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企业单位财务管理方略谈
摘 要：企业单位经济发展状态下,需要不断提升综合快速发展的速度,对各个方面的内容进行拓展和挑战,加强财务管理综合各个方面工作的处理,明确实际企业的积极操作效果,以有效的形式不断提升财务管理工作的具体形式,分析工作中的各类问题,制定准确的对策政策管理标准,确保经济指导水平的提升.本文将针对企业单位的实际财务管理过程进行分析判断,研究实际企业财务管理的现状和不足,分析有效提升企业财务管理综合整治的管理办法.
关键词：企业；财务管理；对策方案
企业全球化经济快速发展,我国企业需要有效的综合经济财务管理和发展,明确企业综合管理的标准,分析财务管理的自然规律和效果,结合实际情况建立完善的关注标准和重视水平,根据企业单位的财务管理方式和方法,准确的判断企业财务的综合分析过程,探讨具体措施和管理形式.
一、企业财务综合管理的具体含义
企业财务管理是以生产过程、实际经济关系为标准,逐步衍生出来的经济管理制度标准.是以综合企业管理资金、财务关系为活动标准的经济管理过程.财务管理过程中,需要根据实际制度标准进行有效的制度约束分析,明确实际企业综合性强、涉及面广的系统范围,明确企业核心管理的具体内容和效果.企业财务管理是一个较为复杂的系统过程,其中包含几个内容和方面,投资管理、工作重点分析,新产品的推出,企业股票内容等.按照有效的开发形式,分析政府债券、新产品经济等,分析企业可以回收的最大效益.投资管理中最重要的核心是实现方案的处理,分析影响企业整体投资的收益高低水平.按照筹资的实际管理水平,准确的判断企业的股票发行水平,债券利益、租赁运作方式等.分析筹得的实际资金量,分析促进企业顺利运行的标准.筹资决策过程中需要对实际的管理工作进行具体的落实,明确股权分配管理,经营利润模式等,以企业的实际配额标准,分配结构主体内容进行分析,明确实际公司股东的维护积极作用.
企业财务管理过程中,是以有效的利益最大化为目标,按照利润的实际目标价值进行分析,研究财务管理的实际投资预期、收益范围等情况,重点分析企业经营利润的最大效益,短期行为可能对投资预期收益造成的影响,不断提升企业经营的利益最大化效果.以有效的形式,提升股东财富的利益经营水平,合理的控制企业财务管理服务效果,致力于完善企业的资金利用率,提升企业的经营发展效果,确保最大化利益的提升.
二、企业财务管理现状及问题
我国企业的财务管理发展过程中可能存在诸多的问题,这些问题直接制约企业的快速发展.企业财务管理中,需要落实企业的实际情况,财务工作内容,存在的问题和工作重点.首先,企业财务的原始理念较为落后,整体机构不够完善,企业无法适应现代财务管理模式的变化效果.会计工作成为一种记账方式,而给财务管理的工作形式,企业的整体财务管理素质水平不足,缺乏有效的财务信息理念管理,财务管理过程中,无法明确实际的具体内容.企业聘请的记账员往往是临时性的或借助会计公司聘用,各类财务管理无法有效的落实,无法构建完善的机构设计管理体系,企业的财务管理职能不够完善,缺乏诸多问题.财务管理的实际工作流程不够规范,企业财务管理的权责集中,投资、融资、资金划拨中都是由部分人员控制,缺乏有效的工作流程合理操作性.会计工作的整体制度不够合理,各类原始凭条、凭证、科目、财务支出均不够规范.会计报表在编制过程中不合理,无法有效的满足企业的整体实际运行需求.会计综合信息化管理失真,会计内部审计管理不到位,财务监督管理机制无法建立有效的管理制度.第二,财务管理的实际管理不够明确,融资工作无法有效的落实.财务管理的目标是提升融资不到位的问题,控制资金不足的情况,分析实际发展过程中的各类困惑问题.融资成本高,风险就大,尤其对于中小企业而言,如果没有意识到实际优惠政策问题,发展过程不足,就会直接影响信贷政策的推广和发展.第三,财务管理的实际透明度较低,对于实际投资决策的内容缺乏准确性,企业财务管理的制度不够规范,企业的财务管理工作沟通不及时,不到位,企业的投资决策中存在矛盾性、冲动性问题.企业单位的综合财务管理不够完善,需要结合财务管理的实际情况进行分析,如果缺乏细致的管理,就无法实现对企业财务的综合整治.
