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装配式建筑工程项目管理与问题
【摘 要】关于装配式建筑工程,具备复杂性和系统性,并且因为涉及到很多方面的吊装工序,所以在施工中存在很多方面的安全隐患.在具体的实施中要加强管理工作,大幅度提高工程质量,确保人们的生命和财产得到保障.基于此,本文主要对装配式建筑工程项目管理及发展问题进行分析.
【关键词】装配式建筑；工程项目管理；发展问题
1、前言
在我国建筑行业中装配式建筑是一个重要的方面,是提前根据项目的要求进行预制部件生产,并且将其运输到施工现场进行集中装配的一种新型建筑技术.与传统建筑技术相比较,装配式建筑技术的优势更加显著,具备非常容易控制的施工质量,很短的施工周期以及能源消耗少等特点,因此加强装配式建筑工程项目管理的发展问题是非常有必要的.
2、装配式建筑在施工中的问题和不足
在装配式建筑施工过程中,由于施工环境或是内在因素的影响,使得装配式建筑施工存在一些问题,这些问题在一定的程度上影响了工程项目的质量,具体问题包含以下几点：
2.1 在设计管理中存在的问题
设计阶段在施工中对于施工的要求并未进行全面考虑,设计标注比较低.在前期对混凝土结构进行设计的时候,是独立的设计建筑和结构等,当存在问题的时候,需要从工程的实际情况出发来解决所存在的问题,及时的更改设计方案,不断的完善施工环节和步骤,这样就可以很好的解决施设计管理中存在的一系列问题.
2.2 信息化管理比较缺乏
现阶段,在我国有很多进行构建生产的工厂厂家信息化的管理都是合理的,但是绝大多数都是采用传统的方式进行信息化管理,施工现场的管理人员是采用人工方式记录,在施工工作完成之后使用工作人员统计和分析所有数据,这样就非常容易使得数据计算出现错误,工作效率比较低.此外采用这种方式促使构建的生产标准比较落实,很多先进管理方式也没有应用进去,促使信息化管理的技术没有得到提升,进而限制了整个工程.
2.3 施工现场的管理问题
装配技术较之施工现场的现浇施工方式来说,其会存在大量的零部件加工的部门、施工单位、设计单位,从预制设计到竣工验收结束之后都要进行管理,同时还要加强各个部门的合作和进行.因此对于不同部件的协调合作管理都要进行提升,但是因为在具体施工中没有进行科学化的指导,也没进行材料供给管理,导致了整个工程的环节都存在较大的问题.
3、加强装配式建筑实施项目管理的具体措施
3.1 完善市场链条,合理进行资源配置
从市场分析,对装配式建筑进行科学合理的管理,不断的完善市场链条,并且采用先进的管理方式,能够确保工程的市场流程更加规范和合理,也就可以更好的整合的配资资源,这样做可以对目前所有企业存在的分散经营问题进行解决.同时还要更加有效的进行资源合理配置,避免存在重复建设等问题,有效的降低施工的成本以及工程风险,使得整个工程可以顺利进行,工程质量也能够保证.本文从两个方面进行分析.
第一,采用横向整合的方式,将装配式建筑业的从业单位实现集团式发展,对行业资源进行综合的配合和整合,确保产业链得到很大的发展和进步.
第二,合理的运用纵向方式,在不同单位制定到具体的节点中,然后建立更加全面的产业链,要将各个单位紧密的联系起来.从总体方面来分析,投资建设公司要在全方位、角度中进行投资,此时需要设计单位按照预计的标准来进行开工建设,对于预制件的生产过程中要实现流水线的生产,运输单位必须要保证企业的正常运转,施工中要做到吊装装配的配合紧密,销售单位应该采取更加高效的方式来开展销售活动,带动整个行业的发展和进步.此外在全产业链条内,各个企业和单位都要紧密的运行,还要具备很强的关联性,这是一个利益共同体,同时还要做到资源共同享受,这样就可以更好的确保装配式建筑得到快速的发展和进步.
3.2 做好顶层设计保障,并且积极学习先进的经验
一是从社会结构出发,充分的做好顶层设计.国家也可以根据行业现状制定出符合实际发展的法律法规文件,还要将这些文件推广实施,这样就可以确保建筑行业得到更快更好的发展和进步,并且对行业的不良行为进行约束.此外政府管理部门还要从行业现状出发,制定出科学发展的政策,促进装配工程领域更加快速的发展,政府要起到一定的推动作用,建立更加完善的行业标准和规范,实施全方位的监督管理,促进我国建筑工程领域的发展和进步.
二是不能一味的自主研发而忽视学习的重要性.要积极的学习西方国家先进的技术,同时总结经验和教训,结合当前我国装配式建筑的发展状况来制定出行业发展的计划,任何计划的制定和实施都必须要以当前我国的实际情况为出发点,以国家政策为基础,实现多方面协同发展,引导和鼓励企业参与到行业发展中,积极的调控和管理,如有必要可以对行业内企业进行重组和整合,对有优势力量进行集中化管理,就形成了一个更加完善和健全的企业,促使装配式建筑朝着更加科学的方向发展,与社会的发展更加符合.
3.3 加强对于监管机制的创建和完善
政策的实施和完善都要从监管机制方面入手.当前我国的装配式建筑工程的施工流程并不具备非常完善的流程监管系统,对于工程中所处在的实际问题,很多政策即使制定的非常合理,但是实施方面且非常的不完善,同时企业实施没有得到充分落实还受到经济效益的影响,促使装配式建筑受到了很大的制约.此时应该建立更加完善的监督管理制度,将各项有利的措施落实到位,保证可以有效的实施,促进行业更加快速的发展.
在具体实施的过程中可以通过下面的几点措施来实现：
其一,采取科学、合理的方式来有效的管理项目的总承包工程,同时还要在项目立项以及初步设计结束之后采用EPC 模式来实施招标,所以参与投标的单位应该具备较强的专业技术水平以及资金实力,同时还应该在整个过程中加强监督和管理,保证其达到公平、公正,不存在任何违规操作的情况,保障各方的经济利益不受到影响；
其二,装配式建筑的审批过程要进行优化管理,这就需要结合工程的实际情况来建立更加完善的审批管理流程和通道.当前我国的传统建筑模式中,很多的单位都可以做好施工许可证以及图纸的审查管理工作,同时对于工程的验收管理也比较到位,但是在实践中却有很多单位并未严格执行这些管理规定.要想实现装配式建筑的发展和进步,应该制定出科学、合理的管理体系,进而提高了工程的整体质量.
结语：
综上所述,在建筑工程中传统的施工方式具备很高的能耗,污染也比较严重,这样就很难与目前社会的发展和进步相适应,就会被淘汰,所以国家要制定出可持续发展的战略,并且将这一理念落实到位,即装配式建筑方式的出现.但是在我国装配式建筑发展非常缓慢,这样就需要根据发展的实际情况采取相应的措施,加强项目管理,进而就能很好的推广和实施装配式建筑.
项目管理论文范文结:
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