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默哀式罚站
摘自作者博客
张珠容 / 文
小齐曾在联想集团工作过一段时间.有一次部门开会,小齐因为看错时间迟到了.上司罚他站立一分钟.小齐暗自偷笑：居然就站一分钟？这样的惩罚力度也太小了吧？
可这一分钟,却是小齐有史以来觉得最难挨的一分钟.原来,在小齐站到会议室角落的那一刻,上司宣布：会议暂时停止.之后,全部与会人员眼睛齐刷刷射向小齐,就跟默哀似的,静静看他罚站.准准的一分钟过后,小齐回到了自己的座位,上司这才宣布“会议继续”.
对于这次罚站,小齐刻骨铭心.事后他才了解到,“默哀”式罚站一分钟的惩罚制度,是柳传志早在上世纪90年代就定下来的.柳传志还附加了一条：主持会议的人,若轻易让迟到的人逃过去,那么他必须到我的办公室站一分钟.
小齐说,罚站一分钟时的感觉比罚钱难受多了.所以,他再也不敢迟到.
一家优秀的公司,在制定惩罚制度时必定遵守一条准则：惩罚不过是手段,感化才是最终目的.好比联想集团的“默哀”式罚站,力度虽小得不能再小,却能罚到员工的心里去,让他们深刻意识到自己犯了错.
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