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新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的因素分析
一、在我国新形式发展下民企财务预算的管理
( 一) 流于形式,缺乏控制
首先在我国的大部分建筑民营企业当中,企业的财务预算管理工作发展得比较缓慢,起步也是非常慢的.所以,大部分的财务预算执行过程中都没有一个全面的、比较合理的、非常有效的控制方法和解决方案.由于这些纷杂的问题没有得到合理的解决和改善,所以整个控制环节长期空设,对民营企业承包的工程的财务预算也是极为形式化的,并没有起到真正的预算效果和作用.没有充分的把预算运用到实际的资金运作中,只是把它当做一个校对的工作来对待,忽略了财务预算管理的重要性和目的.财务预算的最终目的是为了合理的规划和指导资金的使用与支出,不是流于形式的敷衍.在整个预算的过程中缺少控制环节所带来的信息跟进和反馈.
( 二) 过于模式化,缺乏指导
我国许多建筑民营企业的财务预算编制都非常模式化,之所以这样判断是因为企业不考虑自身特色,而一味抄袭别人的预算编制方法,具体而言,有两个方面的表现：首先,财务预算编制方法并没有完全符合企业自身特点的需求,不是根据企业的特点来设计考虑的.像预算当中的定期预算以及固定预算,这两种预算方法完全没有认识到行业会随着市场中的环境因素变化而变化.这样的一个预算编制方法会给民营建筑企业带来很大的潜在危害.在很大程度上,这种方式的编制会让企业步入另外一个市场而偏离正确的运营.其次,民营企业的财务预算编制在执行的过程中还存在没有针对性和地区化的一系列缺点.根据大部分的调查发现,许多的建筑行业各企业的定额标准都是毫无差别的.
( 三) 考核机制匮乏
根据多年的市场调查,我们发现很多民营建筑企业因为受到一些家族、集团的恶习的影响,大部分都有机制和考核方面的不足,由于监管和考核系统没有完善,财务也没有相关的预算制度,很多预算完成以后就放在一边置之不理.然而实际的工程资金运用并没有根据预算来执行工作,只是听从建筑管理人员的一些指挥和安排.有些小部分的建筑民营企业或许有监督部门,但也只是个形式,并没有真正的意义,甚至监督和执行的是同一个人.除此之外,在建设新的制度和考核机制的时候,民营建筑企业的财务预算还要有一个现代化的管理体系,这个管理体系的核心就是绩效考核制度.
二、关于提高预算管理的工作执行力
( 一) 加强环节控制,完善体系
为了完善整个预算体系,首先要重视财务预算,并且要有相应的管理制度,还要把握每个环节,在实际的工程执行过程中,可以以财务管理工作的事前、事中和事后这三个情况来分别做好相对应的控制工作.控制工作又分为三个环节：一是前馈控制,二是过程控制,三是反馈控制.详细来讲,把预算编制过程跟相关的部门和个人进行有效的沟通和了解,使企业员工严格按照预算控制来进行施工,还要把预警的工作准备好,还没进行之前就做好资金各方面的统筹,这就叫做前馈控制.一定不要把主次颠倒了,千万不要把预算执行当做预算工作的核心任务,要统计好各个部门的支出,并且根据财务预算的情况来进行调整和控制,这个就事中控制.在整个项目完成以后,要及时准确的反馈预算的达成情况,在反馈的时候要发现执行当中所存在的一些问题,然后提供相应的解决方案和建议,让后续的工作更好开展,这种方式叫反馈控制.
( 二) 做好市场调研工作
要想做好建筑民营企业的预算编制工作,必须要进行一个综合性的考虑.首先是要考虑到企业自身基础,在进行一个项目之前,要对市场的调研做好充分的准备工作,并且要详细的收集相关的数据信息.详细来说,要把建筑民营企业的财务预算编制工作做好,让它不只是形式和模式的代表,这就必须改革.首先,要根据地区环境进行分析和编制,结合实际的情况来确定各项指标,并且要把当前的建筑市场上的情况完全的反映出来,有利于业务方面的开展.除此之外,还要积极、充分、全面、有效地收集市场资料.在进行建筑民营企业财务预算编制的时候,要严格按照流程来,先进行业务的预算,接着是成本预算,然后统筹预算,按照相关的规定来完成和呈现.比如先进的预算表、负资产债表和预计损益表等都要以表格的形式呈现出来,要改变过去的传统方法,结合新的预算方法,融入现代新新技术,比如网络、软件技术等,在预算的过程中融入这些高科技技术,以动态形式进行相关的预算和编制,并且让预算管理实现相应的动态化,滚动预算就是采用这样对方式进行的.
( 三) 重视考核制度,加强监督管理
民营建筑企业所存在的内部问题需要得到重视,尤其是考核制度的制定和监督管理方面的问题,我们要认真的反思,并且结合自身的特色,对考核制度加强监督管理,并且贯彻实施.建筑企业考核机制的制定必须清除家族主义的弊端,正视企业财务管理状况,根据国家的财务制度,量身制定一套符合企业特色和管用的监督方案和考核制度.只有这样,制度执行管理才会有说服力,且通过制度的约束和管理,相信财务的预算工作会做的越来越好,执行力随之也会变得越来越强.当然在制定一套切实可行的制度之中,一定要多听取意见,多看多思考,多调查,把工作的实际环境和别人成熟的经验相结合,制定一套合理的制度出来.需要注意的是,在实施监督管理和考核机制的工作当中要运用到新的技术,呈现一套完全不一样的方案出来.
三、结束语
综上所述,建筑民营企业的预算控制,一定要从制度和考核机制方面进行大改造,改变以往的传统的模式化和虚拟化,才能建立合理的、比较完善的考核制度,让民营建筑企业的财务预算管理执行得更加到位.
预算管理论文范文结:
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