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提升全员安全意识强化本质安全基础
王文桃
国网湖北省电力公司工会以提升全员安全意识和安全素质为着力点,深入开展“安全班组行”活动.狠抓基层、基础、基本功,有效提高了员工自我防护意识、风险规避能力和安全技能素质.以班组“小安全”保障企业“大安全”,为公司改革发展营造了安全生产的良好环境.2014 年公司荣获全国“安康杯”竞赛活动示范单位称号.2016 年以来,公司安全工作指标创历年最好成绩,湖北电网保持连续安全稳定运行33 周年的长周期纪录.
强化以人为本,让本质安全意识融化于情
安全是电网企业做好一切工作的基础.本质安全是内在的预防和抵御事故风险的能力,其实质是队伍建设、电网结构、设备质量、管理制度等核心要素的统一.注重从“心”开始、以“情”入手,引导员工树立正确的安全观念,实现员工从“要我安全”向“我要安全”的积极转变,让“安全第一”成为全员的基本遵循和行为自觉.
亲情助安全,实现家属联动.发挥家庭和亲属的情感优势,强化员工对自己、对他人、对家庭、对企业、对社会的安全责任意识,引导员工牢固树立“一人安全,全家幸福”的亲情安全观,共同筑起“安全亲情堤”.签订“亲情助安”包保协议,建立起企业、班组、员工、家庭“四位一体”的安全防线,形成“本人自觉,前方监督,后方叮咛”的保障机制,将安全生产工作做到“家”.
温情助安全,做好现场关怀.将领导干部执行上岗到位制度、开展安全监督稽查与工会现场慰问工作相结合,在检修抢修、电网建设、抗灾保电等现场,及时督促发放劳保服、安全帽、雨衣雨靴、手套、药箱等防护用品,及时了解职工生产生活需求,帮助职工解除后顾之忧.在迎峰度夏期间,公司走访慰问一线班组和现场2868 个,发放防汛防暑物资、慰问金共1349 万元,为职工撑起了“爱心防护伞”.
团队助安全,促进互学共进.他们定期开展班组安全日活动,通过学习安全生产文件、事故分析反思、安全典型案例轮流讲、安规知识竞赛等方式,促进班组成员学安规、用安规、遵安规,相互查找安全隐患和不良习惯,强化风险意识,提升防范能力,增强团队凝聚力.推广应用《班组安全学习记录模板》,对安全活动的内容、目的、流程以及参加人、讲解人的职责作出明确规定,确保活动不流于形式.
强化素质提升,让本质安全能力外化于行
把队伍建设作为安全生产的关键.广泛搭建职工岗位练兵、技能比武和劳动竞赛平台,以赛促训,注重实操,提高职工专业技能,增强执行安全规程的自觉性,提升全员安全能力.
全员技能练兵,培养安全“规矩人”.公司工会连续8 年举办职工技能运动会,按照“人人练、岗岗比、层层赛”的要求,发挥“班组赛”在职工技能运动会“四级平台”中的基础作用,锤炼职工精湛业务技能,引导职工养成一丝不苟、精益求精、追求完美的“工匠品质”,有效杜绝班组行为性、管理性和装置性违章.将安全标准化作业程序纳入技能比武的重要考核范畴,对技能比武中的违规违章行为实行“零容忍”、“一票否决”,从培训练兵到现场实操全过程强化全员安全作业习惯和集体记忆.
抓住关键少数,培养安全“带头人”.落实岗位安全技术等级认证制度,推出班组长、“三种人”（工作票签发人、工作负责人、工作许可人）、安全监督员资格鉴定通关取证制度,推行二维码管理,实施动态评估考核.突出抓好关键岗位人员“双基”（基础理论、基本技能）培训.2015 年以来,组织班组长、“三种人”等“安规”考试和“两票”知识培训7800 余人次,组织安监人员“双基”培训8 期900 余人次.以提升管理能力为重点,举办班组长培训35 期1800 余人次,切实把班组长锤炼成为具有一流管理能力、一流业务技能、一流工作作风的安全“带头人”.
