头,马化腾要求产品每天及时迭代,且要更适应国人使用习惯,譬如针对中国特殊的网络结构做了大量优化,提高文件传输速度,设置聊天室和个性化的创新……这些举措帮助马化腾取得了最终的胜利.“那一次快速的转型为我们赢得了一张宝贵的移动互联网船票.”马化腾说.
事实证明,他们不安于现状、勇于创新的决策、改革没有错.随着数字中国战略的实施,互联网正与各个垂直行业不断融合,数字化正从经济领域向民生、政务等领域迅速扩展,各行业转型升级带来了巨大数字化需求.在BAT的引领下,携程、聚美优品等一大批互联网企业如雨后春笋般应运而生.
企业强则国强.如今,我国已经成为世界第一的互联网大国,光纤网络用户2.6亿、4G用户8.9亿、移动互联网用户11.7亿.正是李彦宏、马云、马化腾这种“向死而生”的创新精神撑起了快速崛起的中国互联网产业.
2018年伊始,李彦宏成为了《时代周刊》亚洲版的封面人物,这是中国互联网企业家第一次登上该杂志封面.在该期周刊刊发的专访中,李彦宏被赋予创新者“the innovator”的称谓.
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