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基于分享经济时代下人力资源管理
摘 要：随着经济社会的快速发展,多种经济模式开始出现,并深刻影响现代管理格局.在开展人力资源管理工作中,基于分享经济理念,要认识并顺应经济发展分享经济时代,提升人力资源管理效率,实现人力资源的高效流动与利用.
关键词：分享经济；人力资源；管理创新；人力管理
一、引言
随着我国经济社会的快速发展,我国经济体系进入分享经济时代,对于传统人力资源结构提出了新的要求和挑战.在分享经济时代下,经济结构不断提档升级,实现人力资源结构的不断优化,在这样的背景下,传统人力资源管理模式已经无法满足分享经济时代的要求[1].随着产业结构的变化,对传统人才需求量不断减少,对技能人才提出了更高的要求,一般来看,要求人才具有较高的技能,通过优化人力资源结构,培养更多高素质人才,进而适应经济发展需求.在这样的背景下,不管对于现代教育还是社会单位来说,既面临着较大的冲击和挑战,同时其中也蕴含着机会,通过创新人力资源利用机制,构建现代人才培养体系,可以实现人才培养工作效能的提升,为社会输送更多的专业人才,推动我国经济结构不断优化,实现整个产业体系和社会结构的变革,适应分享经济时代的发展要求.
二、分享经济时代人力资源管理存在的缺失
随着分享经济时代的不断发展,对人力资源管理提出新的要求,现阶段的人力资源管理面临的现实困境制约着人才素质教育水平的进一步提升[2].
（一）人力资源管理观念陈旧,无法适应分享经济时展形势
在管理实践中,人力资源管理普遍存在工作理念落后,工作模式缺乏创新的问题.随着经济社会的快速发展,我国已经进入了发展分享经济时代,对于人力资源管理工作也提出了新的要求和挑战,同时对于人力资源管理干部也提出了新的要求,作为人力资源管理工作者,如果不能从理念和模式入手,创新工作思维和工作方法,则无法适应新形势的要求,无法实现总体工作效能的提升.
(二)人力资源管理能力欠缺,影响了管理工作的质量
在人力资源管理实践中,如何进行一步提升工作效能,优化工作方法,是人力资源工作面临的首要问题.综合来看,人力资源管理包括沟通技巧、协调能力、培养能力等多种工作,在分享经济时代构建全方位、立体化的人力资源管理体系,对于实现工作创新具有重要意义[3].作为人力资源管理干部,要注重自身能力素养的提升,结合核心工作,提升工作的实效性和针对性,满足当前人力资源管理工作的新需求.
（三）引领作用没有发挥,综合工作效能较低
在人力资源管理工作中,分享经济理念的一个重要意义就在于发挥人力资源管理工作的引领作用,通过人才的优化配置,实现人才的有效引导,通过夯实管理的人才基础,提升人力资源管理的效能,满足当展需求.在人力资源管理的工作中,引领作用往往容易被忽视,很多管理人员没有意识到引领人才创新工作理念,转变工作方式的价值与意义,固守传统工作模式,无助于总体人力资源管理效能的提升[4].
三、分享经济时代创新人力资源管理工作的策略
(一)优化分享经济工作理念
在人力资源管理工作实践中,要想强化分享经济理念的实效性,首先要从理念入手,构建现代、科学的工作理念,从思想层面对人力资源管理分享经济工作有更为清晰的认识.在人力资源管理分享经济工作实践中,部分人员仍然固守传统的工作理念与模式,不注重思维创新和理念创新,没有认识到外部环境和经济结构变化给人力资源管理分享经济工作带来的影响,制约了综合效能的提升[5].基于此,人力资源管理人员要加强学习,学习先进分享经济理念与工作方法,充分认识到优化创新分享经济在整个工作全局中的关键意义,寻求优化的工作路径,用先进思想武装头脑,找到高效、科学的工作路径,满足新时期人力资源管理的发展需求,发挥分享经济应有的作用.