创新生产工艺,培养安全“明白人”.他们充分发挥职工创新潜能,围绕安全生产中的重难点问题,组织开展技术攻关、工艺创新,应用先进工器具和先进操作工艺方法,切实增强安全保障力.在特大洪涝灾害期间,职工们自主研发的“水下红外探视仪”,能够在浑浊的洪水中看清水下铁塔基础和设备状况,及时发现和消除安全隐患120 余项,在防汛保电中发挥了重要作用.
强化风险管控,让本质安全管理固化于制
全面落实安全规章制度和管理标准,大力推进班组安全标准化、制度化建设,把责任落实、制度执行、隐患治理、风险严控作为班组安全管理的硬约束,构建预防为主的安全管理体系.
严格落实安全责任制.他们认真执行《安全职责规范》,分专业、分岗位建立安全明责、履责、问责体系,加大奖惩考核力度,促使班组员工自觉履行岗位安全职责,杜绝责任盲区.实行班组“安全约谈”制度,针对未能履行安全职责、现场违章或隐患整治不力等行为,帮助约谈对象分析违章行为、制定整改措施,开展针对性安全培训,督促安全履职到位,促使职工清楚应该做什么、谁去做、怎么做、执行什么样的标准更安全,让生产作业现场更有序、更规范、更标准.
严格现场标准化作业.以防人身和误操作为重点,针对作业计划、组织实施、风险辨识、到岗到位、安全监护等关键环节,制定各专业标准化作业指导书,规范工作流程和行为.推行现场作业可视化、痕迹化管理,强化班组员工对安全职责、作业流程、危险控制的固化记忆.推广应用以基层安监员李波名字命名的“李波教你做”安全标准化流程,以漫画方式图解现场风险辨识和控制要点,把安全工作由生硬的条文变成生动的事例,让安全教育更加人性化、更容易被接受.
严格设备运维管理.把提高设备质量和健康水平
作为保障安全的物质基础,实施设备隐患“发现、评估、报告、治理、验收、销号”闭环管理.保证隐患治理“责任、措施、资金、期限、预案”五落实.全面推行设备主人制管理,将设备管理责任落实到班组、到岗位、到人,强化人员主动运维意识,提升设备主人对设备异常、缺陷、隐患的敏感性,确保“每台设备有人负责,每条隐患有人跟踪,每项工作有人落实”.
强化宣传教育,让本质安全文化内化于心
结合推进班组“家”文化建设,运用各类教育平台、宣传媒介和文化载体,强化安全理念导入和安全文化建设,营造浓厚的安全氛围,实现“精益管理到班组、文化落地到员工、人人身边无违章”.
发挥职工教育阵地作用.依托“网实一体化”职工服务中心,设置安全理念区、警示教育区、模拟体验区、互动学习区和测试交流区等培训平台.通过编印安全管理故事集、安全文化价值体系图册、安全警语手册等,促使学员提升安全意识,规范安全行为,塑造安全品格.开展职工“安全征文”活动,营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围.设立“班组微课堂”,定期组织员工分享安全工作体会,形成“相互关爱、共保平安”的工作环境.
发挥劳模示范引领作用.以劳模的安全事迹感召职工、激励职工、指引职工,发挥劳模在安全生产中的示范效应,把劳模工作室建成安全培训、技术交流、技能提升的重要平台.以国家电网公司特等劳模吴光美名字命名的“光美安全工作室”成为员工学习的榜样,开展了“光美有约? 安全巡讲”、“光美有约?安全五进”、“光美有约·安全通关”等安全文化落地活动,帮助班组解决安全生产各类实际问题.工作室还自主研发了典型违章100 条学习测试系统、标准台区安装教学测试系统等,有效提高了员工学习兴趣.目前,“光美安全工作室”已成为公司安全管理的重要创新基地.
发挥“互联网+”平台作用.利用网络和手机终端,开展“安全你我他”落地项目建设,通过各类讲堂、培训和专题片、微电影、动漫片等载体,广泛传播安全理念.研发“大家来找茬”通关游戏、挂接地线三维模拟操作系统,提高安全学习教育的趣味性和参与度.依托“互联网+”,运用变电站遥视系统和手机APP 系统,实现远程稽查、实时管控,体现“我的视线,你的安全”,落实了安全稽查向小型分散现场全覆盖,让违章行为无所遁形.
( 作者系国网湖北省电力公司副总经理、工会主席）
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