三、企业财务管理需要良好的对策实施方案
按照企业的财务管理重点进行分析,明确企业的生存发展水平和建设标准.按照中小企业单位实际财务管理的工作重点,合理的分析企业各个工作状态下实际需要处理的工作内容,分析其中可能存在的各类工作漏洞,及时调整和处理企业财务管理的建设方式和建设方法,提升企业财务综合实施方案的管理.
( 一) 强化财务综合管理意识和组织水平的指导建设
企业财务管理过程中首先需要落实财务领导班子,努力加强财务管理工作的具体重点形式.加强财务工作的具体形势分析,明确实际财务和会计岗位内容,确保实际工作的正常开展.需要根据财务管理进行责任制度的划分,明确责任划分流程,加强财务人员的有效监督和考核分析,充分履行各个方面的职责,对财务管理工作进行全面的工作落实管理,认真分析财务管理知识和法律法规,提高财务综合能力水平的建设,提升守法守则意识的建设,按照相关规章制度,营造良好的发展环境和管理方式.
( 二) 建立完善的工作管理流程,确保财务管理的内部有效控制分析
企业需要根据财务管理的目标,建立有效管理流程,加强相关制度、法律、法规的分析,不断提升财务管理综合能力的建设,有效的遵守各类规章制度和意识标准,明确实际规章办事流程,营造良好的财务管理发展氛围.按照财务管理的内部标准进行落实,分析财务理念、优化形式,提高方案.逐步加强企业的综合整治和建设,以有效的形式提升财务经济法律法规的要求和分析,树立完善的财务管理工作标准,加强对企业财务审计工作的落实,分析财务管理中可能存在的问题,漏洞,核查分析固定资产管理水平,明确实际对外投资标准,建立完善的内外综合管控管理方案.
( 三) 树立良好的财务融资管理工作
企业财务管理中,企业为了有效的提升综合发展,需要稳定财务的流通效果,不断提升经营利益.企业需要打破财务管理的固有形式,以有效的思维形式,不断提升财务综合管理效果,强化企业的资金发展管控水平,对资金进行有效的约束、合理的预算管理,以全面的资金管控形式,分析财务风险意识,优惠政策水平.采取有效的措施进行风险管控,提升风险的综合化管理,充分落实企业融资管理效果.改变传统的融资方式,加强综合融资的管理,落实各类金融额度的提升和调整范围,从而有效的满足企业财务在短期和长期的发展需求.
四、结语
综上所述,企业需要以有效的形式进行分析,明确财务管理的具体理念和需求,按照企业财务的管理方法进行提升和拓展,改变传统财务管理的方法,加强财务综合化的实效管理分析,拓展核心力价值的分析,逐步完善财务组织架构的管理和制度分析,确保各类职位由专人负责,落实责任、落实预算量.企业单位的财务管理中需要不断加强财务的综合培训分析,提升专业技能和财务知识的建设,尽可能的提升财务管理软件的分析和运作,财务部门与企业其他部门之间的衔接效果,拓展企业的综合管理,以企业全部人员的共同努力,实现对企业财务有效管理和运作的提升.未来需要依照企业的实际发展需求和财务管理情况进行分析,明确企业的财务制度流程,提升企业的财务综合化管理,符合企业员工每一个人的资金利益.财
财务管理论文范文结:
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