(二)构建现代分享性工作机制
在分享经济时展人力资源管理工作,必须打造现代分享性工作机制,通过理顺工作关系,实现工作结构的优化,为现代信息技术管理手段与模式的应用夯实基础.在传统人力资源管理实践中,有很多制约现代模式发挥作用的因素,因此要找到体制机制上的问题,进行有针对性的改革创新,优化传统工作体系,在工作衔接、资源利用等方面进行探索创新,实现人力资源的有效流动,提升管理效能,从体制层面进行创新,为数据资源的利用与分析夯实基础,适应分享经济时代需求,提升人力资源管理综合水平,适应工作发展新趋势[6].在优化工作机制中,经常会遇到各种阻力,这就需要工作者从创新角度出发,从更高层面认知遇到的体制问题,为优化管理扫清障碍,提升管理效能,让顶层设计真正发挥作用,从高层面解决体制问题.
（三）注重结合人力资源管理实际情况
在开展人力资源管理实践,很多人力资源管理人员由于缺乏理念上的创新,在人力资源分享系统构建上也没有科学的认知,所以人力资源管理系统缺乏足够的合理性,虽然在体系建设上有很多设想,但是没有与人力资源管理实践、分享经济时代实际情况有机结合起来,在应用分享理念开展人力资源管理过程中,没有发挥应有的效用.基于此,结合实际情况,探寻适合发展的人力管理系统,对于实现高效、科学的管理目标具有积极意义.在进行系统设计的时候,人力管理人员既要突破传统思维局限,也不能忽视的实际情况,因为如果没有结合实践管理工作,不仅起不到系统的应有作用,还可能造成管理资源的大量浪费.
(四)充分借助现代化管理模式
在人力资源管理工作实践中,要想发挥分享经济理念作用,要充分借助现代化管理模式.随着现代社会的发展,传统人力资源管理工作与现代工作模式开始出现融合,并推动传统工作不断提档升级,分享经济模式创新上仍然有很大的空间,作为人力资源管理人员,要加强业务学习,对多种工作模式都有清晰的认识,不断创新,提升工作的准确性和科学性,引领工作不断发展.作为人力资源管理人员,不能局限在传统的工作框架内,要从多维度视角审视工作,把握工作全局,对工作内容和工作方向有准确定性,提升工作的科学性.要提升自己的思想认知,将分享经济模式与理念摆在更高的层面,不管在人员配置还是资源分配上,都要有所倾斜和侧重,通过构建现代工作格局,实现分享经济工作的优化,进而从更高的层面统领工作,提升综合工作效果.作为人力资源工作者要对自身也要有清晰的定位,准确把握自身工作职责,提升新时代工作水平.
结语：综上所述,基于分享经济的人力资源管理建设,是现代人力资源体系发展的重要方向.分享经济管理作为一种现代管理模式,对于理顺人力资源体系路径,实现人力资源的节点化管理,都具有至关重要的作用,在实践中,需要人力资源管理者积极探索,充分利用现代信息技术,特别是分享经济等现代技术,提升人力资源系统的科学性和智能性,提升综合管理效能,夯实人力资源运营基础,为社会发展提供更强有力的支撑.
参考文献
[1]刘华.分享经济模式下人力资源管理的挑战与创新[J].经济研究参考,2018(14):70-75.
[2]叶剑波.分享经济时代人力资源管理的挑战[J].中国人力资源开发,2015(23):6-9,21.
[3]赵成宾.分享经济时代人力资源管理的挑战[J].商情,2018(7):143.
[4]周靖.基于分享经济时代的人力资源管理挑战[J].商场现代化,2018(7):117-118.
[5]李红霞.分享经济视角下的人力资源管理研究[J].全国流通经济,2018(9):50-51.
[6]寇伟.分享经济时代下基于互联网的人力资源众包模式初探[J].现代经济信息,2018(10):119.
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