高校科研有关自考开题报告范文 跟激励机制下的高校科研项目管理分析相关论文怎么写

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激励机制下的高校科研项目管理分析

【摘 要】科研项目具有一定的创新性和风险性,必须要有明确的指向,高校在日常科研管理过程中不断创新管理模式,积极总结科研管理技巧,从而促使人员有组织、有计划地开展科研项目,这对高校稳定发展来说,起到了举足轻重的作用.本文主要针对激励机制下的高校科研项目管理进行具体分析.

【关键词】激励机制;高校管理;科研项目分析

科研项目需要在高校发展战略下进行,在此过程中需要将科研项目作为管理工作的核心任务,定期全面开展高校科研项目管理活动,在此基础上要积极将激励机制作为科学指导意见,及时进行有针对性、有目的的决策、组织、监控与评价.在现有资源的基础上,对高校的科研项目进行统筹管理,以此方式才能达到预想目标.重视科研项目实践,及时总结项目管理经验,不仅可以增长见识,还可以促进高校各项工作顺利进行.

一、高校科研项目管理工作的重要作用

(一)规划引导的作用.高校制定了科研发展方向以及有关规划,重点突出高校特色,在此过程中将学生教育和经济建设服务及时结合起来,从科研项目的申报、立项、过程管理、申报奖励一直到科研档案归档,这整个过程都是循序渐进的.在科研项目申请环节,有必要对高校科研项目进行大力宣传,及时组织人员学习项目知识,正确指导他们认真填写申请书,加强对研究内容、研究计划和成员组织等方面的具体探讨,指导申报者及时填写推荐书,充分了解科研项目的内容和创新点.

(二)组织协调的作用.在项目申报、立项研究、成果奖励等过程中都始终贯彻了组织协调作用,在项目管理过程中积极采用短信、公告、电子邮件等多种形式来介绍申报项目的可行性与实用性,充分体现高校科研项目管理工作的规范化和先进性.

二、激励机制在高校科研项目管理中的实际运用

(一)利用激励机制的激励性来提高人员的主动性.针对项目管理工作的实际需求,将激励机制作为基础,及时制定有一定针对性和可行性的科研项目管理策略,在应用激励机制的同时,有效促进人员工作的积极性.更多的关注自身在整个项目管理中的价值,突出高校科研项目管理的人性化和制度化.作为管理人员要深刻意识到自身肩上的重担,帮助科研人员进行自我激励,自我约束,将自身需求融合在项目研究中.组织给自身发展提供了一个良好的空间,对自己的言行负责,在承担工作职责的同时,重视科研项目管理,从而最大限度激发科研人员工作的主动性.

(二)加强部门之间的沟通.在高校科研项目研究过程中需要多个部门的参与,同时及时做好充分的授权和沟通,尤其要在目标和业绩上达到共识.积极运用激励机制来进行授权管理,首先要信任科研人员,有责任感地去做,在科研管理过程中不断提高自己,提升自己,积极实现项目管理人员和科研人员的友好沟通.利用现有资源给科研人员及时提供物质保障.利用互联网技术来宣传科研项目,不断加大对项目研究工作的管理力度,给予科研人员更多的支持和协助,从而在科研人员和项目管理人员之间实现本期业绩完成情况的共识,在项目研究过程中做到互相沟通,彼此信任,在部门之间友好沟通的情况下,促进科研项目管理工作的有序进行.

(三)实现物质激励和精神激励的有效结合.将物质激励和精神激励及时结合起来,这是高校科研项目管理工作顺利进行的基本保证.物质激励能够给员工更大的满足,使得员工日常活动的有序进行得到了保障,进而对员工的综合素质、自我实现等产生积极影响,使得人员认识到自己在集体中受到了重视,从而以努力和拼搏来回报集体,其中报酬激励是物质激励的一种,比如采用福利、工资、带薪休假等方式来实现.当人员的物质需求得到了满足时,就会追求精神激励,常见的有:荣誉、职业发展、晋升等主要方式.在新时期,人们更趋向于精神需求,要想达到预期效果,就要在科研项目管理过程中将物质激励和精神激励有效结合起来,从而促使自身潜能在集体中得到有效发挥.不同的人有不同的精神需求,要想满足不同程度的精神需求,就要找到物质激励和精神激励的融合点,需要充分了解员工,明确科研项目管理任务,保证追求最大化,从而在能力不变的情况下获得最理想的报酬.由于不同人员的物质追求和精神需求不同,因此雇佣关系中的均衡点也有所不同,及时根据人员偏好来制定行之有效的激励精神激励措施,并加强对物质激励制度的有效调整,随着科研项目经验和专业知识的不断增长,员工的自我约束能力和自我管理能力也在逐渐上升,因此雇佣平衡点也发生了改变,在科研项目管理曲线中及时将平衡点连接起来,从而形成一条能力成长线,教育员工,要想得到更多的报酬,就要通过自身努力来实现.

三、结束语

对高校来说,科研项目管理工作是一项系统性的工作,为了确保科研项目管理工作的顺利进行,需要将人才资源管理与实际相结合,充分利用激励机制,以此方式有效激发科研人员的积极性,同时取得预期的目标,创造更大的经济效益.

【参考文献】

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