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建筑工程项目管理存在的问题与策略探析

[摘要]随着科技和经济的持续进步,建筑工程已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一.如今人们的生活水平越来越高,对于城市建筑也提出了更高的要求.为此,建筑企业必须加强项目管理工作,从而能够在激烈的市场环境中有所突破.然而从当前市场状况来看,我们国家绝大多数建筑企业在管理工作方面存在诸多缺陷,因此管理人员必须做好分析工作,并采取相应的处理措施予以解决.本篇文章将阐述目前建筑项目管理工作中必须重视的问题,并对于相关创新策略提出一些合理的见解.

[关键词]建筑工程；项目管理；创新；问题

文章编号：2095 -4085( 2018) 07 - 0167 - 02

从现阶段发展而言,我们国家的建筑行业正处于高速发展阶段,整体市场规模正在不断扩大,也正式基于这一情况,企业必须提升管理质量,以此解决管理工作中存在的各种问题,从而促使企业能够有效贯彻可持续性发展的道路,进而赢得整个市场.

1 当前项目管理工作需要面对的问题

1.1 合同管理层面的问题

由于大环境的原因,我国工程企业普遍自身管理能力不高,从而给工程的开展带来了一定的风险.尤其是合同管理层面,其中存在诸多不合理的内容,给双方的利益带来了影响,同时还会对整个工程的安全性带来负面影响.

1.2过于重视工期

许多工程企业对于施工过程缺乏重视,为了能够获得足够的经济效益,因此将注意力全部放在工期层面,从而导致工期管理与工程管理完全分隔开来,从而使得工程施工的效率收到影响,同时还会降低施工质量,并且还会影响企业自身的形象.

1.3 防范机制存在缺陷

建筑工程开展的过程中存在诸多风险,包括产品质量、市场需求以及人才流失等方面.具体原因的种类有很多种,然而多数是由于管理人员自身意识匮乏导致的结果.为了将负面影响降至最低,管理人员必须提前设置方法机制,对于问题提前进行准备,以防出现大量的经济损失.

2创新项目管理的具体策略

2.1 改善管理责任制度

建筑工程的周期往往都非常长,工程内容也十分繁杂,对于人力、物力以及财力方面都有着比较高的需求.也正是基于这一背景,在工程实际开展的时候,经常会遇到各式问题,而且用于工作量过大从而给管理工作带来了一定的麻烦.因此工程企业在项目开展的过程中,必须对各个环节的工作内容全部理清,找出重点所在,将一些不必要的内容尽可能简化,并采取扁平化的管理模式,以此提升工作的质量.这其中,项目成本的控制工作以及责任控制工作是两个核心内容,同时也对开展扁平化管理模式的重要基础.工程企业需要长期坚持采用经济责任制的形式,并将其不断优化与完善,给予项目经理更多的权限,促使其能够积极投入到工作之中.此外,为了避免权力滥用的情况出现,必须对其进行监督,从而能够明确工程的具体责任.

2.2优化人员管理制度

员工永远都是企业发展的根本,所有项目任务都需要员工执行.因此企业必须注重以人为本的基本原则,加强人员管理工作,优化自身理念,并从三个方面人手创新人员管理工作.

其一,明确所有项目的实际目标,设置相关负责机构,并在此之上进行细化分解的工作,以此为基础建立相关机制,确保所有工作内容能够得到有效贯彻和落实.

其二,加强管理人员自身能力的培养.一般而言,管理人员的主要工作便是针对资源进行组织、协调以及运用.为了能够实现资源利用最大化,必须促使管理者能够从本质上认识到管理的意义,以此从综合性角度出发进行思考,确保协调工作能够合理进行.

其三,加强安全生产的工作.根据相关调查能够了解,绝大多数企业的员工自身缺乏相应的法律意识,因此经常会有不按照规定要求执行操作的问题出现,从而增加了安全风险.因此,管理人员必须做好培训工作,提升员工的安全意识,并优化工作氛围,确保项目能够正常开展.

2.3改善发展的战略

在进行建筑项目工程开展的时候,必须以企业自身的发展作为中心,围绕其进行相应的工作.从前期的项目报告制定开始,便需要从全局性的角度出发展开思考,对项目中各个环节的问题进行研究和探讨,提前分析可能出现的相关问题,并采取具体措施予以处理.不仅如此,工程人员还需要对之后的工作内容提前进行预测,对于一些需要完善的内容予以相应的调整,保证整个项目的开展能够保持在可控的范围之内.

3 结语

综上所述,现如今我们国家的产业结构已经完成了调整,从而使得建筑行业形成了竞争十分激烈的局面.因此,建筑企业必须做好创新工作,针对原有的不足采取相应的措施,以此提升企业的经济效益.

项目管理论文范文结:

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